Modellierung eines Kompetenzzentrums für firmeninternes Innovationsmanagement vor dem Hintergrund der industriellen Digitalisierung

Inhaltsverzeichnis

• EINLEITUNG
  • I.1 Problemstellung
  • I.2 Zielsetzung und Aufbau der Arbeit
• II THEORETISCHE GRUNDLAGEN
  • II.1 Begriffserklärungen und Definitionen
    • II.1.1 Innovationen und deren Management
    • II.1.2 Unternehmenskultur
    • II.1.3 Management und Entscheidungsprozesse
  • II.2 Industrieller, digitaler Wandel als Innovationsziel
• III AUFBAU UND FUNKTIONSWEISE EINES KOMPETENZZENTRUMS FÜR INNOVATIONSMANAGEMENT
  • III.1 Potentiale eines systematischen Innovationsmanagements
  • III.2 Gestaltungsmöglichkeiten zur Potentialumsetzung
    • III.2.1 Planungsgestaltung zur Erzielung strategischer Erkenntnisse
    • III.2.2 Gestaltung und Planung von Innovationsprozessen
    • III.2.3 Steuerungsmöglichkeiten des Innovationsprozesses
    • III.2.4 Unterstützende Maßnahmen bei Veränderungsprozessen
  • III.3 Innovationspotentiale durch Industrie 4.0
  • III.4 Planung und Vorgehensweise zur | 4.0 Initiierung
    • III.4.1 Innovationsportfolio
    • III.4.2 Kritische Erfolgsfaktoren
  • III.5 Modellierung und Implementierung eines Kompetenzzentrums
    • III.5.1 Aufbau des Zentrums und organisatorische Eingliederung
    • III.5.2 Organisationsaufbau und Funktionsweise des Zentrums
• IV FAZIT UND SCHLUSSBEMERKUNGEN
  • IV.1 Zusammenfassung
  • IV.2 Diskussion der Ergebnisse
  • IV.3 Ausblick

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Masterarbeit befasst sich mit der Modellierung eines Kompetenzzentrums für firmeninternes Innovationsmanagement vor dem Hintergrund der industriellen Digitalisierung. Sie analysiert die Herausforderungen und Chancen, die sich durch den digitalen Wandel für Unternehmen ergeben, und untersucht die Rolle, die ein solches Kompetenzzentrum bei der Bewältigung dieser Herausforderungen spielen kann.

• Potentiale und Herausforderungen des Innovationsmanagements im digitalen Wandel
• Aufbau und Funktionsweise eines Kompetenzzentrums für Innovationsmanagement
• Integration von Industrie 4.0 Technologien in das Innovationsmanagement
• Modellierung und Implementierung des Kompetenzzentrums
• Kritische Erfolgsfaktoren für den Erfolg eines Kompetenzzentrums

Zusammenfassung der Kapitel

Die Arbeit beginnt mit einer Einleitung, die die Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit darlegt. Im zweiten Kapitel werden die theoretischen Grundlagen des Innovationsmanagements und der industriellen Digitalisierung erläutert. Dabei werden zentrale Begriffe wie Innovation, Unternehmenskultur und Management definiert. Außerdem werden die Herausforderungen und Chancen der industriellen Digitalisierung im Kontext von Innovationen beleuchtet.

Das dritte Kapitel befasst sich mit dem Aufbau und der Funktionsweise eines Kompetenzzentrums für Innovationsmanagement. Es werden die Potentiale eines systematischen Innovationsmanagements im digitalen Wandel dargestellt und die Gestaltungsmöglichkeiten zur Umsetzung dieser Potentiale erörtert. Das Kapitel beleuchtet auch die Integration von Industrie 4.0 Technologien in das Innovationsmanagement und die kritischen Erfolgsfaktoren für die Implementierung eines solchen Kompetenzzentrums.

Der vierte Teil der Arbeit behandelt die Modellierung und Implementierung eines Kompetenzzentrums. Hier werden die einzelnen Schritte des Aufbauprozesses sowie die organisatorische Eingliederung des Zentrums im Unternehmen dargestellt. Außerdem werden die Funktionsweise des Zentrums und die notwendigen Ressourcen zur erfolgreichen Implementierung beschrieben.

Schlüsselwörter

Die Arbeit beschäftigt sich mit den Themen Innovationsmanagement, digitale Transformation, Industrie 4.0, Kompetenzzentrum, Unternehmenskultur, Strategieentwicklung, Change Management, Modellierung, Implementierung, Erfolgsfaktoren.