Ansätze der Erfolgsmessung von Unternehmenskooperationen

Inhaltsverzeichnis

• 1 EINLEITUNG - KOOPERATIONEN IN DER WIRTSCHAFTSPRAXIS
• 2 EINORDNUNG DER KOOPERATIONSFROM „STRATEGISCHE ALLIANZ“ IN DIE KOOPERATIONSTHEORIE
• 2.1 BEGRIFFSABGRENZUNG „KOOPERATION“
• 2.2 AUSPRÄGUNGEN DER KOOPERATION
• 2.2.1 EINORDNUNG NACH KOORDINATIONSASPEKTEN (TRANSAKTIONSKOSTENANSATZ)
• 2.2.2 EINORDNUNG NACH GESTALTUNGSDIMENSIONEN
• 2.3 STRATEGISCHE ALLIANZ ALS KOOPERATIONSFORM
• 2.3.1 BEGRIFFSABGRENZUNG „STRATEGISCHE ALLIANZ“
• 2.3.2 ZIELE EINER STRATEGISCHEN ALLIANZ
• 2.3.2.1 Formalziele
• 2.3.2.2 Sachziele
• 2.3.2.3 Weitere Ziele
• 2.3.3 ERFOLG IN DER STRATEGISCHEN ALLIANZ
• 2.3.4 MÖGLICHE PERSPEKTIVEN UND Ebenen der ERFOLGSERMITTLUNG
• 3 ERFOLGSMESSUNG ALS AUFGABE DES KOOPERATIONSCONTROLLING
• 3.1 KOOPERATIONSCONTROLLING ALS SUBSYSTEM DES KOOPERATIONSMANAGEMENTS
• 3.1.1 CONTROLLINGVERSTÄNDNIS
• 3.1.2 CONTROLLINGAUFGABEN
• 3.1.3 CONTROLLINGINSTRUMENTE
• 3.2 EINFLUSSFAKTOREN AUF DIE AUSGESTALTUNG DER VERFAHREN ZUR ERFOLGSMESSUNG
• 3.2.1 STRATEGISCHE AUSRICHTUNG
• 3.2.2 ZIELE UND INHALTLICHE BEGRENZUNG
• 3.2.3 ZEITHORIZONT
• 3.2.4 ORGANISATIONSFORM UND AUTONOMIE DER PARTNER
• 3.2.5 VERTEILTE LEISTUNGSERSTELLUNG
• 3.3 ANFORDERUNGSKATALOG AN ERFOLGSMESSUNGSMETHODEN
• 4 MÖGLICHE VERFAHREN ZUR ERFOLGSMESSUNG FÜR DIE STRATEGISCHE ALLIANZ
• 4.1 EIN ÜBERBLICK
• 4.2 EINDIMENSIONALE METHODEN
• 4.2.1 KALKULATION IM SINNE EINER PERIODENBEZOGENEN ERGEBNISRECHNUNG
• 4.2.1.1 Vorgehensweise
• 4.2.1.2 Kritische Würdigung
• 4.2.2 WERTSTEIGERUNGSANALYSE
• 4.2.2.1 Vorgehensweise
• 4.2.2.2 Kritische Würdigung
• 4.2.3 AKTIVITÄTSBASIERTE ERFOLGSMESSUNG
• 4.2.3.1 Vorgehensweise
• 4.2.3.2 Kritische Würdigung
• 4.3 MEHRDIMENSIONALE METHODEN
• 4.3.1 NUTZWERTANALYSE
• 4.3.1.1 Vorgehensweise
• 4.3.1.2 Kritische Würdigung
• 4.3.2 BALANCED SCORECARD
• 4.3.2.1 Vorgehensweise
• 4.3.2.2 Kritische Würdigung
• 4.4 GESAMTSYSTEM ZUR ERFOLGSMESSUNG EINER STRATEGISCHEN ALLIANZ

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die vorliegende Arbeit befasst sich mit der Erfolgsmessung von Unternehmenskooperationen, insbesondere der strategischen Allianz. Ziel ist es, verschiedene Ansätze und Methoden zur Erfolgsmessung zu analysieren und zu bewerten, um ein umfassendes Verständnis der relevanten Aspekte zu entwickeln.

• Begriff und Ausprägungen von Kooperationen
• Die strategische Allianz als Kooperationsform
• Erfolgsfaktoren und -messung in strategischen Allianzen
• Einflussfaktoren auf die Gestaltung der Erfolgsmessung
• Verschiedene Methoden zur Erfolgsmessung

Zusammenfassung der Kapitel

Im ersten Kapitel wird die Bedeutung von Kooperationen in der Wirtschaftspraxis beleuchtet. Es wird die Notwendigkeit von Zusammenarbeit zwischen Unternehmen im Kontext von Wettbewerb und Ressourcenoptimierung herausgestellt. Das zweite Kapitel widmet sich der Einordnung der strategischen Allianz als Kooperationsform. Es werden verschiedene Ansätze zur Kategorisierung von Kooperationen vorgestellt und die spezifischen Eigenschaften der strategischen Allianz analysiert. Besondere Aufmerksamkeit wird den Zielen und Erfolgsfaktoren strategischer Allianzen geschenkt. Das dritte Kapitel betrachtet die Erfolgsmessung als Aufgabe des Kooperationscontrollings. Es werden verschiedene Aspekte des Kontrollings, wie z.B. die Bedeutung der strategischen Ausrichtung, die Wahl der richtigen Methoden und die Einbeziehung verschiedener Perspektiven, behandelt.

Schlüsselwörter

Unternehmenskooperationen, strategische Allianz, Erfolgsmessung, Kooperationscontrolling, Transaktionskostenansatz, Wertorientierung, Balanced Scorecard, Nutzwertanalyse.