Corporate Social Responsibility im Spannungsfeld von Business Case und Moral Case

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Corporate Social Responsibility – Annäherung an einen Begriff
• Definitionen in Politik, Praxis und Literatur
• Systematisierung von CSR
• Das Spannungsfeld zwischen Business Case und Moral Case
• CSR als Business Case
• Die Theorie des Business Case
• Unternehmerisches Handeln als Verantwortungsgegenstand
• Moralische Konflikte entlang der Wertschöpfungskette
• Die moralische Qualität der Wertschöpfungsaufgabe
• Die Schaffung neuer Märkte
• Social Entrepreneurship – Die Moral als Markenkern
• CSR jenseits der Wertschöpfung
• Mögliche Erfolgswirkungen von CSR
• Vorökonomische Erfolgswirkungen
• Ökonomische Erfolgswirkungen
• Problematik einer empirischen Überprüfung des Business Case
• Der differenzierte CSP-/CFP-Link
• Kritische Würdigung
• CSR als Moral Case
• Kritik am Gewinnprinzip und an der Ideologie des freien Marktes
• Integrative Unternehmensethik
• Das dualistische Grundmodell der Unternehmung
• Der ethische Integrationsgrad
• Der Stakeholder-Ansatz des Responsible Leadership
• Der Integrity Case
• Kritische Würdigung
• Der Brückenschlag zwischen Business Case und Moral Case
• Die normative Unzulänglichkeit des Business Case
• Der moralisch fundierte Business Case
• Fazit

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Arbeit befasst sich mit dem Konzept der Corporate Social Responsibility (CSR) und analysiert die beiden zentralen Positionen im Spannungsfeld zwischen Business Case und Moral Case. Sie zielt darauf ab, die jeweiligen Argumente und Herausforderungen dieser Ansätze zu beleuchten und mögliche Brücken zwischen ihnen aufzuzeigen.

• Definition und Systematisierung von CSR
• Der Business Case: Ökonomische Instrumentalisierung von Ethik
• Der Moral Case: Ethische Verpflichtung und Gemeinwohlorientierung
• Kritische Analyse der beiden Positionen
• Der Brückenschlag zwischen Business Case und Moral Case

Zusammenfassung der Kapitel

Das erste Kapitel bietet eine Einführung in die Thematik der Corporate Social Responsibility und erläutert die Bedeutung des Konzepts im Kontext der globalen Entwicklungen. Kapitel 2 nähert sich dem Begriff CSR anhand von Definitionen aus Politik, Praxis und Literatur und stellt das Spannungsfeld zwischen Business Case und Moral Case dar. In den Kapiteln 3 und 4 werden die beiden Positionen des Business Case und des Moral Case systematisch dargestellt und kritisch gewürdigt. Kapitel 5 schließlich unternimmt einen Versuch, die beiden Positionen mittels einer vergleichenden Analyse zu verbinden.

Schlüsselwörter

Die Arbeit beschäftigt sich mit den zentralen Themen der Corporate Social Responsibility, der Unternehmensethik, dem Spannungsfeld zwischen Business Case und Moral Case, den ethischen Aspekten der Wertschöpfungskette, der Kritik am Gewinnprinzip und der Bedeutung des Gemeinwohls.

Häufig gestellte Fragen

Was ist der Unterschied zwischen dem Business Case und dem Moral Case bei CSR?

Der Business Case sieht Ethik als Erfolgsfaktor zur Gewinnmaximierung ("Ethik zahlt sich aus"). Der Moral Case hingegen betrachtet Unternehmen als gesellschaftliche Institutionen, die eine ethische Verpflichtung zum Gemeinwohl haben, auch wenn dies Kosten verursacht.

Was bedeutet "legitimer Gewinn" im Kontext des Moral Case?

Ein legitimer Gewinn ist nicht der maximal mögliche Gewinn, sondern ein Ertrag, der unter Einhaltung ethischer Standards und Rücksichtnahme auf die Interessen der Gesellschaft erwirtschaftet wurde.

Wie kann Moral zum Markenkern werden?

Dies geschieht häufig im Social Entrepreneurship, wo die Lösung eines gesellschaftlichen oder ökologischen Problems das primäre Unternehmensziel ist und die Moral somit die Grundlage des Geschäftsmodells bildet.

Warum ist die empirische Überprüfung des Business Case schwierig?

Es ist komplex, einen direkten ursächlichen Zusammenhang zwischen sozialer Verantwortung (CSP) und finanziellem Erfolg (CFP) wissenschaftlich eindeutig nachzuweisen, da viele externe Faktoren eine Rolle spielen.

Was ist das Ziel eines "Brückenschlags" zwischen beiden Positionen?

Der Brückenschlag versucht, die ökonomische Logik des Business Case mit der normativen Fundierung des Moral Case zu verbinden, um eine nachhaltige und glaubwürdige Unternehmensethik zu schaffen.