Kostenmanagement als wesentlicher Bestandteil eines effizienten Supply Chain Managements

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Problemstellung
• Bedeutung und Motive des Prozessdenkens
• Grundlagen
• Die logistische Kette
• Supply Chain Management
• Entwicklung und Definition
• Grundlagen
• Gegenstandsbereich des Supply Chain Managements
• Die Produkt-Kooperations-Matrix
• Kooperationsstrategien
• Instrumente und Standards in der Supply Chain
• Ziele des Supply Chain Managements
• Controlling in der Supply Chain
• Grundlagen
• Entwicklung des Kostenmanagement
• Entwicklung von Kennzahlensystemen
• Instrumente des Supply Chain Costing
• Prozesskostenrechnung
• Entwicklung
• Merkmale und Konzeption
• Aufbau und Ablauf
• Ziele und Vorteile
• Kritik und Ausblick
• Target Costing
• Entwicklung und Definition
• Merkmale und Konzeption
• Aufbau des Target Costing
• Zielkostenfestlegung
• Zielkostenspaltung
• Zielkostenrealisierung
• Ziele und Vorteile
• Kritik und Ausblick
• Life Cycle Costing
• Entwicklung, Grundidee und Definition
• Merkmale und Konzeption
• Methoden und Instrumente
• Ziele und Vorteile
• Kritik am Model des Life Cycle Costing
• Die Balanced Scorecard
• Entwicklung
• Merkmale und Konzeption
• Die vier Perspektiven der Balanced Scorecard
• Die Finanzperspektive
• Die Kundenperspektive
• Die interne Prozessperspektive
• Die Lern- und Entwicklungsperspektive
• Ziele und Vorteile der Balanced Scorecard
• Kritik und Ausblick

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Diplomarbeit analysiert die Bedeutung des Kostenmanagements im Kontext eines effizienten Supply Chain Managements. Sie beleuchtet die Entwicklung und Anwendung von verschiedenen Kostenmanagementinstrumenten, die speziell für die Anforderungen einer Supply Chain relevant sind.

• Entwicklung und Definition des Supply Chain Managements
• Kostenmanagementinstrumente in der Supply Chain
• Prozesskostenrechnung als zentrale Methode zur Kostenanalyse
• Target Costing zur Optimierung der Kostenstruktur
• Life Cycle Costing für eine ganzheitliche Kostenbetrachtung

Zusammenfassung der Kapitel

Das erste Kapitel stellt die Problemstellung und die Bedeutung des Prozessdenkens im Zusammenhang mit dem Supply Chain Management dar. Im zweiten Kapitel werden die Grundlagen des Supply Chain Managements erläutert, einschließlich der logistischen Kette, der Entwicklung und Definition des Konzepts sowie der wichtigsten Ziele und Instrumente. Das dritte Kapitel beschäftigt sich mit dem Controlling in der Supply Chain, wobei die Entwicklung des Kostenmanagements und die Bedeutung von Kennzahlensystemen beleuchtet werden. Das vierte Kapitel analysiert verschiedene Instrumente des Supply Chain Costing, darunter die Prozesskostenrechnung, das Target Costing, das Life Cycle Costing und die Balanced Scorecard. Jedes Instrument wird in seinen Entwicklungslinien, Merkmalen, Zielen und Kritikpunkten dargestellt.

Schlüsselwörter

Supply Chain Management, Kostenmanagement, Prozesskostenrechnung, Target Costing, Life Cycle Costing, Balanced Scorecard, Kennzahlen, Effizienz, Logistik, Controlling, Wertschöpfungskette.

Häufig gestellte Fragen

Warum ist Kostenmanagement im Supply Chain Management so wichtig?

Durch Globalisierung und steigenden Wettbewerbsdruck müssen Unternehmen Kosten über die gesamte Wertschöpfungskette hinweg optimieren, um wettbewerbsfähig zu bleiben und auf geänderte Kundenwünsche flexibel zu reagieren.

Was ist Prozesskostenrechnung?

Die Prozesskostenrechnung ist eine Methode, die Gemeinkosten nicht pauschal, sondern verursachungsgerecht auf die betrieblichen Prozesse verteilt, um die Transparenz in der Supply Chain zu erhöhen.

Wie funktioniert Target Costing?

Beim Target Costing (Zielkostenrechnung) wird vom Marktpreis ausgegangen. Es wird ermittelt, was ein Produkt kosten darf, um einen Gewinn zu erzielen, und die Entwicklung wird daraufhin optimiert.

Was beinhaltet das Life Cycle Costing?

Dieses Instrument betrachtet alle Kosten eines Produkts von der Entwicklung über die Produktion und Nutzung bis hin zur Entsorgung, um eine ganzheitliche ökonomische Bewertung zu ermöglichen.

Welche Perspektiven bietet die Balanced Scorecard?

Die Balanced Scorecard nutzt vier Perspektiven: Finanzperspektive, Kundenperspektive, interne Prozessperspektive sowie Lern- und Entwicklungsperspektive, um die Unternehmensstrategie steuerbar zu machen.