Innovative Ansätze der Mitarbeitergewinnung vor dem Hintergrund des Fachkräftemangels. Ein internationaler Vergleich

Inhaltsverzeichnis (Table of Contents)

• Einleitung
• Problemstellung
• Zielsetzung
• Gang der Arbeit
• Theoretische Grundlagen der Mitarbeitergewinnung
• Begriffsbestimmung
• Mitarbeitergewinnung
• Erwerbspersonenpotential
• Fachkräftemangel
• Definition
• Ursachen des Fachkräftemangels
• Demografischer Wandel
• Globalisierung
• Studien zum Thema Fachkräftemangel
• Talent Shortage Survey 2015
• Vorstellung der Studie
• ManpowerGroup
• Untersuchungsfelder und Aufbau der Studie
• Ergebnisse der Studie
• Deutschland
• EMEA
• Amerika
• Asien und pazifischer Raum
• Weltweit
• Recruiting Trends im Mittelstand 2015
• Vorstellung der Studie
• Ergebnisse der Studie
• Externe Trends und interne Herausforderungen
• Personalbedarf und Besetzungsprobleme
• Meist genutzte Kanäle
• Social Media in der Personalbeschaffung
• Trends und Entwicklungen
• Interpretation und Verknüpfung der Studienergebnisse
• Arbeitsmarktsituation
• Wirtschaftliche Situation und Folgen des Fachkräftemangels
• Strategien gegen den Fachkräftemangel
• Kritische Analyse ausgewählter Methoden zur Mitarbeitergewinnung
• Begründung der Auswahl
• Employer Branding
• Definition
• Methodik des Employer Brandings
• Analyse
• Planung
• Umsetzung
• Kontrolle
• Beurteilung des Employer Brandings
• Chancen und Vorteile
• Risiken und Nachteile
• Ergebnis der Gegenüberstellung
• Social Media
• Definition
• Generation Y
• Verbreitung und Nutzung
• Beurteilung des Social Media
• Chancen und Vorteile
• Risiken und Nachteile
• Ergebnis der Gegenüberstellung

Zielsetzung und Themenschwerpunkte (Objectives and Key Themes)

Die Bachelor-Thesis befasst sich mit der Thematik der Mitarbeitergewinnung im Kontext des Fachkräftemangels. Ziel ist es, die Herausforderungen der Personalbeschaffung in Zeiten des demografischen Wandels und der Globalisierung zu analysieren und effektive Strategien zur Mitarbeitergewinnung zu entwickeln.

• Definition und Bedeutung der Mitarbeitergewinnung
• Ursachen und Folgen des Fachkräftemangels
• Analyse relevanter Studien zum Thema Fachkräftemangel
• Bewertung ausgewählter Methoden zur Mitarbeitergewinnung (Employer Branding und Social Media)
• Entwicklung von Handlungsempfehlungen für die Gewinnung von qualifizierten Mitarbeitern

Zusammenfassung der Kapitel (Chapter Summaries)

Die Einleitung stellt die Problemstellung der Mitarbeitergewinnung vor dem Hintergrund des Fachkräftemangels dar. Sie definiert die Zielsetzung der Arbeit und skizziert den Gang der Untersuchung.

Kapitel 2 liefert die theoretischen Grundlagen der Mitarbeitergewinnung. Es werden die Begriffe Mitarbeitergewinnung und Erwerbspersonenpotential erläutert und die Ursachen des Fachkräftemangels im Kontext des demografischen Wandels und der Globalisierung beleuchtet.

Kapitel 3 präsentiert zwei relevante Studien zum Thema Fachkräftemangel: den "Talent Shortage Survey 2015" der ManpowerGroup und die "Recruiting Trends im Mittelstand 2015". Die Ergebnisse der Studien werden analysiert und in Bezug auf die Arbeitsmarktsituation, die wirtschaftliche Situation und die Folgen des Fachkräftemangels interpretiert.

Kapitel 4 befasst sich mit einer kritischen Analyse ausgewählter Methoden zur Mitarbeitergewinnung. Im Fokus stehen Employer Branding und Social Media. Die Chancen und Risiken der jeweiligen Methode werden gegenübergestellt und die Ergebnisse diskutiert.

Schlüsselwörter (Keywords)

Die Arbeit beschäftigt sich mit den Themen Mitarbeitergewinnung, Fachkräftemangel, Demografischer Wandel, Globalisierung, Employer Branding, Social Media, Generation Y, Recruiting Trends und Handlungsempfehlungen.

Häufig gestellte Fragen

Was sind die Hauptursachen für den Fachkräftemangel?

Die Hauptursachen sind der demografische Wandel (eine alternde Gesellschaft) und die Globalisierung, die den Wettbewerb um qualifizierte Talente verschärft.

Was versteht man unter Employer Branding?

Employer Branding ist der Aufbau und die Pflege einer Arbeitgebermarke, um sich am Arbeitsmarkt attraktiv gegenüber Mitbewerbern zu positionieren.

Welche Rolle spielt Social Media bei der Mitarbeitergewinnung?

Social Media ermöglicht es Unternehmen, gezielt die Generation Y anzusprechen und alternative Anreizpunkte über informelle Kanäle zu kommunizieren.

Wie können KMU trotz geringerer Gehälter attraktiv sein?

Kleine und mittlere Unternehmen können durch flexible Arbeitszeiten, eine familiäre Unternehmenskultur und gezielte Mitarbeiterfürsorge punkten.

Wie wird sich das deutsche Arbeitskräftepotential bis 2030 entwickeln?

Prognosen gehen davon aus, dass das Potential um rund ein Viertel schrumpfen wird – von heute fast 50 Millionen auf etwa 37,5 Millionen.