Diplomarbeit, 2004
70 Seiten, Note: 1,9
Diese Diplomarbeit befasst sich mit dem Thema Portfolio- und Risikomanagement im Immobilienbereich aus der Sicht einer Hypothekenbank. Das Ziel der Arbeit ist es, die Herausforderungen und Möglichkeiten des Immobilienportfoliomanagements im Kontext der aktuellen Marktbedingungen aufzuzeigen und praktische Handlungsempfehlungen für Hypothekenbanken zu entwickeln.
Die Einleitung stellt die Problemstellung und -abgrenzung der Arbeit dar. Sie beleuchtet die wachsende Bedeutung des Immobilienportfoliomanagements vor dem Hintergrund der aktuellen Marktbedingungen.
Kapitel 2 befasst sich mit den Grundlagen des klassischen und des Immobilien-Portfoliomanagements, wobei die Notwendigkeit und der Zweck des Immobilienportfoliomanagements im Detail behandelt werden.
Kapitel 3 widmet sich den Instrumenten des Immobilienportfoliomanagements, darunter Ablaufmodelle, zweidimensionale Basismodelle der Portfolioanalyse, die Balanced Scorecard sowie Risikoaspekte und -diversifikation.
Kapitel 4 beleuchtet die Portfoliobewertung eines Investitionsobjektes anhand einer Büroimmobilie, um die Anwendung der erlernten Konzepte in der Praxis zu veranschaulichen.
Kapitel 5 beschäftigt sich mit der Ausgliederung des Immobilienbestandes bei der XXX AG, wobei die steuerlichen und rechtlichen Aspekte sowie Datenerhebung und Organisationsstruktur im Fokus stehen.
Kapitel 6 befasst sich mit Strategien im Portfoliomanagement, darunter Normstrategien, Wettbewerbsstrategien und das Immobiliencontrolling als Unterstützungsmodul.
Die Arbeit behandelt die Themen Portfolio- und Risikomanagement, Immobilien, Hypothekenbanken, Marktbedingungen, Instrumente, Methoden, Risiken, Strategien, Controlling.
Es ist ein Steuerungssystem zur systematischen Planung und Kontrolle eines Immobilienbestandes mit dem Ziel, Rentabilität zu steigern und Risiken zu streuen.
Die klassische Theorie wird adaptiert, um durch Diversifikation (z.B. verschiedene Lagen oder Nutzungsarten) das Gesamtrisiko des Immobilienvermögens zu senken.
Ein Instrument, das neben finanziellen Kennzahlen auch strategische Aspekte wie Kunden- und Prozessperspektiven zur Steuerung des Portfolios einbezieht.
Aufgrund dynamischer Märkte und globalem Wettbewerb gelten Immobilien nicht mehr nur als statischer Inflationsschutz, sondern als aktives Optimierungsinstrument.
Das sind standardisierte Handlungsempfehlungen (z.B. Halten, Verkaufen, Investieren), die aus der Analyse von Marktattraktivität und Wettbewerbsvorteil abgeleitet werden.
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