Relevante Faktoren bei der Entscheidungsfindung für IT-Sourcing Strategien bei mittleren und grossen Unternehmen in der Schweiz

Inhaltsverzeichnis

• Abstract
• Abbildungsverzeichnis
• Tabellenverzeichnis
• Abkürzungsverzeichnis
• 1. Einleitung
• 1.1. Vorwort
• 1.2. Ziele dieser Bachelorthesis
• 1.3. Eingrenzung der Forschungsfragen
• 1.4. Ablauf der Untersuchung der Forschungsfragen
• 1.4.1. Theoretische Grundlagen (Kapitel 2)
• 1.4.2. Empirische Erhebung (Kapitel 4)
• 1.4.3. Interviewleitfaden / Fragekatalog
• 2. Theoretische Grundlagen
• 2.1. Die Rolle der IT
• 2.2. Begriffsdefinition IT-Strategie
• 2.2.1. Die Basis einer IT-Strategie
• 2.2.2. Einflussfaktoren einer IT-Strategie
• 2.2.3. Elemente einer IT-Strategie
• 2.3. Begriffsdefinition IT-Sourcing Strategien
• 2.3.1. Treiber / Einflussfaktoren
• 2.3.2. Fokus auf Kernkompetenzen
• 2.3.3. Make-or-Buy Entscheidungen
• 2.4. IT-Sourcing Modelle
• 2.4.1. Begriffsdefinition Insourcing
• 2.4.2. Begriffsdefinition Multi-Sourcing
• 2.4.3. Begriffsdefinition Outsourcing
• 2.5. Begriffsdefinition mittlere und grosse Unternehmen
• 2.6. Zusammenfassung Theorieteil
• 3. Methodisches Vorgehen
• 3.1. Erhebungsmethode
• 3.2. Eingrenzung der Zielgruppe
• 3.3. Erstellen eines standardisierten Fragekatalogs
• 3.3.1. Grundlagen
• 3.3.2. Aufbau des Fragekatalogs
• 3.4. Durchführung der Umfrage
• 3.5. Genauigkeit der Umfragewerte
• 3.6. Ziele und erwartete Resultate
• 4. Auswertungsteil
• 4.1. Datenanalyse und -interpretation
• 4.1.1. Rollen der Umfrageteilnehmer
• 4.1.2. Generelle Informationen zu befragten CH-Unternehmen
• 4.1.3. Maturität der IT-Strategien in CH-Unternehmen
• 4.1.4. IT-Sourcing Strategien in CH-Unternehmen
• 4.2. Diskussion
• 4.2.1. Diskussion der Forschungsergebnisse
• 4.2.2. Diskussion der Methodik
• 4.2.3. Bedeutung der Forschungsergebnisse für die Praxis
• 5. Fazit und Ausblick
• 5.1. Resümee
• 5.2. Zusammenfassung der Forschungsergebnisse
• 5.3. Beantwortung der Forschungsfrage
• 5.4. Ausblick
• 6. Quellenverzeichnis
• 7. Anhang
• 7.1. Online Fragekatalog
• 7.1.1. Leerer Fragekatalog
• 7.1.2. Umfrageergebnisse

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Bachelorthesis untersucht die relevanten Faktoren bei der Entscheidungsfindung für IT-Sourcing Strategien in mittleren und grossen Unternehmen in der Schweiz. Sie analysiert die Einflussfaktoren, die Unternehmen bei der Wahl eines IT-Sourcing Modells berücksichtigen müssen, um ihre IT-Ressourcen optimal zu nutzen und ihr Kerngeschäft zu unterstützen.

• Relevanz von IT-Sourcing Strategien für Unternehmen
• Einflussfaktoren bei der Wahl eines IT-Sourcing Modells
• Analyse der IT-Sourcing Strategien in Schweizer Unternehmen
• Herausforderungen und Chancen des IT-Sourcing
• Empfehlungen für die Gestaltung einer erfolgreichen IT-Sourcing Strategie

Zusammenfassung der Kapitel

Kapitel 1: Einleitung

Dieses Kapitel führt in die Thematik der IT-Sourcing Strategien ein und legt die Ziele und den Umfang der Bachelorthesis fest. Es werden die Forschungsfragen definiert und der methodische Ansatz erläutert.

Kapitel 2: Theoretische Grundlagen

Dieses Kapitel beleuchtet die theoretischen Grundlagen der IT-Sourcing Strategien. Es werden die Rolle der IT, die Begriffsdefinitionen von IT-Strategie und IT-Sourcing Strategien, die Treiber und Einflussfaktoren sowie die verschiedenen IT-Sourcing Modelle erläutert.

Kapitel 3: Methodisches Vorgehen

Dieses Kapitel beschreibt die methodische Vorgehensweise der Bachelorthesis. Es werden die Erhebungsmethode, die Zielgruppe, der Fragekatalog und die Durchführung der Umfrage erläutert.

Kapitel 4: Auswertungsteil

Dieses Kapitel analysiert und interpretiert die erhobenen Daten aus der Umfrage. Es werden die Rollen der Umfrageteilnehmer, die generellen Informationen zu den befragten Schweizer Unternehmen, die Maturität der IT-Strategien und die IT-Sourcing Strategien in Schweizer Unternehmen untersucht.

Schlüsselwörter

IT-Sourcing Strategien, IT-Strategie, IT-Sourcing Modelle, Insourcing, Outsourcing, Multi-Sourcing, Einflussfaktoren, Make-or-Buy Entscheidungen, Schweizer Unternehmen, Kernkompetenzen, Kosten, Kompetenzen, Servicequalität, Anbietermarkt, Marktsituation, Technologie, Geschäftsanforderungen, Partnerschaft, Kultur, Flexibilität, Innovation, IT-Organisation, Management Board Entscheide, Sicherheit.