Bachelorarbeit, 2015
57 Seiten, Note: 1,0
1. Einleitung und Zielsetzung
1.1 Motivation und Problemstellung der Arbeit
1.2 Zielsetzung und Aufbau der Arbeit
2. Theoretischer Hintergrund
2.1 Was ist Entrepreneurship, wer sind Entrepreneure?
2.2 Motivations- und Persönlichkeitsfaktoren von Gründern mit Einfluss auf den Unternehmenserfolg
2.3 Motivationsmerkmale
2.3.1 Vision
2.3.2 Self-efficacy
2.3.3 Ziele
2.4 Charaktereigenschaften
2.4.1 Leidenschaft & Hartnäckigkeit
2.4.2 Innere Kontrollüberzeugung
2.4.3 Risikoneigung
2.4.4 Leistungsorientierung
2.4.5 Charisma & Extraversion
2.5 Fähigkeiten
2.5.1 Erkennen von Geschäftschancen
2.5.2 New Resource Skill
3. Bekannte Modellansätze zur Beschreibung des Unternehmenserfolgs
3.1 Auszug aus Baum, Locke (2004)
3.2 Auszug aus Baum, Locke & Smith (2001)
3.3 Auszug aus Frese (2009)
3.4 Auszug aus Jain (2011)
4. Modellvorschlag auf Basis der Ergebnisse
4.1 Modellempfehlung in der Form eines Rahmengerüstes
4.2 Begründung für die Modellzusammenstellung
5. Diskussion und Konsequenzen der Empfehlung
5.1 Handlungsempfehlung auf Basis des Modells
5.2 Einschränkungen und Schwächen des Ansatzes
6. Schlussfolgerungen
6.1 Zusammenfassung der Ergebnisse und des Vorgehens
6.2 Ausblick für zukünftige Forschungsarbeiten
Die vorliegende Arbeit untersucht den Zusammenhang zwischen spezifischen Motivations- und Persönlichkeitsmerkmalen von Gründern und dem Erfolg junger Unternehmen. Ziel ist es, durch die Analyse bestehender wissenschaftlicher Modelle eine strukturierte Modellempfehlung zu entwickeln, die Gründern als Orientierung dient, um die Erfolgswahrscheinlichkeit ihrer Unternehmungen zu erhöhen.
2.3.1 Vision
Eine konkrete Idee, wie eine Geschäftsmöglichkeit realisiert werden könnte, existiert häufig zuerst nur im Kopf des Entrepreneurs. Sie ist folglich eine persönliche Interpretation der Wirklichkeit durch den Entrepreneur (Shane et al., 2003). Die Fähigkeit des menschlichen Verstandes durch kreatives Denken Lösungen zu finden, die in ihrer Form bisher nicht existierten, wird deshalb als Vision bezeichnet (Locke, 2000b). Die Verbindung von Wissen und Erfahrung, getrieben durch schöpferische Intuition (Carland, Carland, & Steward, 1996), erlaubt die Entwicklung von originären Unternehmensvisionen, dem ultimativen Zielzustand eines dynamischen, iterativen Analyseprozesses der Abgleichung des unternehmerischen Traums mit der Realität des Umsetzungsprozesses (Carland & Carland, 2000).
Eine Vision ist ein entferntes Ziel. Sie spiegelt die Werte oder Zielzustände, nach denen das Unternehmen streben sollte oder beides (Bass & Stogdill, 1990; House & Shamir, 1993). Sie ist eine in die Zukunft projizierte gedankliche Vorstellung von Produkten, Dienstleistungen und Prozessen (Bennis & Nanus, 1985). Ein „ideales und einzigartiges Bild der Zukunft“ (Kouzes & Posner, 2012) und außerdem ein Bild der Organisation, die der Entrepreneur benötigt, um sein Ziel eines wachsenden Unternehmens, das Erlangen von Ansehen und persönlichem Reichtum, erreichen zu können (Bird, 1989; Filion, 1991).
1. Einleitung und Zielsetzung: Hinführung zur Bedeutung des Unternehmertums und Formulierung der Fragestellung hinsichtlich der Einflussfaktoren auf den Gründungserfolg.
2. Theoretischer Hintergrund: Fundierte Herleitung der relevanten Motivationsmerkmale, Charaktereigenschaften und Fähigkeiten von Entrepreneuren.
3. Bekannte Modellansätze zur Beschreibung des Unternehmenserfolgs: Vorstellung und Diskussion etablierter wissenschaftlicher Modelle als Basis für die weitere Untersuchung.
4. Modellvorschlag auf Basis der Ergebnisse: Präsentation einer eigenen Modellempfehlung in Form eines Rahmengerüstes und Begründung der Faktorenwahl.
5. Diskussion und Konsequenzen der Empfehlung: Ableitung praktischer Handlungsempfehlungen für Gründer und kritische Reflexion der Einschränkungen des Modells.
6. Schlussfolgerungen: Synthese der Ergebnisse sowie ein Ausblick auf notwendige zukünftige Forschungsarbeiten.
Entrepreneurship, Unternehmenswachstum, Motivation, Persönlichkeitsmerkmale, Vision, Self-efficacy, Zielsetzung, Charaktereigenschaften, Risikoneigung, Leistungsorientierung, Geschäftschancen, New Resource Skill, Gründungserfolg, Modellentwicklung, Unternehmertum.
Die Arbeit untersucht, wie individuelle Merkmale von Gründern, wie Motivation und Persönlichkeit, den Erfolg und das Wachstum junger Unternehmen beeinflussen.
Die zentralen Felder sind Motivationsmerkmale, Charaktereigenschaften und fachliche Fähigkeiten, die im unternehmerischen Prozess eine entscheidende Rolle spielen.
Das primäre Ziel ist die Entwicklung eines strukturierten Modellvorschlags, um Zusammenhänge zwischen Gründer-Merkmalen und Unternehmenserfolg sichtbar zu machen.
Es wird eine systematische Literaturanalyse durchgeführt, um bestehende Modelle und empirische Erkenntnisse zu aggregieren und in ein eigenes, neues Rahmengerüst zu überführen.
Im Hauptteil werden zunächst die theoretischen Grundlagen erarbeitet, gefolgt von einer Analyse bekannter Modelle, bevor diese Erkenntnisse in einem eigenen Modellvorschlag zusammengefasst werden.
Kernbegriffe sind Entrepreneurship, Unternehmenswachstum, Motivationsmerkmale, Persönlichkeitsmerkmale und Gründungserfolg.
Da nur durch das tatsächliche Handeln die inneren Motivations- und Persönlichkeitsmerkmale in beobachtbare Ergebnisse und somit in Unternehmenserfolg überführt werden können.
Die Bedeutung einzelner Faktoren, wie etwa das Erkennen von Geschäftschancen, ist stark abhängig von der jeweiligen Lebensphase des Unternehmens (Start-up vs. Wachstumsphase).
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