Reih Dich ein, aber hinter mir! Zum Umgang mit Macht von Frauen in Führungspositionen in Non-Profit Organisationen

Inhaltsverzeichnis

Vorwort

Einleitung

I. Kapitel: Zur Problemstellung der Untersuchung

1. Nähere Definitionen der Themenbegriffe

1.1. Non Profit Organisationen

1.1.1. Definition von Non Profit Organisationen

1.1.2. Non Profit Organisationen in Österreich

1.1.3. Frauen in Non Profit Organisationen

1.2. Frauen und Führung

1.2.1. Die Situation von Frauen in Führungspositionen

1.2.2. Der dieser Arbeit zugrunde liegende Begriff von Führung

1.3. Der Begriff der Macht

1.3.1. Definitionen von Macht

1.3.2. Frauen und Macht

1.3.2.1. Weibliche und männliche Macht

1.3.2.2. Der Umgang von Frauen mit Macht

1.3.2.3. Machtquellen von Frauen

1.3.3. Macht in Non Profit Organisationen

1.4. Zusammenfassung

II. Kapitel: Die empirische Untersuchung

1. Die Methodik der qualitativen Sozialforschung

1.1. Das leitfadenorientierte Interview als Erhebungsverfahren

1.2. Das ExpertInneninterview

1.3. Die wörtliche Transkription als Aufbereitungsverfahren

1.4. Das Auswertungsverfahren im ExpertInneninterview

1.5. Gütekriterien qualitativer Sozialforschung

2. Die Interviews

2.1. Die Auswahl der Interviewpartnerinnen

2.2. Der Interviewleitfaden

2.3. Wiedergabe der Interviews

3. Die Interviews im Vergleich

III. Kapitel: Die Auswertung

1. Vorbemerkung

2. Frauen und der Umgang mit Macht im thematischen Vergleich

2.1. Frauen in Führungspositionen in Non Profit Organisationen

2.1.1. Das Führungsverständnis

2.1.2. Chancen und Hindernisse von Frauenkarrieren

2.2. Der Umgang mit Macht

2.2.1. Die persönliche Bedeutung von Macht

2.2.2. Die Bedeutung von Macht im Organisationskontext

2.2.3. Vorschläge zum Umgang mit Macht

3. Theoretische Generalisierung

3.1. Familiäre Betreuungspflichten und zu geringes Selbstvertrauen als Gründe für die Unterrepräsentanz von Frauen in Führungspositionen

3.2. Hohe Bereitschaft zur Übernahme von Führungspositionen

3.3. Die Orientierung an den MitarbeiterInnen als gemeinsames Führungsverständnis

3.4. Macht als Tabuthema in Non Profit Organisationen

3.5. Wissen und Kontakte als weibliche Quellen der Macht

3.6. Macht als Möglichkeit der Gestaltung und Verwirklichung

4. Zusammenfassung

Zielsetzung & Themen

Die Arbeit untersucht den Umgang von Frauen in Führungspositionen von Non-Profit-Organisationen (NPOs) mit dem Phänomen Macht. Ziel ist es, durch eine qualitative empirische Untersuchung aufzuzeigen, wie diese Frauen Macht definieren, erleben und in ihrem professionellen Alltag einsetzen, sowie bestehende strukturelle Hindernisse und förderliche Faktoren für weibliche Führungskräfte zu beleuchten.

• Struktur und Charakteristika des Non-Profit-Sektors in Österreich
• Die Situation von Frauen in Führungspositionen und das Phänomen der "Gläsernen Decke"
• Theoretische Auseinandersetzung mit den Begriffen "Führung" und "Macht"
• Erkenntnisse aus ExpertInneninterviews mit fünf weiblichen Führungskräften
• Herausarbeitung von Machtquellen (Wissen, Kontakte) und Umgangsweisen im professionellen Kontext

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

I. Kapitel: Zur Problemstellung der Untersuchung: Dieses Kapitel klärt die theoretischen Grundlagen der Arbeit, indem es Non-Profit-Organisationen, den Führungsbegriff sowie den Machtbegriff im Kontext von Frauen in Führungspositionen definiert.

II. Kapitel: Die empirische Untersuchung: Hier wird die Wahl der qualitativen Sozialforschung, insbesondere des leitfadenorientierten ExpertInneninterviews, methodisch begründet und der Prozess der Interviewführung sowie der Datenaufbereitung und -auswertung dargestellt.

III. Kapitel: Die Auswertung: Dieses Kapitel führt die empirischen Ergebnisse zusammen, vergleicht sie thematisch und generalisiert sie in soziologisch relevante Theorien, um den Umgang von Frauen mit Macht in NPOs zu beleuchten.

Schlüsselwörter

Non Profit Organisationen, NPO, Macht, Führung, Frauen in Führungspositionen, Qualitative Sozialforschung, ExpertInneninterview, Machtquellen, Wissensmanagement, Gläserne Decke, Gender, Führungskultur, Partizipation, Organisationskultur, Selbstvertrauen.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Master-Thesis grundlegend?

Die Arbeit untersucht, wie Frauen in Führungspositionen innerhalb von Non-Profit-Organisationen (NPOs) das Phänomen Macht wahrnehmen, definieren und in ihrem beruflichen Alltag damit umgehen.

Was sind die zentralen Themenfelder der Untersuchung?

Die Arbeit verknüpft die Strukturen des Non-Profit-Sektors, die theoretische Definition von Führung und Macht mit der gelebten Realität von weiblichen Führungskräften, unter Berücksichtigung von Karrierehindernissen und Geschlechterrollen.

Was ist das primäre Ziel der Arbeit?

Das Ziel ist es, Frauen als Machtträgerinnen in den Mittelpunkt zu rücken und zu analysieren, wie sie – oft in informellen Machtstrukturen arbeitend – ihren persönlichen Gestaltungsspielraum nutzen und die oft tabuisierte "Macht" positiv für die Organisationszwecke einsetzen.

Welche wissenschaftliche Methode wurde angewandt?

Die Autorin wählte einen qualitativen Forschungsansatz. Es wurden fünf Expertinnen in leitenden Funktionen interviewt, um deren subjektive Einstellungen und Erfahrungen zu explizieren.

Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?

Der Hauptteil gliedert sich in eine fundierte theoretische Aufarbeitung der Begriffe Führung, Macht und NPO-Strukturen sowie in einen empirischen Teil, in dem die Interviews ausgewertet, miteinander verglichen und theoretisch generalisiert werden.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Wichtige Begriffe sind Non-Profit-Organisationen (NPO), Macht, Führung, Frauen in Führung, qualitative Sozialforschung und Machtquellen.

Warum ist Macht in NPOs oft ein Tabuthema?

Die Autorin stellt fest, dass NPOs sich oft von anderen Sektoren abgrenzen, indem sie "Macht" und "Geld" als offizielle Entscheidungskriterien ablehnen. Dies führt dazu, dass formale Machtstrukturen verschleiert werden, was wiederum informelle Machtdynamiken begünstigt.

Was ist das Ergebnis bezüglich des Führungsstils der befragten Frauen?

Alle befragten Frauen definieren ihren Führungsstil durch eine starke Orientierung an den MitarbeiterInnen. Sie sehen sich als Puffer und Gestalterinnen, die ihre Macht eher zur Förderung von Potentialen als zur Kontrolle einsetzen.