Die Wechselwirkung zwischen Unternehmenskultur und Corporate Social Responsibility

Inhaltsverzeichnis

• 1 Hintergrund, Aufbau und Zielsetzung der Arbeit
• 2 Corporate Social Responsibility
  • 2.1 Definition und Abgrenzung
  • 2.2 Entwicklung und Diskussion
  • 2.3 Dimensionen gesellschaftlicher Verantwortung
  • 2.4 Gründe für ein verantwortungsvolles Handeln von Unternehmen
• 3 Unternehmenskultur
  • 3.1 Begriffsdefinition und Merkmale der Unternehmenskultur
  • 3.2 Entwicklung und Diskussion über die Gestaltbarkeit von Unternehmenskulturen
  • 3.3 Dimensionen der Unternehmenskultur
  • 3.4 Funktion und Wirkung der Unternehmenskultur
• 4 Wechselwirkungen
  • 4.1 Praxisbeispiel: Volkswagen AG
  • 4.2 Anforderungen an die Unternehmenskultur
  • 4.3 Wirkungen der Unternehmenskultur auf Corporate Social Responsiblity
  • 4.4 Rückwirkungen auf die Unternehmenskultur
  • 4.5 Wirken einer kulturell verankerten gesellschaftlichen Verantwortung auf den Unternehmenserfolg
• 5 Maßnahmen für eine funktionale CSR-Strategie
  • 5.1 Gestaltungsmöglichkeiten von Unternehmenskulturen
  • 5.2 Die Rolle von Human Resource Management
  • 5.3 Die Rolle von Corporate Governance
  • 5.4 Die zentrale Rolle der Kommunikation
• 6 Reflexion der Ergebnisse
• 7 Literaturverzeichnis

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Arbeit befasst sich mit der Wechselwirkung zwischen Unternehmenskultur und Corporate Social Responsibility (CSR). Sie analysiert, wie sich diese beiden Konzepte gegenseitig beeinflussen und welche Auswirkungen dies auf den Unternehmenserfolg hat. Das Ziel ist es, aufzuzeigen, dass CSR als Wert in der Unternehmenskultur verankert sein muss, um von einer ernstzunehmenden Übernahme gesellschaftlicher Verantwortung durch das Unternehmen sprechen zu können.

• Definition und Abgrenzung der Konzepte CSR und Unternehmenskultur
• Entwicklung und Diskussion der beiden Konzepte
• Die Bedeutung der Unternehmenskultur für die Implementierung und den Erfolg von CSR-Aktivitäten
• Die Auswirkungen von CSR auf die Unternehmenskultur und den Unternehmenserfolg
• Praktische Maßnahmen für eine funktionale CSR-Strategie

Zusammenfassung der Kapitel

• Kapitel 1: Dieses Kapitel legt den Grundstein für die Arbeit, indem es die Zielsetzung der Arbeit erläutert und den Aufbau der Arbeit beschreibt.
• Kapitel 2: Dieses Kapitel beschäftigt sich mit dem Konzept der Corporate Social Responsibility. Es definiert den Begriff, beleuchtet seine Entwicklung und Diskussion und stellt verschiedene Dimensionen der gesellschaftlichen Verantwortung vor. Außerdem werden Gründe für ein verantwortungsvolles Handeln von Unternehmen untersucht.
• Kapitel 3: Dieses Kapitel befasst sich mit dem Konzept der Unternehmenskultur. Es definiert den Begriff, beschreibt die Entwicklung von Unternehmenskulturen und ihre Gestaltbarkeit, erläutert verschiedene Dimensionen der Unternehmenskultur und stellt die Funktionen und Wirkungen der Unternehmenskultur dar.
• Kapitel 4: Dieses Kapitel untersucht die Wechselwirkungen zwischen Unternehmenskultur und Corporate Social Responsibility. Anhand des Praxisbeispiels der Volkswagen AG werden die Interdependenzen der beiden Konzepte verdeutlicht. Außerdem werden die Anforderungen an die Unternehmenskultur im Hinblick auf CSR, die Wirkungen der Unternehmenskultur auf CSR und die Rückwirkungen von CSR auf die Unternehmenskultur beleuchtet.
• Kapitel 5: Dieses Kapitel präsentiert einen Ansatz für die Implementierung einer erfolgreichen CSR-Strategie. Es beleuchtet Gestaltungsmöglichkeiten von Unternehmenskulturen, die Rolle des Human Resource Management, die Rolle der Corporate Governance und die zentrale Rolle der Kommunikation im Kontext von CSR.

Schlüsselwörter

Die Arbeit befasst sich mit den zentralen Themen Corporate Social Responsibility (CSR), Unternehmenskultur, gesellschaftliche Verantwortung, nachhaltiges Handeln, Unternehmenserfolg, Gestaltung von Unternehmenskulturen, Human Resource Management, Corporate Governance, Kommunikation, Praxisbeispiel Volkswagen AG.