Mergers & Acquisitions bei kulturverschiedenen Unternehmen

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Einführung
• Zielsetzung und Abgrenzung
• Aufbau der Arbeit
• Grundlagen zu Mergers and Acquisitions und der Unternehmenskultur
• Historische Wellen von Mergers and Acquisitions
• Ablauf von Mergers and Acquisitions
• Definition der Unternehmenskultur
• Bedeutung der Unternehmenskultur für den Unternehmenserfolg
• Chancen und Risiken der Kulturproblematik bei Mergers and Acquisitions
• Gefahren durch Kulturkonflikte im Rahmen von M&As
• Kulturkonflikt
• Einschätzung der Gefahr durch Literaturanalyse und Datenvergleich
• Intensität des Kulturkonfliktes
• Sichtbare Merkmale eines Kulturkonfliktes
• Synergien durch Kulturverschiedenheit bei M&As
• Ein neues Anforderungsprofil für Unternehmen
• Literaturanalyse zu M&A-Synergien durch Kulturverschiedenheit
• Zusammenfassung der Erkenntnisse
• Strategische Konsequenz durch die Analyse
• Einbindung der Unternehmenskultur in den M&A-Prozess
• Cultural Due Diligence
• Kulturspezifische Aspekte der Post Merger Integration
• Einbeziehung der Kultur in Pläne zur Post Merger Integration
• Kulturspezifische Erfolgsfaktoren der Post Merger Integration
• Kulturspezifische Alternativen zur Integrationspolitik
• Kulturspezifische Maßnahmen für die Post Merger Integration
• Unternehmensakquisition von Genentech durch Roche
• Ausgangslage der beiden Unternehmen
• Genentech
• Roche
• Vergleich der Unternehmenskulturen und daraus folgende strategische Konsequenzen
• Anbahnung und Verlauf der Akquisition
• Post Merger Integration nach der Übernahme
• Beachtung der Unternehmenskultur im Rahmen der Akquisition
• Kulturelle Aspekte in der Analyse- und Konzeptionsphase
• Kulturelle Aspekte in der Transaktionsphase
• Kulturelle Aspekte der Post Merger Integration
• Mögliche Erfolge die der Berücksichtigung der Unternehmenskulturen zugeschrieben werden können
• Ökonomischer Erfolg der Akquisition

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Bachelorarbeit befasst sich mit der Thematik von Mergers and Acquisitions (M&As) bei Unternehmen mit unterschiedlichen Kulturen. Das Hauptziel ist es, die Chancen und Risiken zu analysieren, die mit der Integration von Unternehmenskulturen im Rahmen von M&As verbunden sind. Darüber hinaus werden Strategien zur erfolgreichen Einbindung der Unternehmenskultur in den M&A-Prozess vorgestellt und anhand eines Fallbeispiels veranschaulicht.

• Die Bedeutung der Unternehmenskultur für den Erfolg von M&As
• Die Herausforderungen und Chancen der Integration von Unternehmenskulturen
• Die Rolle der Cultural Due Diligence im M&A-Prozess
• Die Bedeutung der Post Merger Integration für den Erfolg von M&As
• Die Analyse eines Fallbeispiels zur Veranschaulichung der Thematik

Zusammenfassung der Kapitel

Die Einleitung führt in das Thema ein und definiert die Zielsetzung der Arbeit. Sie erläutert die Abgrenzung des Themas und stellt den Aufbau der Arbeit dar.

Kapitel 2 beschäftigt sich mit den Grundlagen zu Mergers and Acquisitions und der Unternehmenskultur. Es beleuchtet die historischen Wellen von M&As, den Ablauf von M&As und die Definition der Unternehmenskultur. Des Weiteren werden die Bedeutung der Unternehmenskultur für den Unternehmenserfolg und die verschiedenen Kulturdimensionen erläutert.

Kapitel 3 analysiert die Chancen und Risiken der Kulturproblematik bei Mergers and Acquisitions. Es werden die Gefahren durch Kulturkonflikte im Rahmen von M&As, wie z.B. die unterschiedlichen Kommunikations- und Führungsstile, beleuchtet. Außerdem werden die Synergien durch Kulturverschiedenheit, wie z.B. die Erweiterung des Kundenstamms, aufgezeigt.

Kapitel 4 beschäftigt sich mit der Einbindung der Unternehmenskultur in den M&A-Prozess. Es werden die Cultural Due Diligence, die kulturspezifischen Aspekte der Post Merger Integration und die verschiedenen Maßnahmen zur erfolgreichen Integration von Unternehmenskulturen vorgestellt.

Kapitel 5 analysiert die Akquisition von Genentech durch Roche anhand der dargestellten theoretischen Grundlagen. Es werden die Ausgangslage der beiden Unternehmen, der Vergleich der Unternehmenskulturen und der Verlauf der Akquisition betrachtet.

Schlüsselwörter

Die wichtigsten Schlüsselwörter dieser Arbeit sind Mergers and Acquisitions, Unternehmenskultur, Kulturkonflikt, Cultural Due Diligence, Post Merger Integration, Synergien, Akquisition und Fallbeispiel.