Generation Nachhaltigkeit. Anforderungen junger Führungskräfte im demographischen Wandel Ostdeutschlands

Inhaltsverzeichnis

• Einführung
• Der demographische Wandel
  • Die Fakten
  • Entwicklung des Erwerbspersonenpotentials
  • Auswirkungen in Unternehmen
  • Anpassungsmechanismen
  • Führung als Import - politische Dimensionen
• Werte-Check
  • Werte für Mitarbeiter und Führungskräfte
    • Die jüngere Generation der Beschäftigten
    • Die jüngere Generation der Beschäftigten
  • Wertewandel? Die Subversion der Unternehmensstrukturen
• Typisierung von Mitarbeitern
  • Stereotypie der „alten“ und „jungen\" Generation auf dem Arbeitsmarkt
    • Was zeichnet einen „alten“ Mitarbeiter aus?
    • Was zeichnet einen „jungen“ Mitarbeiter aus?
  • Vor- und Nachteile der Stereotypie von Mitarbeitern
  • Fit mit 60 – Möglichkeiten des Erhaltes der Leistungsfähigkeit älterer Mitarbeiter
  • Die Gefahr der Altersdiskriminierung
• Altersspezifische Motivationsmöglichkeiten
  • Was motiviert / demotiviert ältere, was junge Mitarbeiter?
  • Lernprozesse durch Teamwork der Generationen
  • Die Mischung macht's – Was Top-Kräfte auszeichnet
• Der reflektierte Führungsstil
  • Den eigenen Führungsstil reflektieren
  • Typische Führungsaufgaben hinterfragen
  • Die Macht der Kommunikation. Was Feedback, Lob und Kritik bewirken können
• Fazit

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Masterarbeit „Generation Nachhaltigkeit“ untersucht die Anforderungen junger Führungskräfte im demografischen Wandel Ostdeutschlands. Ziel ist es, die Herausforderungen und Chancen der demografischen Entwicklung für Unternehmen zu analysieren und Lösungsansätze für die Führungskräfteentwicklung zu entwickeln.

• Der demografische Wandel in Ostdeutschland und seine Auswirkungen auf Unternehmen
• Die Werte und Bedürfnisse der jüngeren Generation von Führungskräften
• Führungsstile und -strategien, die den Anforderungen des demografischen Wandels gerecht werden
• Die Bedeutung von intergenerativem Austausch und Teamwork für die Unternehmenskultur
• Die Entwicklung nachhaltiger Führungskonzepte für die Zukunft

Zusammenfassung der Kapitel

Die Arbeit beginnt mit einer umfassenden Analyse des demografischen Wandels in Ostdeutschland. Es werden die Fakten und Trends der Bevölkerungsentwicklung sowie die Auswirkungen auf das Erwerbspersonenpotential beleuchtet. Zudem werden Anpassungsmechanismen von Unternehmen und die politische Dimension der Führungsrolle im Kontext des demografischen Wandels betrachtet.

Kapitel 2 widmet sich dem Wertewandel und seinen Auswirkungen auf die Unternehmensstrukturen. Es werden die Werte und Bedürfnisse der jüngeren Generation von Mitarbeitern und Führungskräften im Vergleich zu älteren Generationen untersucht. Die Subversion der traditionellen Unternehmensstrukturen durch den Wertewandel wird analysiert.

In Kapitel 3 werden verschiedene Typen von Mitarbeitern im Kontext des demografischen Wandels vorgestellt. Die Stereotypisierung von „alten“ und „jungen“ Mitarbeitern wird kritisch betrachtet und die Vor- und Nachteile dieser Typisierung werden diskutiert. Die Bedeutung der Erhaltung der Leistungsfähigkeit älterer Mitarbeiter sowie die Gefahr der Altersdiskriminierung werden beleuchtet.

Kapitel 4 befasst sich mit altersspezifischen Motivationsmöglichkeiten. Es werden die Faktoren untersucht, die ältere und jüngere Mitarbeiter motivieren oder demotivieren. Die Bedeutung von Lernprozessen durch Teamwork der Generationen und die Eigenschaften von Top-Kräften werden analysiert.

Der letzte Teil der Arbeit widmet sich dem reflektierten Führungsstil. Es werden Möglichkeiten zur Reflexion des eigenen Führungsstils sowie typische Führungsaufgaben im Kontext des demografischen Wandels betrachtet. Die Bedeutung der Kommunikation, insbesondere von Feedback, Lob und Kritik, für die Führungsrolle wird beleuchtet.

Schlüsselwörter

Die Arbeit beschäftigt sich mit zentralen Themen des demografischen Wandels in Ostdeutschland, insbesondere mit den Auswirkungen auf Unternehmen und die Anforderungen an junge Führungskräfte. Schlüsselbegriffe sind dabei: demografischer Wandel, Generationenwandel, Wertewandel, Führungskräfteentwicklung, nachhaltige Führung, intergenerativer Austausch, Teamwork, Altersdiskriminierung, Motivationsfaktoren, Führungsstil, Kommunikation.