Die Methode des Empowerments als Beitrag zur Mitarbeitermotivation

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Die Geschichte des Empowerment-Konzeptes
• Einfluß des Empowerment-Konzepts in der Sozialen Arbeit
• Ausgangspunkte von Empowerment-Prozessen
• Ebenen von Empowerment-Prozessen
• Unterstützungsmanagement
• Zielzustände gelingender Empowerment-Prozessen
• Psychologisches Empowerment
• Politisches Empowerment
• Motivation der Mitarbeiter
• Autorität und Macht
• Sich selbst motivieren
• Andere motivieren
• Unternehmenskulturen
• Die Pyramidenstrukturen
• Das Betriebsklima
• Führungsqualitäten
• Führung durch Motivation
• Mitarbeitermotivation durch Empowerment
• Voraussetzungen für ein Management durch Empowerment
• Schlüsselbedingungen
• Informationsfluß
• Autonomie durch Abgrenzung
• Teams statt Hierarchien
• Hindernisse überwinden
• Psychologische Barrieren
• Resümee

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Diplomarbeit untersucht die Methode des Empowerments als Beitrag zur Mitarbeitermotivation in Unternehmen. Sie beleuchtet die historische Entwicklung des Empowerment-Konzepts sowie seine Bedeutung in der Sozialen Arbeit. Des Weiteren analysiert sie die Voraussetzungen und Herausforderungen für ein Management durch Empowerment.

• Die historische Entwicklung des Empowerment-Konzepts
• Die Bedeutung des Empowerments für die Mitarbeitermotivation
• Die Herausforderungen für ein Management durch Empowerment
• Die psychologischen und politischen Aspekte des Empowerments
• Die Rolle von Führungskräften in Empowerment-Prozessen

Zusammenfassung der Kapitel

Das erste Kapitel der Diplomarbeit führt den Leser in das Konzept des Empowerments ein und beleuchtet seine historische Entwicklung sowie seine Bedeutung in der Sozialen Arbeit. Es werden die Ausgangspunkte und Ebenen von Empowerment-Prozessen sowie das Unterstützungsmanagement und die Zielzustände gelingender Empowerment-Prozessen erläutert.

Das zweite Kapitel widmet sich dem Thema Mitarbeitermotivation. Es untersucht die Rolle von Autorität und Macht, sowie die Bedeutung der Selbstmotivation und der Motivation anderer. Dabei werden verschiedene Unternehmenskulturen, Pyramidenstrukturen und das Betriebsklima beleuchtet.

Das dritte Kapitel thematisiert die Mitarbeitermotivation durch Empowerment. Es werden die Voraussetzungen für ein Management durch Empowerment sowie die Schlüsselbedingungen und Hindernisse untersucht. Der Fokus liegt dabei auf den psychologischen Barrieren, die bei Empowerment-Prozessen überwunden werden müssen.

Schlüsselwörter

Empowerment, Mitarbeitermotivation, Management, soziale Arbeit, Autonomie, Selbstbestimmung, Unternehmenskulturen, Führungsqualitäten, psychologische Barrieren, Betriebsklima.