Innovationscontrolling in Neuproduktentwicklungsprozessen. Das Stage-Gate-Prozessmodell

Inhaltsverzeichnis

1. Einleitung

2. Grundlagen des Controllings

3. Innovationsmanagement

3.1 Innovationen

3.1.1 Innovationsprozess

3.1.2 Innovationseigenschaften

3.1.3 Innovationserfolg

3.1.4 Erfolgsfaktoren für Innovationen

3.2 Innovationscontrolling

3.2.1 Funktionen

3.2.2 Chancen und Risiken

4. Stage - Gate - Prozessmodell

4.1 Stage - Gate - Prozessmodell der zweiten Generation

4.1.1 Entdeckung und erstes Tor

4.1.2 Bestimmung der Reichweite und zweites Tor

4.1.3 Rahmen abstecken und drittes Tor

4.1.4 Entwicklung und viertes Tor

4.1.5 Testen und Validieren und fünftes Tor

4.1.6 Markteinführung und Rückblick nach dem Markteintritt

4.2 Weiterentwicklungen in der dritten Generation

5. Innovationscontrolling im Stage - Gate - Prozessmodell

5.1 Planungsfunktion

5.2 Kontrollfunktion

5.3 Informationsfunktion

5.4 Koordinationsfunktion

6. Schlussbetrachtung

Zielsetzung & Themen

Das Hauptziel dieser Arbeit ist es, Anknüpfungspunkte für ein effektives und effizientes Innovationscontrolling in Neuproduktentwicklungsprozessen zu identifizieren. Dabei wird untersucht, wie das Controlling das Innovationsmanagement durch seine spezifischen Funktionen phasenübergreifend innerhalb des Stage-Gate-Prozessmodells unterstützen kann, ohne den Fokus auf eine rein kennzahlen- und instrumentenorientierte Betrachtung zu legen.

• Grundlagen des Controllings und Innovationsmanagements
• Differenzierung und Eigenschaften von Innovationen
• Darstellung des Stage-Gate-Prozessmodells (zweite und dritte Generation)
• Integration des Innovationscontrollings in den Produktentwicklungsprozess
• Wahrnehmung der Planungs-, Kontroll-, Informations- und Koordinationsfunktion
• Bewertung von Erfolgsfaktoren und Risiken in Innovationsvorhaben

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1. Einleitung: Diese Einleitung führt in die Notwendigkeit einer zielorientierten Steuerung von Innovationsaktivitäten ein und definiert das Thema sowie das Ziel der Arbeit.

2. Grundlagen des Controllings: Dieses Kapitel erläutert den Begriff und die verschiedenen Funktionen des Controllings in einem komplexen wirtschaftlichen Umfeld.

3. Innovationsmanagement: Hier werden Definitionen von Innovationen, deren Eigenschaften und Erfolgsfaktoren sowie die Rolle des Innovationscontrollings als beratende Funktion analysiert.

4. Stage - Gate - Prozessmodell: Dieses Kapitel beschreibt das von Robert G. Cooper entwickelte Prozessmodell zur systematischen Produktentwicklung in der zweiten und dritten Generation.

5. Innovationscontrolling im Stage - Gate - Prozessmodell: Dieser Hauptteil verknüpft die Controlling-Funktionen (Planung, Kontrolle, Information, Koordination) konkret mit den Phasen des Stage-Gate-Modells.

6. Schlussbetrachtung: Die Schlussbetrachtung resümiert die Ergebnisse der Arbeit und betont die Bedeutung einer strukturierten Innovationssteuerung für den Unternehmenserfolg.

Schlüsselwörter

Innovationscontrolling, Stage-Gate-Prozess, Innovationsmanagement, Produktinnovation, Planung, Kontrolle, Koordination, Informationsversorgung, Innovationserfolg, Erfolgsfaktoren, Unternehmenssteuerung, Innovationsstrategie, Prozessoptimierung, Ressourcenallokation, Neuproduktentwicklung.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Bachelorarbeit grundsätzlich?

Die Arbeit befasst sich mit der Integration des Controllings in Innovationsprozesse, konkret bei der Entwicklung neuer Produkte unter Anwendung des Stage-Gate-Modells.

Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?

Die Arbeit behandelt die Grundlagen des Controllings, die Theorie des Innovationsmanagements, die spezifischen Anforderungen an Innovationen und die praktische Anwendung der Stage-Gate-Methodik.

Was ist das primäre Ziel der Forschungsarbeit?

Das Ziel ist es, Ansatzpunkte für ein effektives Innovationscontrolling zu finden, um Unternehmen bei der zielorientierten und wirtschaftlichen Steuerung ihrer Innovationsprojekte zu unterstützen.

Welche wissenschaftliche Methode wird in der Arbeit verwendet?

Die Arbeit basiert auf einer fundierten Literaturanalyse und einer deskriptiven Darstellung existierender Controlling-Konzepte und Prozessmodelle im Kontext der Innovationsforschung.

Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?

Der Hauptteil analysiert, wie die vier Controlling-Kernfunktionen (Planung, Kontrolle, Information, Koordination) innerhalb der verschiedenen Phasen des Stage-Gate-Prozesses angewendet werden können.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Die wichtigsten Schlagworte sind Innovationscontrolling, Stage-Gate-Prozess, Innovationsmanagement und Produktentwicklung.

Wie unterscheidet sich die zweite von der dritten Generation des Stage-Gate-Modells?

Während die zweite Generation durch eine eher lineare und starre Abfolge definiert ist, ermöglicht die dritte Generation durch Modifikationen und überlappende Phasen eine dynamischere und an den Innovationsgrad angepasste Vorgehensweise.

Warum ist das Controlling bei der Innovationssteuerung oft mit Akzeptanzproblemen konfrontiert?

Oft wird das Controlling als reiner "Kontrolleur" wahrgenommen, der die notwendige Kreativität in Innovationsprozessen durch zu starke Bürokratie oder starre Zielvorgaben einschränkt.

Welche Rolle spielen die Gatekeeper im Prozess?

Gatekeeper sind bereichsübergreifende Entscheidungsträger, die an den "Toren" über den Fortgang, die Anpassung oder den Abbruch eines Innovationsprojekts entscheiden und notwendige Ressourcen freigeben.