Die strategische Umstrukturierung von start-up-Unternehmen am Beispiel der GPS4all AG

Inhaltsverzeichnis

• 1. Einleitung
• 2. Vorstellung der GPS4all AG
  • 2.1. Das Unternehmensprofil
  • 2.2. Standortwahl Jena
  • 2.3. Das Produkt TraffiControl
• 3. Strategieansätze
  • 3.1. Gesamtunternehmensstrategien (corporate strategies)
    • 3.1.1. Kernkompetenzstrategie
    • 3.1.2. Strategische Allianzen
  • 3.2. Wettbewerbsstrategien (competitive strategies)
    • 3.2.1. Differenzierung
    • 3.2.2. Kostenführerschaft
  • 3.3. Diversifikationsstrategie
  • 3.4. Geschäftsbereichstrategien (business strategies)
  • 3.5. Funktionsbereichstrategien (functional strategies)
    • 3.5.1. Wachstumsstrategien
    • 3.5.2. Marktdurchdringungsstrategie
    • 3.5.3. Produktentwicklungsstrategie
    • 3.5.4. Marktentwicklungsstrategie
• 4. Bisheriger Strategieansatz der GPS4all AG
  • 4.1. Endkundengeschäft (business-to-consumer)
  • 4.2. Projektgeschäft (business-to-business)
  • 4.3. Meilensteine der Strategie
    • 4.3.1. Realisierung der Idee
    • 4.3.2. Markteinführung
    • 4.3.3. Aktueller Status
  • 4.4. Erfolgskontrolle und Ergebnisse
  • 4.5. Analyse und Konsequenzen
• 5. Probleme von start-up-Unternehmen
• 6. Strategische Neuausrichtung
  • 6.1. Strategiefindung
    • 6.1.1. Marktanalyse
    • 6.1.2. Analysevarianten zur Gegenwarts- und Zukunftsbeurteilung
    • 6.1.3. Die SWOT-Analyse
    • 6.1.4. Ergebnisse und Konsequenzen
  • 6.2. Neuer Strategieansatz der GPS4all AG
    • 6.2.1. Marktanalyse der GPS4all AG
    • 6.2.2. Gegenwarts- und Zukunftsbeurteilung der GPS4all AG
    • 6.2.3. Auswertung der Alternativen
    • 6.2.4. Überleitung der alten in die neue Strategie
  • 6.3. Meilensteine der neuen Strategie der GPS4all AG
    • 6.3.1. Zielsetzung des Projektes
    • 6.3.2. Strategische Allianzen des Unternehmens
    • 6.3.3. Umsetzung
      • 6.3.3.1. Die Initiative ,,Telematik-Cluster Mitteldeutschland"
      • 6.3.3.2. Die Systemics GmbH
      • 6.3.3.3. Die gate5 AG
      • 6.3.3.4. T-Com
      • 6.3.3.5. T-Mobile
      • 6.3.3.6. Die VMZ - VerkehrsmanagementZentrale Berlin
    • 6.3.4. Markteinführung
    • 6.3.5. Perspektiven
  • 6.4. Erfolgskontrolle und Ergebnisse
• 7. Schlussbetrachtung

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die vorliegende Diplomarbeit befasst sich mit der strategischen Umstrukturierung von start-up-Unternehmen am Beispiel der GPS4all AG. Sie analysiert die bisherigen Strategien des Unternehmens, identifiziert Probleme, die typisch für Start-ups sind, und entwickelt einen neuen Strategieansatz, der die GPS4all AG in eine nachhaltige Zukunft führen soll.

• Strategische Analyse von Start-up-Unternehmen
• Herausforderungen bei der strategischen Entwicklung von jungen Unternehmen
• Entwicklung und Umsetzung eines neuen Strategiekonzepts
• Bedeutung von strategischen Allianzen für Start-ups
• Erfolgsfaktoren und Erfolgskontrolle in der Start-up-Phase

Zusammenfassung der Kapitel

Kapitel 1 dient als Einleitung und gibt einen Überblick über die Thematik der Diplomarbeit. Kapitel 2 stellt die GPS4all AG vor, inklusive ihres Unternehmensprofils, ihrer Standortwahl und des Produktes TraffiControl. Kapitel 3 behandelt verschiedene Strategieansätze, die für Unternehmen relevant sind, und stellt sie anhand von Beispielen dar. Kapitel 4 beschreibt den bisherigen Strategieansatz der GPS4all AG, inklusive Meilensteinen, Erfolgskontrolle und einer Analyse der Ergebnisse. Kapitel 5 beleuchtet die spezifischen Probleme von Start-up-Unternehmen. Kapitel 6 fokussiert auf die strategische Neuausrichtung der GPS4all AG, indem es verschiedene Analysemethoden wie die SWOT-Analyse einsetzt, um einen neuen Strategieansatz zu entwickeln. Dieses Kapitel beinhaltet auch die Definition der neuen strategischen Ziele und die Planung der Umsetzung.

Schlüsselwörter

Die zentralen Begriffe und Konzepte der Diplomarbeit sind: strategische Umstrukturierung, Start-up-Unternehmen, GPS4all AG, TraffiControl, SWOT-Analyse, strategische Allianzen, Marktanalyse, Geschäftsmodellentwicklung, Erfolgsfaktoren, und nachhaltige Entwicklung.