Einsatz der Balanced Scorecard für die Operationalisierung von Beschaffungsketten

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Beschaffung
  • Definition
  • Aufgabe
  • Ziele
    • Sach- und Formalziele
    • Teilziele
    • Zielkonflikte
  • Konzepte der Beschaffung in Beschaffungsketten
    • Supply Chain
    • Just-In-Time
      • Begriffsbestimmung
      • Merkmale
      • Beurteilung
    • Vendor Managed Inventory
      • Begriffsbestimmung
      • Merkmale
      • Beurteilung
    • Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment
      • Begriffsbestimmung
      • Merkmale
      • Beurteilung
  • Anforderungen an ein Controllingsystem für Beschaffung in Ketten
  • Anforderungen
  • Matrizen
  • Controlling von Beschaffungsketten
    • Definition
    • Aufgaben
    • Ziele
    • Traditionelle Controllinginstrumente
      • Kennzahlen
      • Kennzahlensysteme
    • Balanced Scorecard
      • Begriffsbestimmung
      • Perspektiven
        • Finanzperspektive
        • Kundenperspektive
        • Prozessperspektive
        • Lern- und Entwicklungsperspektive
      • Ursache-Wirkungsketten
      • Funktion der Kennzahlen in der Balanced Scorecard
      • Beurteilung der Balanced Scorecard
  • Balanced Scorecard in Beschaffungsketten
  • Notwendigkeit einer Anpassung der Balanced Scorecard
    • Inhaltliche Anpassung
    • Inhaltliche und strukturelle Anpassung
    • Integration des Kooperationsaspektes in die Balanced Scorecard
  • Inhaltliche Ausgestaltung der Balanced Scorecard für Beschaffungsketten
    • Finanzperspektive
    • Marktperspektive
    • Prozessperspektive
    • Kooperationsperspektive
    • Ressourcenperspektive
  • Exemplarisches Ursache-Wirkungsgeflecht am Beispiel von CPFR

  Zielsetzung und Themenschwerpunkte

  Die vorliegende Arbeit befasst sich mit der Anwendung der Balanced Scorecard zur Operationalisierung von Beschaffungsketten. Der Fokus liegt dabei auf der Entwicklung und Anpassung der Balanced Scorecard für die spezifischen Anforderungen von Beschaffungsprozessen in komplexen Supply Chains.

  • Analyse der traditionellen Controllinginstrumente und ihrer Grenzen in der Beschaffung
  • Einleitung und Erläuterung des Konzepts der Balanced Scorecard
  • Anpassung und Anwendung der Balanced Scorecard für Beschaffungsketten
  • Entwicklung eines Ursache-Wirkungs-Modells zur Veranschaulichung der Einflussfaktoren auf die Beschaffungsergebnisse
  • Bewertung der Vorteile und Herausforderungen der Balanced Scorecard im Kontext von Beschaffungsketten

  Zusammenfassung der Kapitel

  • Einleitung: Die Einleitung stellt das Thema der Arbeit vor und erläutert die Relevanz der Balanced Scorecard für die Operationalisierung von Beschaffungsketten. Außerdem werden die Forschungsfragen und die Methodik der Arbeit dargelegt.
  • Beschaffung: Dieses Kapitel definiert den Begriff der Beschaffung und erläutert ihre Aufgaben und Ziele. Es wird auf verschiedene Konzepte der Beschaffung in Beschaffungsketten eingegangen, wie z. B. Supply Chain Management, Just-In-Time, Vendor Managed Inventory und Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment (CPFR).
  • Anforderungen an ein Controllingsystem für Beschaffung in Ketten: Dieses Kapitel befasst sich mit den spezifischen Anforderungen, die an ein Controllingsystem für die Steuerung von Beschaffungsprozessen in komplexen Supply Chains gestellt werden. Es werden verschiedene Anforderungen an Kennzahlen und Kennzahlensysteme erläutert.
  • Controlling von Beschaffungsketten: Dieses Kapitel stellt verschiedene traditionelle Controllinginstrumente vor, wie z. B. Kennzahlen und Kennzahlensysteme. Es wird die Balanced Scorecard als modernes Controllinginstrument vorgestellt und ihre Funktionsweise und Struktur erläutert.
  • Balanced Scorecard in Beschaffungsketten: Dieses Kapitel befasst sich mit der Anwendung der Balanced Scorecard in Beschaffungsketten. Es wird die Notwendigkeit einer Anpassung der Balanced Scorecard an die spezifischen Anforderungen von Beschaffungsprozessen diskutiert und ein Konzept für eine angepasste Balanced Scorecard für Beschaffungsketten vorgestellt.

  Schlüsselwörter

  Die Arbeit konzentriert sich auf die Bereiche Beschaffung, Supply Chain Management, Controlling, Balanced Scorecard und die Anwendung von Kennzahlensystemen in Beschaffungsketten. Wichtige Themen sind die Operationalisierung von Beschaffungsprozessen, die Gestaltung von Ursache-Wirkungsbeziehungen und die Integration von Kooperationsaspekten in die Balanced Scorecard.

  Häufig gestellte Fragen

  Wie hilft die Balanced Scorecard (BSC) in der Beschaffung?

  Die BSC ermöglicht es, neben rein finanziellen Kennzahlen auch Prozessqualität, Lieferantenbeziehungen und Innovationspotenziale in der Supply Chain zu steuern.

  Was ist "Vendor Managed Inventory" (VMI)?

  Ein Beschaffungskonzept, bei dem der Lieferant die Verantwortung für die Bestände des Kunden übernimmt und die Nachlieferungen selbst steuert.

  Was bedeutet CPFR in der Logistik?

  Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment bezeichnet die gemeinsame Planung und Prognose zwischen Partnern in der Lieferkette.

  Welche Perspektiven hat eine BSC für Beschaffungsketten?

  Neben Finanzen, Markt und Prozessen werden oft spezifische Kooperations- und Ressourcenperspektiven integriert.

  Warum reichen traditionelle Kennzahlensysteme nicht mehr aus?

  Traditionelle Systeme sind oft zu vergangenheitsorientiert und rein finanziell, während moderne Ketten eine zukunftsorientierte, prozessübergreifende Steuerung benötigen.