Reih Dich ein, aber hinter mir! Zum Umgang mit Macht von Frauen in Führungspositionen in Non-Profit Organisationen

Inhaltsverzeichnis

• Vorwort
• Einleitung
• I. Kapitel: Zur Problemstellung der Untersuchung
  • 1. Nähere Definitionen der Themenbegriffe
    • 1.1. Non Profit Organisationen
      • 1.1.1. Definition von Non Profit Organisationen
      • 1.1.2. Non Profit Organisationen in Österreich
      • 1.1.3. Frauen in Non Profit Organisationen
    • 1.2. Frauen und Führung
    • 1.2.1. Die Situation von Frauen in Führungspositionen
    • 1.2.2. Der dieser Arbeit zugrunde liegende Begriff von Führung
    • 1.3. Der Begriff der Macht
      • 1.3.1. Definitionen von Macht
      • 1.3.2. Frauen und Macht
        • 1.3.2.1. Weibliche und männliche Macht
        • 1.3.2.2. Der Umgang von Frauen mit Macht
        • 1.3.2.3. Machtquellen von Frauen
      • 1.3.3. Macht in Non Profit Organisationen
    • 1.4. Zusammenfassung
  • II. Kapitel: Die empirische Untersuchung
    • 1. Die Methodik der qualitativen Sozialforschung
      • 1.1. Das leitfadenorientierte Interview als Erhebungsverfahren
      • 1.2. Das ExpertInneninterview
      • 1.3. Die wörtliche Transkription als Aufbereitungsverfahren
      • 1.4. Das Auswertungsverfahren im ExpertInneninterview
      • 1.5. Gütekriterien qualitativer Sozialforschung
    • 2. Die Interviews
      • 2.1. Die Auswahl der Interviewpartnerinnen
      • 2.2. Der Interviewleitfaden
      • 2.3. Wiedergabe der Interviews
    • 3. Die Interviews im Vergleich
  • III. Kapitel: Die Auswertung
    • 1. Vorbemerkung
    • 2. Frauen und der Umgang mit Macht im thematischen Vergleich
      • 2.1. Frauen in Führungspositionen in Non Profit Organisationen
        • 2.1.1. Das Führungsverständnis
        • 2.1.2. Chancen und Hindernisse von Frauenkarrieren
      • 2.2. Der Umgang mit Macht
        • 2.2.1. Die persönliche Bedeutung von Macht
        • 2.2.2. Die Bedeutung von Macht im Organisationskontext
        • 2.2.3. Vorschläge zum Umgang mit Macht
    • 3. Theoretische Generalisierung
      • 3.1. Familiäre Betreuungspflichten und zu geringes Selbstvertrauen als Gründe für die Unterrepräsentanz von Frauen in Führungspositionen
      • 3.2. Hohe Bereitschaft zur Übernahme von Führungspositionen
      • 3.3. Die Orientierung an den MitarbeiterInnen als gemeinsames Führungsverständnis
      • 3.4. Macht als Tabuthema in Non Profit Organisationen
      • 3.5. Wissen und Kontakte als weibliche Quellen der Macht
      • 3.6. Macht als Möglichkeit der Gestaltung und Verwirklichung
    • 4. Zusammenfassung
  • Anhang
  • Literaturverzeichnis

  Zielsetzung und Themenschwerpunkte

  Die Master-Thesis befasst sich mit dem Umgang von Frauen mit Macht in Führungspositionen in Non Profit Organisationen. Die Arbeit untersucht die spezifischen Herausforderungen, die Frauen in diesen Rollen begegnen, und analysiert, wie sie mit Macht umgehen und diese nutzen können. Ziel ist es, ein tieferes Verständnis für die Erfahrungen und Strategien von Frauen in Führungspositionen in diesem Kontext zu entwickeln.

  • Frauen in Führungspositionen in Non Profit Organisationen
  • Der Umgang von Frauen mit Macht
  • Machtquellen von Frauen in Non Profit Organisationen
  • Chancen und Hindernisse von Frauenkarrieren
  • Das Führungsverständnis von Frauen in Non Profit Organisationen

  Zusammenfassung der Kapitel

  Das erste Kapitel der Arbeit definiert die zentralen Begriffe der Untersuchung, darunter Non Profit Organisationen, Frauen in Führungspositionen und Macht. Es wird die Situation von Frauen in Führungspositionen im Allgemeinen beleuchtet und der Begriff von Führung im Kontext der Arbeit erläutert. Das Kapitel analysiert den Begriff der Macht, insbesondere im Hinblick auf Frauen und ihre Nutzung von Macht.

  Das zweite Kapitel beschreibt die Methodik der empirischen Untersuchung. Es werden das leitfadenorientierte Interview als Erhebungsverfahren und das ExpertInneninterview als Methode der Datenerhebung vorgestellt. Die wörtliche Transkription der Interviews und das Auswertungsverfahren werden erläutert. Das Kapitel erläutert zudem die Gütekriterien qualitativer Sozialforschung.

  Das dritte Kapitel präsentiert die Auswertung der Interviews. Es werden die Ergebnisse der Interviews im thematischen Vergleich dargestellt und die theoretische Generalisierung der Erkenntnisse vorgenommen. Das Kapitel analysiert die Gründe für die Unterrepräsentanz von Frauen in Führungspositionen, beleuchtet die hohe Bereitschaft von Frauen zur Übernahme von Führungspositionen und untersucht das Führungsverständnis von Frauen in Non Profit Organisationen.

  Schlüsselwörter

  Die Master-Thesis fokussiert auf die Themenbereiche Non Profit Organisationen, Frauen in Führungspositionen, Macht, Führungsverständnis, Chancen und Hindernisse von Frauenkarrieren, qualitative Sozialforschung, ExpertInneninterviews und theoretische Generalisierung.