Masterarbeit, 2016
101 Seiten, Note: 1,5
1. Einleitung
1.1 Problemstellung
1.2 Zielsetzung und Aufbau der Arbeit
2. Grundlagen des Entrepreneurship bei internetbasierten Gründungen
2.1 Begriffliche Abgrenzungen
2.1.1 Entrepreneurship und E-Entrepreneurship
2.1.2 Unternehmensgründung, Existenzgründung, Start-Up, Intrapreneurship und E-Venture
2.2 Volkswirtschaftliche Bedeutung von onlinebasierten Unternehmensgründungen
3. Gründungsumfeld für onlinebasierte Geschäftsmodelle
3.1 Akteure der Unternehmensgründung
3.1.1 Persönliches Umfeld
3.1.2 Unternehmerisches Umfeld: Investoren, Acceleratoren, Unterstützer und Berater
3.2 Internet als Gründungsumfeld
3.3 Trends und Entwicklungen im Onlinegeschäftswesen
3.3.1 Mobile
3.3.2 Sharing Economy
3.4 Möglichkeiten der internetbasierten Gründung
3.4.1 Arten der elektronischen Geschäftsbeziehungen und Betätigungsfelder
3.4.2 Drop Shipping und Imitation als ausgewählte Konzepte für Internet Start-Ups
4. Vorbereitungs- und Planungsphase für Internet Start-Ups
4.1 Findung von Geschäftsideen
4.1.1 Informationsquellen
4.1.2 Kreativitätstechniken
4.2 Definition des Geschäftsmodells
4.3 Evaluierung der Marktsituation für die Geschäftsidee
4.3.1 Marktanalyse
4.3.2 Kundenanalyse
4.4 Wahl der Rechtsform
5. Ausgewählte Erfolgsfaktoren im E-Business
5.1 Gründerpersönlichkeit und Team
5.2 Konsumentenverhalten im Internet verstehen
5.3 First-Mover
5.4 Lead User Einbindung und Lean Startup
6. Erste Umsetzungsschritte der Gründungsidee
6.1 Businessplan
6.2 Finanzierung, Kapitalbeschaffung und Förderprogramme
6.3 Möglichkeiten der Websiteentwicklung
6.4 Markenaufbau im Internet
6.5 Onlinemarketing
7. Vorbereitung von Terminen bei VC-Gesellschaften
7.1 Unternehmenspräsentation
7.2 Finanzielle Bewertung des E-Ventures
Fazit
Die Masterarbeit befasst sich mit den strategischen Herausforderungen und Erfolgsfaktoren für internetbasierte Unternehmensgründungen in frühen Entwicklungsphasen. Ziel ist es, Gründern einen strukturierten Leitfaden an die Hand zu geben, um Geschäftsideen zu validieren, Geschäftsmodelle zu definieren und erste Umsetzungsschritte professionell zu planen.
3.4.2 Drop Shipping und Imitation als ausgewählte Konzepte für Internet Start-Ups
Im Folgenden sollen ausgewählte, teilweise leicht realisierbare Konzepte für Start-Ups vorgestellt werden. Gerade Personen, die ihr erstes eigenes Unternehmen gründen möchten, suchen gerne nach Konzepten, die mit wenig administrativen und finanziellen Aufwand verbunden sind. In Anbetracht dessen, dass in Deutschland die meisten Gründungen im Nebenerwerb stattfinden, erweisen sich einige Möglichkeiten als gut geeignet für Erstgründer. Viele Start-Ups operieren im Rahmen des sog. Drop Shipping. Dabei handelt es sich um ein einfaches Handelssystem. Die Ware, die über einen Onlineshop angeboten wird, ist bei einem Großhändler gelagert und wird auch von dort verschickt. Die Methode ist nicht neu und in der Logistik unter dem Begriff Streckengeschäft bekannt. Allerdings wird das Konzept durch die zunehmende Digitalisierung und einfache Umsetzung immer bedeutsamer. Der Onlineshop Betreiber muss im Vorfeld keine Waren einkaufen bzw. lagern und nicht für die Bezahlung des Versandpersonals aufkommen. Gleichzeitig kann ein beliebig großes Warensortiment angeboten werden und die Bezahlung der Ware findet erst statt, wenn das Geld vom Endkunden an den Onlineshop gezahlt wurde. Entsprechend lassen sich die Geschäftsbeziehungen sehr einfach darstellen:
1. Einleitung: Beleuchtet den aktuellen Gründungsboom im Online-Bereich und die Notwendigkeit einer systematischen Auseinandersetzung mit den Herausforderungen in der Frühphase.
2. Grundlagen des Entrepreneurship bei internetbasierten Gründungen: Definiert zentrale Begriffe und analysiert die volkswirtschaftliche Bedeutung von Internet-Startups.
3. Gründungsumfeld für onlinebasierte Geschäftsmodelle: Untersucht die Akteure, das Internet als Standort sowie aktuelle Trends wie Mobile und Sharing Economy.
4. Vorbereitungs- und Planungsphase für Internet Start-Ups: Behandelt Methoden zur Ideenfindung, die Erstellung von Geschäftsmodellen sowie die Marktevaluierung.
5. Ausgewählte Erfolgsfaktoren im E-Business: Analysiert kritische Erfolgsfaktoren wie die Gründerpersönlichkeit, das Konsumentenverhalten und Strategien wie First-Mover oder Lean Startup.
6. Erste Umsetzungsschritte der Gründungsidee: Bietet einen Leitfaden für die Erstellung eines Businessplans, die Kapitalbeschaffung und erste Schritte im Onlinemarketing.
7. Vorbereitung von Terminen bei VC-Gesellschaften: Konzentriert sich auf das Pitch-Verhalten gegenüber Investoren und Methoden zur finanziellen Unternehmensbewertung.
Entrepreneurship, E-Business, Internet-Start-Up, Geschäftsmodell, Businessplan, Onlinemarketing, Venture Capital, Gründungsumfeld, Lean Startup, Erfolgsfaktoren, Marktanalyse, Digitalisierung, Finanzierung, E-Venture, Drop Shipping
Die Arbeit analysiert die Möglichkeiten, Erfolgsfaktoren und Planungsschritte für internetbasierte Unternehmensgründungen in ihren frühen Phasen.
Die Arbeit deckt die Bereiche Markt- und Umfeldanalyse, Geschäftsmodellentwicklung, Finanzierung, Gründerpersönlichkeit sowie Marketingstrategien für Online-Start-ups ab.
Ziel ist es, angehenden Unternehmern fundierte Einblicke in das Onlinegeschäftswesen zu geben, um Gründungsrisiken zu minimieren und eine professionelle Vorbereitung zu ermöglichen.
Die Arbeit kombiniert eine fundierte theoretische Literaturanalyse mit praktischen Expertenvalidierungen, um die genannten Aspekte zu untermauern.
Der Hauptteil gliedert sich in das Gründungsumfeld, Methoden der Ideen- und Modellentwicklung, Erfolgsfaktoren im E-Business sowie praktische Umsetzungsschritte bis hin zum Pitch vor Investoren.
Zu den wichtigsten Begriffen zählen E-Entrepreneurship, Businessplan, Lean Startup, Venture Capital und Marktanalyse.
Das Konzept wird als kostengünstiger Einstieg für Erstgründer eingestuft, wobei jedoch die Abhängigkeit von Großhändlern und der Preiswettbewerb als Herausforderungen genannt werden.
Die Arbeit betont, dass zwar Pionier-Vorteile existieren, diese jedoch kein Garant für Erfolg sind; wichtiger ist eine schnelle Reaktionsfähigkeit auf Marktbedürfnisse.
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