Unternehmensübergreifendes Controlling und Finanzmanagement in Wertschöpfungsnetzwerken

Inhaltsverzeichnis

1. Einleitung

1.1. Untersuchungsanlass

1.2. Zielsetzung

1.3. Arbeitsprämissen

1.4. Vorgehensweise und Aufbau der Arbeit

2. Merkmale und Wesen von Wertschöpfungsnetzwerken

2.1. Wertschöpfungsnetzwerke als unternehmensübergreifende Organisationsformen

2.2. Abgrenzung von Wertschöpfungsnetzwerken gegenüber ausgewählten anderen Kooperationsformen

2.3. Gestaltung und Machtverteilung in Wertschöpfungsnetzwerken

2.3.1. Der Gestaltungsprozess von Wertschöpfungsnetzwerken

2.3.2. Machtverteilung und Konfliktregelung in Wertschöpfungsnetzwerken

2.3.2.1. Machtbereiche und Konfliktfelder

2.3.2.2. Machtverteilung

2.3.2.3. Konfliktregelung

2.4. Rahmenkonzept für das Management von Wertschöpfungsnetzwerken

2.4.1. Einleitung

2.4.2. Externe Einflussfaktoren

2.4.3. Normatives Rahmensystem

2.4.4. Steuerungsebenen und Steuerungselemente

3. Controlling und Finanzmanagement in Wertschöpfungsnetzwerken

3.1. Grundlagen

3.1.1. Verträge als normative Basis

3.1.2. Einheitliche Planung und Zielhierarchie

3.1.3. Controlling im Kontext von Wertschöpfungsnetzwerken

3.1.3.1. Begriff und inhaltliche Grundlagen

3.1.3.2. Informationsmanagement und Berichtswesen

3.2. Modell für ein unternehmensübergreifendes Controlling und Finanzmanagement in Wertschöpfungsnetzwerken

3.2.1. Ansatz

3.2.2. Kosten- und Leistungsrechnung

3.2.3. Verrechnungspreise

3.2.3.1. Merkmale und Funktionen von Verrechnungspreisen

3.2.3.2. Bestimmungsgrößen, Verfahren der Festlegung und Bestandteile von Verrechnungspreisen

3.2.4. Kostenanalyse und -planung

3.2.4.1. Grundlagen

3.2.4.2. Deckungsbeitragsrechnung

3.2.4.3. Programmplanung

3.2.4.4. Preisgrenzen

3.2.4.5. Ergebnisabweichungs-Analyse

3.2.5. Kostenmanagement

3.2.6. Kennzahlen-orientierte Steuerung

3.3. Investitions- und Finanzmanagement

3.3.1. Investitionsmanagement und -rechnung

3.3.2. Finanzmanagement

4. Fazit

Zielsetzung & Themen

Die Arbeit untersucht, ob Instrumente des Controllings und Finanzmanagements auf Wertschöpfungsnetzwerke anwendbar sind, um eine zentral koordinierte finanzielle Steuerung zu ermöglichen, und analysiert die daraus resultierenden Auswirkungen auf das Netzwerk und seine Mitglieder.

• Entwicklung eines theoretisch fundierten Referenzmodells für Controlling und Finanzmanagement in Netzwerken.
• Analyse von Kooperationsformen und Machtverteilung in Wertschöpfungsnetzwerken.
• Untersuchung der Bedeutung von Verträgen als normative Basis für die Zusammenarbeit.
• Methoden der kennzahlen-orientierten Steuerung und des Kostenmanagements im netzwerkübergreifenden Kontext.
• Bedeutung von Verrechnungspreisen zur Koordination und Steuerung der Leistungsbeziehungen.

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1. Einleitung: Diese Einleitung begründet den Untersuchungsanlass und definiert die Zielsetzung sowie die Leitfragen zur Anwendung von Controlling-Instrumenten in Wertschöpfungsnetzwerken.

2. Merkmale und Wesen von Wertschöpfungsnetzwerken: Dieses Kapitel erläutert die Grundlagen von Wertschöpfungsnetzwerken, deren Abgrenzung zu anderen Kooperationen sowie die zentralen Aspekte von Gestaltung, Machtverteilung und dem Management-Rahmenkonzept.

3. Controlling und Finanzmanagement in Wertschöpfungsnetzwerken: Das Hauptkapitel erarbeitet ein Modell für unternehmensübergreifendes Controlling, behandelt Verträge, Planung, Verrechnungspreise, Kostenmanagement sowie Investitions- und Finanzmanagement in diesem Kontext.

4. Fazit: Das Fazit fasst die zentralen Ergebnisse zusammen und reflektiert die Anwendbarkeit der entwickelten theoretischen Ansätze in der Praxis.

Schlüsselwörter

Wertschöpfungsnetzwerk, Controlling, Finanzmanagement, Unternehmensführung, Kostenmanagement, Verrechnungspreise, Netzwerkkontrolle, Kooperationsstrategie, Zielhierarchie, Leistungsrechnung, Investitionsmanagement, Strategische Planung, Netzwerkkoordinator, Unternehmensinfrastruktur, Wertkette.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in der Master-Thesis grundlegend?

Die Arbeit beschäftigt sich mit der zentral koordinierten finanziellen Steuerung von Wertschöpfungsnetzwerken durch die Anwendung von Instrumenten aus dem Controlling und Finanzmanagement.

Welche zentralen Themenfelder werden bearbeitet?

Zentrale Themen sind die Gestaltung und Machtverteilung in Netzwerken, das Management-Rahmenkonzept, die normative Basis durch Verträge sowie spezifische Controlling-Instrumente wie Verrechnungspreise und Kostenmanagement.

Was ist das primäre Ziel der Arbeit?

Ziel ist das Herausarbeiten eines theoretisch fundierten Referenzmodells für ein unternehmensübergreifendes Controlling und Finanzmanagement in Wertschöpfungsnetzwerken.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Die Arbeit stützt sich auf eine tiefgehende Literaturanalyse und die Herleitung eines theoretischen Modells, das als Baukastensystem für Controlling-Module in Netzwerken dient.

Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?

Im Hauptteil werden die Grundlagen der Zusammenarbeit, der Aufbau eines Controllingsystems, Kostenrechnungsmodelle, sowie Investitions- und Finanzierungsentscheidungen innerhalb solcher Netzwerke detailliert analysiert.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Die wichtigsten Schlagworte sind Wertschöpfungsnetzwerk, Controlling, Finanzmanagement, Kostenmanagement und Verrechnungspreise.

Warum ist ein spezielles Modell für Netzwerke notwendig?

Weil Netzwerke im Gegensatz zu Konzernen aus rechtlich selbstständigen Unternehmen bestehen, die nicht einer einheitlichen Leitung unterliegen, was spezielle Koordinationsmechanismen erfordert.

Welche Rolle spielt der Netzwerkkoordinator?

Der Netzwerkkoordinator fungiert als zentrale Steuerungseinheit, die den Planungsprozess und die Koordination der finanziellen Steuerung im Netzwerk übernimmt, um die Leistungen der Mitglieder auf die gemeinsamen Ziele auszurichten.