Bachelorarbeit, 2016
40 Seiten, Note: 2,3
Die vorliegende Abschlussarbeit befasst sich mit den Auswirkungen von Industrie 4.0 auf die Arbeitswelt und die Anforderungen an das Personalmanagement. Ziel ist es, zu untersuchen, ob das Konzept des nachhaltigen Personalmanagements geeignet ist, den Herausforderungen der Industrie 4.0 gerecht zu werden.
Das zweite Kapitel beleuchtet die Produktionsarbeit im Industriebetrieb und die aktuelle Arbeitsrealität in der Industrie. Es werden die industriellen Revolutionen, Formen und Arten der Industriearbeit sowie die Rolle der Beschäftigten in Industriebetrieben behandelt.
Im dritten Kapitel wird Industrie 4.0 begrifflich eingeordnet und der Wandel zu Industrie 4.0 mit seinen Auswirkungen auf verschiedene Arbeitsbereiche beleuchtet. Das Kapitel befasst sich insbesondere mit den notwendigen Qualifikationen und Kompetenzen der Beschäftigten.
Das vierte Kapitel thematisiert die neuen Anforderungen an das Personalmanagement in Industrie 4.0, die sich aus den veränderten Anforderungen an die Beschäftigten ergeben.
Das fünfte Kapitel stellt das Konzept des nachhaltigen Personalmanagements anhand eines positiven Menschenbildes, Vertrauen und anhand der Nachhaltigkeitskriterien bzw. Prinzipien vor.
Industrie 4.0, Produktionsarbeit, Personalmanagement, nachhaltiges Personalmanagement, Qualifikation, Kompetenz, Digitalisierung, Wandel, XY-Theorie, Vertrauen.
Industrie 4.0 führt zu einer zunehmenden Digitalisierung der Wertschöpfungskette, was neue Anforderungen an die Qualifikation und Kompetenz der Mitarbeiter stellt.
Es ist ein Ansatz, der auf einem positiven Menschenbild, Vertrauen und Nachhaltigkeitsprinzipien basiert, um den technologischen Wandel sozialverträglich und langfristig erfolgreich zu gestalten.
Das Personalmanagement muss den Wandel aktiv gestalten, lebenslanges Lernen fördern und Strategien zur Kompetenzentwicklung in einer digitalisierten Arbeitswelt entwickeln.
Aufgrund der starken Basis in der Chemieindustrie sowie im Maschinen- und Anlagenbau verfügt Deutschland über hohe Potenziale für effizientere und ökonomischere Produktionsprozesse.
Vertrauen ist ein zentrales Kriterium des nachhaltigen Personalmanagements, um die Akzeptanz neuer Technologien bei den Beschäftigten zu erhöhen und die Zusammenarbeit zu stärken.
Die XY-Theorie beschreibt unterschiedliche Menschenbilder in der Führung; nachhaltiges Personalmanagement setzt dabei meist auf das positive Bild (Theorie Y), um Motivation und Eigenverantwortung zu fördern.
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