Entwicklung eines Kommunikationskonzeptes für eine Nonprofit-Kulturorganisation

Inhaltsverzeichnis

I. Einleitung

1. Problemstellung

2. Aufbau der Arbeit

II. Theoretischer Rahmen und Begriffsbestimmung

1. Kommunikationspolitik

1.1 Kommunikationspolitik im Rahmen des Marketing

1.2 Kommunikationsplanung

1.2.1 Kommunikationskonzept

1.2.2 Prozess der Kommunikationsplanung

1.2.2.1 Analysephase

1.2.2.2 Konzeptionsphase

1.2.2.3 Realisierungs- und Kontrollphase

2. Charakteristik von Nonprofit-Organisationen

2.1 Begriff Nonprofit-Organisation

2.2 Ziele

2.3 Austauschbeziehungen und Art der Leistungen

2.4 Rechtsformen

2.5 Steuerliche Rahmenbedingungen

2.6 Finanzierungsquellen

2.7 Personalstrukturen

3. Besonderheiten von Kulturorganisationen

3.1 Formen von Kulturorganisationen

3.1.1 Kulturorganisationen nach dem Kulturbegriff

3.1.2 Kulturorganisationen nach den Teilbereichen des Kulturmarktes

3.1.3 Kulturorganisationen nach der Rechts- und Betriebsform

3.2 Rahmenbedingungen, insbesondere Künstlersozialversicherung

III. Entwicklung eines Kommunikationskonzeptes

1.Charakteristik des Verbandes bildender Künstler Thüringen e.V.

1.1 Entstehung und Entwicklung

1.2 Vereinszweck

1.3 Leistungsprogramm

1.4 Organisationsstruktur

1.5 Finanzierung

2. Situationsanalyse des Verbandes bildender Künstler Thüringen e.V.

2.1 Umfeldanalyse

2.1.1 Wirtschaftliches Umfeld

2.1.2 Rechtliches und politisches Umfeld

2.1.2.1 Steuerrecht

2.1.2.2 Zuwendungsrecht

2.1.2.3 Künstlersozialversicherungsgesetz

2.1.3 Technologisches Umfeld

2.2 Marktanalyse

2.2.1 Konkurrenzanalyse

2.2.1.1 Kernkonkurrenz

2.2.1.2 Spartenkonkurrenz

2.2.2 Analyse der Zielgruppe Künstler

2.2.2.1 Mitglieder des VBK Thüringen

2.2.2.2 Nichtmitglieder des VBK Thüringen

2.3 Interne Analyse

2.3.1 Zielsystem

2.3.2 Kommunikationssituation

2.3.3 Ressourcen

2.4 Zusammenfassung: SWOT-Analyse

3. Kommunikationskonzept für den Verband bildender Künstler Thüringen e.V.

3.1 Corporate Identity als strategischer Orientierungsrahmen der Kommunikationspolitik

3.2 Kommunikationsziele

3.2.1 Anforderungen an Ziele

3.2.2 Festlegung der Kommunikationsziele

3.3 Kommunikationszielgruppen

3.4 Kommunikationsstrategien

3.5 Kommunikationsmaßnahmen

3.6 Festlegung von Verantwortlichkeiten

3.7 Budgetplanung

3.8 Festlegung von Zeitplänen

4. Kommunikationserfolgskontrolle

IV. Resümee

Zielsetzung und thematische Schwerpunkte

Ziel der Arbeit ist die Entwicklung eines effektiven Kommunikationskonzeptes für den Verband Bildender Künstler Thüringen e.V., um in einem schwierigen wirtschaftlichen Umfeld die Sichtbarkeit und Professionalität der Organisation zu steigern. Die Arbeit untersucht, wie klassische Marketinginstrumente unter Berücksichtigung der Besonderheiten einer Nonprofit-Kulturorganisation angepasst und nachhaltig eingesetzt werden können.

