Diplomarbeit, 2003
71 Seiten, Note: 1,7
Diese wissenschaftliche Arbeit befasst sich mit der Internationalisierung von Handelsorganisationen. Sie beleuchtet die wichtigen Rahmenbedingungen, die Marktselektion und die Markteintrittsstrategien, die für den Erfolg internationaler Handelsaktivitäten entscheidend sind.
Die Arbeit beginnt mit einer Einleitung, die die Relevanz des Themas Internationalisierung im Handel beleuchtet und den Aufbau der Arbeit erläutert. Im zweiten Kapitel werden die begrifflichen Grundlagen der Untersuchung gelegt. Es werden die Begriffe "Handel" und "Handelsorganisation" definiert und die Merkmale der Internationalisierung im Handel erläutert. Kapitel drei beschäftigt sich mit den Rahmenbedingungen der Internationalisierung. Hier werden sowohl unternehmensinterne als auch -externe Faktoren, die die Internationalisierung beeinflussen, analysiert. Im vierten Kapitel wird die Auswahl von Auslandsmärkten im Detail behandelt. Es werden verschiedene Kriterien und Methoden zur Vorauswahl und Länderselektion vorgestellt. Darüber hinaus werden die Determinanten der Marktsegmentierung und verschiedene Methoden der internationalen Markt- und Segmentbewertung besprochen. Das fünfte Kapitel widmet sich dem Markteintritt. Es werden verschiedene Formen des Markteintritts, wie Filialisierung, Akquisition, Franchising und Joint Ventures, erläutert. Außerdem werden das Timing der Internationalisierungsaktivitäten und die Wahl der geeigneten Markteintrittsstrategie diskutiert.
Die Arbeit konzentriert sich auf die Themen Internationalisierung, Handelsorganisationen, Marktselektion, Markteintrittsstrategien, Rahmenbedingungen, Unternehmensexterne Faktoren, Unternehmensinternen Faktoren, Länderselektion, Marktsegmentierung, Markteintritt, Filialisierung, Akquisition, Franchising, Joint Ventures, Export, Timing, und Erfolgsfaktoren.
Hauptgründe sind der gesättigte Heimatmarkt, die Intensivierung des Wettbewerbs und die systematische Erschließung neuer Chancen in dynamischen Auslandsmärkten.
Gängige Formen sind die Filialisierung (eigene Läden), Akquisitionen bestehender Ketten, Franchising, Joint Ventures oder der reine Export.
Der Prozess umfasst eine Vorauswahl, eine Länderselektion nach sozioökonomischen Kriterien und eine detaillierte Marktsegmentierung zur Bewertung des Potenzials.
Kulturelle Unterschiede beeinflussen das Konsumverhalten und die Akzeptanz von Handelskonzepten massiv, was bei der Internationalisierung unbedingt berücksichtigt werden muss.
Es geht um die Bestimmung des optimalen Markteintrittszeitpunkts und die Festlegung der Expansionsgeschwindigkeit, um Risiken zu minimieren und First-Mover-Vorteile zu nutzen.
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