Wann ist es Zeit für einen Supervisorenwechsel

Inhaltsverzeichnis

• 1. EINFÜHRUNG
• 1.1. EINLEITUNG
• 1.2. LITERATURÜBERSICHT
• 1.2.1. Dauer von Supervisionsbeziehungen
• 1.2.2. Endliche versus unendliche Supervision
• 1.2.3. Auswirkungen langer Supervisionsbeziehungen
• 1.2.4. Hintergründe langer Supervisionsbeziehungen
• 1.2.5. Zusammenfassung
• 1.3. DEFINITIONEN
• 1.4. VORANNAHMEN
• 2. METHODIK
• 2.1. STICHPROBEN
• 2.2. TELEFONISCHES INTERVIEW
• 2.3. TRANSKRIPTION
• 2.4. QUALITATIVE INHALTSANALYSE
• 2.5. DESKRIPTIV-STATISTISCHE ANALYSE
• 3. ERGEBNISSE
• 3.1. DESKRIPTIV-STATISTISCHE ERGEBNISSE
• 3.1.1. Supervisoren
• 3.1.2. soziale Organisationen
• 3.2. QUALITATIVE INHALTSANALYSE DER OFFENEN FRAGEN
• 3.2.1. Kategorien Beendigungsgründe
• 3.2.2. Kategorien Pro-Argumente
• 4. DISKUSSION
• 4.1. ERGEBNISSE
• 4.2. KRITISCHE WÜRDIGUNG
• 4.2.1. Stichproben
• 4.2.2. Interviews
• 4.2.3. Qualitative Inhaltsanalyse
• 4.3. WEITERFÜHRENDE FRAGESTELLUNGEN
• 4.4. ZUSAMMENFASSUNG UND FAZIT

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Masterarbeit befasst sich mit der Dauer von externen Supervisionsbeziehungen in sozialen Organisationen. Sie untersucht, wann es für Teams und Gruppen in sozialen Organisationen Zeit für einen Supervisorenwechsel ist. Die Arbeit analysiert die Gründe für das Ende von Supervisionsbeziehungen, die Argumente für kürzere oder längere Beziehungen und die Auswirkungen der Dauer auf die Supervisionsqualität.

• Dauer von Supervisionsbeziehungen in sozialen Organisationen
• Gründe für das Ende von Supervisionsbeziehungen
• Argumente für kürzere oder längere Supervisionsbeziehungen
• Auswirkungen der Dauer auf die Supervisionsqualität
• Optimierung von Supervisionsprozessen in sozialen Organisationen

Zusammenfassung der Kapitel

Kapitel 1 führt in die Thematik der Dauer von Supervisionsbeziehungen ein und bietet einen Überblick über die relevante Literatur. Es werden verschiedene Perspektiven auf die Dauer von Supervisionsbeziehungen beleuchtet, sowie die Auswirkungen langer Supervisionsbeziehungen auf die Supervisionsqualität und die Hintergründe für die Dauer von Supervisionsbeziehungen diskutiert. Kapitel 2 beschreibt die Methodik der Untersuchung, die auf einem qualitativen, explorativen Ansatz basiert. Es werden die Stichproben, das Interviewverfahren, die Transkription und die qualitative Inhaltsanalyse erläutert. Kapitel 3 präsentiert die Ergebnisse der Studie, die sowohl deskriptiv-statistische als auch qualitative Daten beinhalten. Es werden sowohl die Ergebnisse der Interviews mit Supervisoren als auch die Ergebnisse der Inhaltsanalyse der offenen Fragen dargestellt. Kapitel 4 diskutiert die Ergebnisse der Untersuchung und bietet eine kritische Würdigung der Methodik und der gewonnenen Erkenntnisse. Es werden auch weiterführende Fragestellungen und mögliche Implikationen für die Praxis der Supervision in sozialen Organisationen aufgezeigt.

Schlüsselwörter

Supervision, Dauer von Supervisionsbeziehungen, Teamsupervision, Gruppensupervision, soziale Organisationen, qualitative Inhaltsanalyse, Beendigungsgründe, Pro-Argumente, Supervisionsqualität, Supervisionsprozess, Optimierung.