• Grundlagen der Kommunikationsplanung im Nonprofit-Sektor
• Umfeld- und Situationsanalyse des Verbandes Bildender Künstler Thüringen e.V.
• Strategische Positionierung durch Corporate Identity
• Operationalisierung und Messbarkeit von Kommunikationszielen
• Konkrete Maßnahmenplanung zur Zielgruppenansprache

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

I. Einleitung: Beschreibt die wirtschaftlichen Herausforderungen für Nonprofit-Organisationen und definiert die Notwendigkeit sowie das Vorgehen zur Entwicklung eines Kommunikationskonzeptes.

II. Theoretischer Rahmen und Begriffsbestimmung: Legt die wissenschaftlichen Grundlagen für Kommunikationspolitik, Nonprofit-Organisationen und die spezifischen Besonderheiten von Kulturorganisationen.

III. Entwicklung eines Kommunikationskonzeptes: Führt die Situationsanalyse des Verbandes Bildender Künstler Thüringen e.V. durch und leitet konkrete Kommunikationsstrategien sowie Maßnahmen ab.

IV. Resümee: Fasst die theoretischen Erkenntnisse und die entwickelten praktischen Handlungsempfehlungen für den Verband zusammen.

Schlüsselwörter

Kommunikationspolitik, Nonprofit-Organisation, Kulturmanagement, Kommunikationsplanung, SWOT-Analyse, Verband Bildender Künstler, Marketing, Zielgruppen, Öffentlichkeitsarbeit, Sponsoring, Finanzierung, Künstlersozialversicherung, Corporate Identity, Image, Erfolgskontrolle.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in der Arbeit grundsätzlich?

Die Diplomarbeit befasst sich mit der Entwicklung eines systematischen Kommunikationskonzeptes für eine Nonprofit-Kulturorganisation, beispielhaft dargestellt am Verband Bildender Künstler Thüringen e.V.

Was sind die zentralen Themenfelder?

Die zentralen Themen sind die theoretischen Grundlagen der Kommunikationspolitik, die Spezifika von Nonprofit-Organisationen und Kulturorganisationen, eine fundierte Situationsanalyse sowie die praktische Ableitung von Kommunikationsstrategien.

Was ist das primäre Ziel der Arbeit?

Das Ziel ist es, für den Verband Bildender Künstler Thüringen e.V. eine strategische Basis zu schaffen, um die Bekanntheit zu steigern, das Image zu professionalisieren und die Kommunikation zielorientiert und messbar zu gestalten.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Neben einer umfassenden Literaturanalyse zur Marketingtheorie kommen empirische Methoden wie Befragungen von Mitgliedern, Nichtmitgliedern und Mitarbeitern sowie Experteninterviews zum Einsatz.

Was wird im Hauptteil behandelt?

Im Hauptteil werden der Verband charakterisiert, eine detaillierte Situationsanalyse (Umfeld, Markt, interne Ressourcen) durchgeführt, eine SWOT-Analyse erstellt und daraus ein konkretes Kommunikationskonzept mit Zielen, Zielgruppen und Maßnahmen entwickelt.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Die Arbeit zeichnet sich durch Begriffe wie Nonprofit-Marketing, Kommunikationskonzept, SWOT-Analyse, Verbandsmanagement und Zielgruppenplanung aus.

Warum ist das Corporate Design für den Verband wichtig?

Ein einheitliches Corporate Design soll dem Verband helfen, nach innen eine Identität zu stiften und nach außen unverwechselbar und professionell aufzutreten, was bisher aufgrund fehlender schriftlicher Fixierungen nicht durchgängig gelang.

Wie geht die Arbeit mit der schwierigen Finanzlage um?

Die Arbeit analysiert die Finanzabhängigkeit von öffentlichen Mitteln und zeigt auf, dass der Verband budgetorientiert an seinen kommunikativen Zielen planen muss, anstatt starre Vorjahresbudgets fortzuführen.