Risikomanagement als integraler Bestandteil des Nachhaltigkeitsmanagements zur Schaffung von Risikotransparenz unternehmerischer Nachhaltigkeitsleistungen

Inhaltsverzeichnis (Table of Contents)

• 1. EINLEITUNG
• 1.1 Problemstellung
• 1.2 Zielsetzung
• 2. GRUNDLAGEN UNTERNEHMERISCHER NACHHALTIGKEIT
• 2.1 Ursprung und Entwicklung
• 2.2 Nachhaltigkeit als Managementkonzept
• 2.3 Dimensionen unternehmerischer Nachhaltigkeit und Nachhaltigkeitsleistung
• 2.4 Stakeholdertheorie und Transparenz
• 3. RISIKOMANAGEMENT ALS INTEGRALER BESTANDTEIL DES NACHHALTIGKEITSMANAGEMENTS
• 3.1 Verhältnis von Nachhaltigkeit und Risiko
• 3.2 Strategisches Risikomanagement als Fundament nachhaltig orientierter Wettbewerbsstrategien
• 3.3 Der Risikomanagementprozess im Prozess des Nachhaltigkeitsmanagements
• 3.3.1 Situations- und Stakeholderanalyse als Basis risikorelevanter Daten und Strategieumsetzung
• 3.3.2 Das Risikomanagement als Richtlinie der Nachhaltigkeitsstrategie
• 3.3.3 Interne und externe Risikotransparenz
• 4. SCHAFFUNG VON INTERNER UND EXTERNER RISIKOTRANSPARENZ UNTERNEHMERISCHER NACHHALTIGKEITSLEISTUNGEN
• 4.1 Interne Risikotransparenz
• 4.1.1 Situations- und Stakeholderanalyse
• 4.1.1.1 Identifikation der Stakeholderanforderungen
• 4.1.1.2 Methoden zur Risikoidentifikation
• 4.1.2 Analyse- und Bewertung der Stakeholderanforderungen
• 4.1.2.1 Bewertungsgrundlage
• 4.1.2.2 Methoden zur Analyse- und Bewertung
• 4.1.3 Auswahl und Integration nachhaltigkeitsbezogener Maßnahmen in die Unternehmensstrategie
• 4.1.3.1 Auswahl
• 4.1.3.2 Integration
• 4.2 Externe Risikotransparenz
• 4.2.1 Strategieumsetzung
• 4.2.2 Berichterstattung
• 4.2.2.1 Nicht-finanzielle Leistungsindikatoren
• 4.2.2.2 Freiwillige Umwelt- und Sozialstandards
• 5. FAZIT

Zielsetzung und Themenschwerpunkte (Objectives and Key Themes)

Diese Arbeit befasst sich mit der Frage, wie unternehmerische Nachhaltigkeitsleistungen transparent im Rahmen des Nachhaltigkeitsmanagements dargestellt werden können. Das Ziel ist es, ein Konzept zu entwickeln, das Unternehmen dabei unterstützt, ihre nachhaltigen Leistungen in einer bewussten und nachvollziehbaren Art und Weise zu kommunizieren.

• Die Bedeutung von Nachhaltigkeit für Unternehmen und die Entwicklung des Nachhaltigkeitsmanagements
• Die Integration des Risikomanagements in das Nachhaltigkeitsmanagement als Instrument zur Steigerung der Transparenz und Steuerung von Nachhaltigkeit
• Die Herausforderungen der internen und externen Risikotransparenz im Kontext unternehmerischer Nachhaltigkeitsleistungen
• Methoden zur Identifizierung, Analyse und Bewertung von Risiken im Zusammenhang mit Stakeholderanforderungen
• Die Bedeutung von freiwilligen Standards und nicht-finanziellen Indikatoren für die Berichterstattung über Nachhaltigkeitsleistungen

Zusammenfassung der Kapitel (Chapter Summaries)

Die Einleitung stellt die Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit dar. Kapitel 2 befasst sich mit den Grundlagen unternehmerischer Nachhaltigkeit, ihrem Ursprung und Entwicklung sowie den Dimensionen und der Stakeholdertheorie. Kapitel 3 erläutert das Risikomanagement als integralen Bestandteil des Nachhaltigkeitsmanagements, untersucht das Verhältnis von Nachhaltigkeit und Risiko und analysiert den Risikomanagementprozess im Kontext der Nachhaltigkeitsstrategie.

Kapitel 4 fokussiert auf die Schaffung von interner und externer Risikotransparenz unternehmerischer Nachhaltigkeitsleistungen. Es werden verschiedene Methoden zur Identifizierung, Analyse und Bewertung von Stakeholderanforderungen sowie zur Auswahl und Integration nachhaltigkeitsbezogener Maßnahmen in die Unternehmensstrategie vorgestellt. Darüber hinaus werden die Bedeutung und Anwendung von nicht-finanziellen Leistungsindikatoren und freiwilligen Standards in der Berichterstattung über Nachhaltigkeitsleistungen beleuchtet.

Schlüsselwörter (Keywords)

Die Arbeit befasst sich mit den zentralen Themen der unternehmerischen Nachhaltigkeit, Risikomanagement und Transparenz. Schlüsselwörter sind: Nachhaltigkeitsmanagement, Risikotransparenz, Stakeholder, nicht-finanzielle Leistungsindikatoren, freiwillige Standards, Corporate Social Responsibility (CSR).