Kostenmanagement als wesentlicher Bestandteil eines effizienten Supply Chain Managements

Inhaltsverzeichnis

1. Einleitung

1.1. Problemstellung

1.2. Bedeutung und Motive des Prozessdenkens

2. Grundlagen

2.1. Die logistische Kette

2.2. Supply Chain Management

2.2.1. Entwicklung und Definition

2.2.2. Grundlagen

2.2.3. Gegenstandsbereich des Supply Chain Managements

2.2.3.1. Die Produkt-Kooperations-Matrix

2.2.3.2. Kooperationsstrategien

2.2.4. Instrumente und Standards in der Supply Chain

2.2.5. Ziele des Supply Chain Managements

3. Controlling in der Supply Chain

3.1. Grundlagen

3.2. Entwicklung des Kostenmanagement

3.3. Entwicklung von Kennzahlensystemen

4. Instrumente des Supply Chain Costing

4.1. Prozesskostenrechnung

4.1.1. Entwicklung

4.1.2. Merkmale und Konzeption

4.1.3. Aufbau und Ablauf

4.1.4. Ziele und Vorteile

4.1.5. Kritik und Ausblick

4.2. Target Costing

4.2.1. Entwicklung und Definition

4.2.2 Merkmale und Konzeption

4.2.3. Aufbau des Target Costing

4.2.3.1. Zielkostenfestlegung

4.2.3.2. Zielkostenspaltung

4.2.3.3. Zielkostenrealisierung

4.2.4. Ziele und Vorteile

4.2.5. Kritik und Ausblick

4.3. Life Cycle Costing

4.3.1. Entwicklung, Grundidee und Definition

4.3.2. Merkmale und Konzeption

4.3.3. Methoden und Instrumente

4.3.4. Ziele und Vorteile

4.3.5. Kritik am Model des Life Cycle Costing

4.4. Die Balanced Scorecard

4.4.1. Entwicklung

4.4.2. Merkmale und Konzeption

4.4.3. Die vier Perspektiven der Balanced Scorecard

4.4.3.1. Die Finanzperspektive

4.4.3.2. Die Kundenperspektive

4.4.3.3. Die interne Prozessperspektive

4.4.3.4. Die Lern- und Entwicklungsperspektive

4.4.4. Ziele und Vorteile der Balanced Scorecard

4.4.5. Kritik und Ausblick

5. Fazit

Zielsetzung & Themen

Die Arbeit verfolgt das Ziel, moderne Instrumente des Kostenmanagements für ein effizientes Supply Chain Management zu identifizieren und diese kritisch im Hinblick auf ihren praktischen Anwendungsnutzen zu bewerten.

• Anforderungen an modernes Kostenmanagement durch Globalisierung und Wettbewerbsdruck
• Prozessorientierte Kostenrechnung als Instrument zur Gemeinkostentransparenz
• Marktorientiertes Zielkostenmanagement (Target Costing)
• Lebenszyklusorientierte Kostenrechnung (Life Cycle Costing)
• Balanced Scorecard als strategisches Management- und Steuerungsinstrument

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1. Einleitung: Die Einleitung beleuchtet die zunehmende Dynamik der globalen Märkte und die daraus resultierende Notwendigkeit, Kostenmanagement moderner und prozessorientierter zu gestalten.

2. Grundlagen: Hier werden die theoretischen Fundamente des Supply Chain Managements sowie die Bedeutung der logistischen Kette und strategischer Kooperationsformen dargelegt.

3. Controlling in der Supply Chain: Dieses Kapitel erörtert die Rolle des Controllings, die Entwicklung des Kostenmanagements und die Notwendigkeit moderner Kennzahlensysteme.

4. Instrumente des Supply Chain Costing: Im Hauptteil werden zentrale Instrumente wie die Prozesskostenrechnung, das Target Costing, das Life Cycle Costing und die Balanced Scorecard detailliert analysiert.

5. Fazit: Das Fazit fasst die Relevanz der untersuchten Instrumente zusammen und empfiehlt eine kombinierte Anwendung, um die Defizite traditioneller Kostenrechnungssysteme zu überwinden.

Schlüsselwörter

Supply Chain Management, Kostenmanagement, Prozesskostenrechnung, Target Costing, Life Cycle Costing, Balanced Scorecard, Prozessoptimierung, Gemeinkostenmanagement, Wertschöpfungskette, Controlling, Wettbewerbsvorteile, Unternehmensstrategie.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit behandelt die Integration von modernen Kostenmanagementinstrumenten in das Supply Chain Management, um die Effizienz von Wertschöpfungsketten zu steigern.

Was sind die zentralen Themenfelder?

Im Zentrum stehen die Prozesskostenrechnung, das Target Costing, das Life Cycle Costing und die Balanced Scorecard als Instrumente zur strategischen Kostensteuerung.

Was ist das primäre Ziel der Arbeit?

Ziel ist es, Methoden aufzuzeigen, die Unternehmen helfen, den steigenden Anforderungen an Wettbewerbsfähigkeit durch effizientere Kostenstrukturen und Prozessgestaltung gerecht zu werden.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Es erfolgt eine fundierte literaturbasierte Analyse und kritische Diskussion der verschiedenen Kostenmanagement-Instrumente unter Einbeziehung empirischer Studienergebnisse.

Was wird im Hauptteil behandelt?

Der Hauptteil analysiert Aufbau, Merkmale, Ziele und Kritikpunkte der vier genannten Instrumente und deren spezifische Bedeutung für die Supply Chain.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Die Arbeit wird durch Begriffe wie Supply Chain Management, Kostenoptimierung, Prozessorientierung und strategische Steuerung charakterisiert.

Welches Problem löst das Target Costing?

Das Target Costing löst das Problem der traditionellen "Vorwärtskalkulation", indem es marktorientierte Zielpreise in den Mittelpunkt stellt und Kosten rückwärts von diesen Preisen aus plant.

Warum ist die Balanced Scorecard besonders wichtig?

Die Balanced Scorecard erweitert die reine Finanzperspektive um Kunden-, Prozess- sowie Lern- und Wachstumsperspektiven und ermöglicht so eine ganzheitliche strategische Steuerung.