Relative Leistungsbewertung in Vergütungsverträgen bei Top-Managern

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Theoretische Grundlagen
• indexierte Optionen
• Empirie
  • Überblick
  • Daten und Modellierung
  • Vergleich der Studien
    • Buchführungskennzahlenorientiert
    • Marktwertorientiert
  • Resultat
• Ursachen
• Bewertung und Ausblick

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Arbeit befasst sich mit der relativen Leistungsbewertung (rel. LB) in Vergütungsverträgen von Top-Managern. Sie untersucht, warum diese Form der Leistungsbewertung trotz ihrer Vorteile in der Praxis oft nicht zu beobachten ist. Die Arbeit analysiert die theoretischen Grundlagen der rel. LB, insbesondere die Unterschiede zwischen nicht-indexierten und indexierten Optionen. Darüber hinaus werden empirische Studien zum Thema rel. LB bei Top-Managern vorgestellt und deren Ergebnisse verglichen.

• Theoretische Grundlagen der relativen Leistungsbewertung
• Unterschiede zwischen nicht-indexierten und indexierten Optionen
• Empirische Studien zur relativen Leistungsbewertung bei Top-Managern
• Analyse von Vergütungskomponenten und relativer Leistung
• Mögliche Ursachen für die geringe Verbreitung der relativen Leistungsbewertung

Zusammenfassung der Kapitel

• Einleitung: Die Einleitung stellt das Thema der Arbeit vor und erläutert die Problematik der geringen Verbreitung der relativen Leistungsbewertung in Vergütungsverträgen von Top-Managern. Die Arbeit befasst sich mit den theoretischen Grundlagen der rel. LB, insbesondere der Unterscheidung zwischen nicht-indexierten und indexierten Optionen.
• Theoretische Grundlagen: Dieses Kapitel beschreibt die Prinzipal-Agenten-Theorie und deren Bedeutung für die relative Leistungsbewertung. Es wird auf die Vorteile der rel. LB eingegangen und die verschiedenen Ausprägungsformen, wie z. B. indexierte Optionen, erläutert.
• Empirie: Dieses Kapitel präsentiert eine umfassende Analyse empirischer Studien zum Thema rel. LB bei Top-Managern. Es werden verschiedene Studien vorgestellt, die die Beziehung zwischen Vergütungskomponenten und relativer Leistung untersuchen. Es werden verschiedene Leistungskriterien wie Marktwertentwicklung und Rechnungswesenkennzahlen betrachtet.
• Ursachen: Dieses Kapitel befasst sich mit den möglichen Ursachen für die geringe Verbreitung der relativen Leistungsbewertung in Vergütungsverträgen von Top-Managern. Es werden verschiedene Theorien und Hypothesen zur Erklärung dieses Phänomens diskutiert.

Schlüsselwörter

Relative Leistungsbewertung, Vergütungsverträge, Top-Manager, Prinzipal-Agenten-Theorie, indexierte Optionen, empirische Studien, Leistungskriterien, Marktwertentwicklung, Rechnungswesenkennzahlen, Ursachenanalyse.