Einsatz der Balanced Scorecard für die Operationalisierung von Beschaffungsketten

Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung

2 Beschaffung

2.1 Definition

2.2 Aufgabe

2.3 Ziele

2.3.1 Sach- und Formalziele

2.3.2 Teilziele

2.3.3 Zielkonflikte

2.4 Konzepte der Beschaffung in Beschaffungsketten

2.4.1 Supply Chain

2.4.2 Just-In-Time

2.4.2.1 Begriffsbestimmung

2.4.2.2 Merkmale

2.4.2.3 Beurteilung

2.4.3 Vendor Managed Inventory

2.4.3.1 Begriffsbestimmung

2.4.3.2 Merkmale

2.4.3.3 Beurteilung

2.4.4 Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment

2.4.4.1 Begriffsbestimmung

2.4.4.2 Merkmale

2.4.4.3 Beurteilung

3 Anforderungen an ein Controllingsystem für Beschaffung in Ketten

3.1 Anforderungen

3.2 Matrizen

4 Controlling von Beschaffungsketten

4.1 Definition

4.2 Aufgaben

4.3 Ziele

4.4 Traditionelle Controllinginstrumente

4.4.1 Kennzahlen

4.4.2 Kennzahlensysteme

4.5 Balanced Scorecard

4.5.1 Begriffsbestimmung

4.5.2 Perspektiven

4.5.2.1 Finanzperspektive

4.5.2.2 Kundenperspektive

4.5.2.3 Prozessperspektive

4.5.2.4 Lern- und Entwicklungsperspektive

4.5.3 Ursache-Wirkungsketten

4.5.4 Funktion der Kennzahlen in der Balanced Scorecard

4.5.5 Beurteilung der Balanced Scorecard

5 Balanced Scorecard in Beschaffungsketten

5.1 Notwendigkeit einer Anpassung der Balanced Scorecard

5.1.1 Inhaltliche Anpassung

5.1.2 Inhaltliche und strukturelle Anpassung

5.1.3 Integration des Kooperationsaspektes in die Balanced Scorecard

5.2 Inhaltliche Ausgestaltung der Balanced Scorecard für Beschaffungsketten

5.2.1 Finanzperspektive

5.2.2 Marktperspektive

5.2.3 Prozessperspektive

5.2.4 Kooperationsperspektive

5.2.5 Ressourcenperspektive

5.3 Exemplarisches Ursache-Wirkungsgeflecht am Beispiel von CPFR

6 Fazit

Zielsetzung & Themen

Das Hauptziel dieser Arbeit besteht darin, das Konzept der Balanced Scorecard für die Operationalisierung von Beschaffungsketten nutzbar zu machen, indem Strategien, Ziele und Kennzahlen für moderne Beschaffungskonzepte entwickelt werden. Die Forschungsarbeit analysiert, wie eine strategische Steuerung über Einzelunternehmensgrenzen hinaus erfolgen kann.

• Analyse moderner Beschaffungsstrategien (Just-in-Time, Vendor Managed Inventory, CPFR)
• Anforderungen an ein netzwerkübergreifendes Controllingsystem
• Anpassung und Weiterentwicklung der klassischen Balanced Scorecard für Supply Chains
• Entwicklung von Ursache-Wirkungsgeflechten zur Steuerung von Wertschöpfungsketten

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 Einleitung: Stellt die Bedeutung moderner, wertschöpfender Beschaffungsstrategien für den Unternehmenserfolg dar und führt die Balanced Scorecard als Instrument zur ganzheitlichen Steuerung von Wertschöpfungsketten ein.

2 Beschaffung: Definiert den Beschaffungsbegriff im Wandel vom reinen Einkauf hin zum externen Ressourcenmanagement und stellt aktuelle Konzepte wie JIT, VMI und CPFR vor.

3 Anforderungen an ein Controllingsystem für Beschaffung in Ketten: Analysiert die spezifischen Herausforderungen bei der Steuerung von Supply Chains, wie die Heterogenität der Akteure und die Notwendigkeit bereichsübergreifender Daten.

4 Controlling von Beschaffungsketten: Erläutert die Grundlagen des Controllings, traditionelle Instrumente und die Eignung der Balanced Scorecard als strategisches Managementsystem.

5 Balanced Scorecard in Beschaffungsketten: Diskutiert die Notwendigkeit der Anpassung der Balanced Scorecard auf Netzwerkebene und entwickelt eine netzwerkspezifische Ausgestaltung inklusive konkreter Perspektiven.

6 Fazit: Führt die Erkenntnisse zusammen und unterstreicht die Eignung der modifizierten Balanced Scorecard als Controllinginstrument, weist jedoch auf den bestehenden Forschungsbedarf hin.

Schlüsselwörter

Balanced Scorecard, Beschaffungsketten, Supply Chain Management, Controlling, JIT, VMI, CPFR, Wertschöpfungskette, Strategische Planung, Kennzahlensysteme, Unternehmensnetzwerk, Ressourcenmanagement, Prozessoptimierung, Performance Measurement, Ursache-Wirkungsketten.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit untersucht, wie das Controlling-Konzept der Balanced Scorecard auf moderne, unternehmensübergreifende Beschaffungsketten übertragen und für diese angepasst werden kann.

Was sind die zentralen Themenfelder?

Zentrale Themen sind die Beschaffung, das Supply Chain Management, die Anforderungen an ein netzwerkübergreifendes Controlling sowie die theoretische Fundierung der Balanced Scorecard.

Was ist das primäre Ziel der Arbeit?

Das Ziel ist die Entwicklung einer Netzwerk-Balanced Scorecard für verschiedene Beschaffungsstrategien (JIT, VMI, CPFR) inklusive einer Ursache-Wirkungskette, um die Wettbewerbsfähigkeit der gesamten Wertschöpfungskette zu steuern.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Es handelt sich um eine systematische Literaturanalyse und theoretische Erarbeitung von Controlling-Konzepten für Netzwerke, die in Modellen (Matrizen und Scorecards) zur Anwendung kommen.

Was wird im Hauptteil behandelt?

Der Hauptteil gliedert sich in die Darstellung der Beschaffungskonzepte, die Anforderungen an ein Supply Chain Controlling, die Grundlagen von Kennzahlensystemen und den detaillierten Entwurf einer Netzwerk-Balanced Scorecard.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Wesentliche Begriffe sind Balanced Scorecard, Supply Chain Management, Controlling, Wertschöpfungskette, Kennzahlen und strategisches Management.

Wie unterscheidet sich die Netzwerk-BSC von der klassischen BSC nach Kaplan/Norton?

Die Netzwerk-BSC erweitert die klassischen vier Perspektiven durch netzwerkspezifische Dimensionen wie Kooperations- oder Ressourcenperspektiven, um der Komplexität von Wertschöpfungsketten gerecht zu werden.

Warum ist das "Ursache-Wirkungsgeflecht" für CPFR von besonderer Bedeutung?

Das Geflecht visualisiert die komplexen Interdependenzen zwischen nicht-finanziellen operativen Kennzahlen und dem finanziellen Erfolg, was für die partnerschaftliche Kooperation in CPFR essenziell ist.