Entwicklung eines Lieferantenmanagement-Konzepts im Bereich elektronischer Bauelemente

Inhaltsverzeichnis

• Vorwort
• Inhaltsverzeichnis
• Abbildungsverzeichnis
• Tabellenverzeichnis
• Abkürzungen
• 1 Einleitung
• 1.1 Problemstellung und Zielsetzung
• 1.1.1 Lieferantenmanagement als Erfolgsfaktor für das Unternehmen
• 1.1.2 Problemstellung und Projektidee
• 1.1.3 Zielsetzung der Arbeit
• 1.2 Vorgehensweise
• 2 Grundlagen des Lieferantenmanagements
• 2.1 Einordnung des Lieferantenmanagements in der Beschaffung
• 2.1.1 Begriff und Funktion der Beschaffung
• 2.1.2 Ziele des Beschaffungsmanagements
• 2.1.3 Die Phasen des Beschaffungsprozesses
• 2.1.4 Aufgabe des Lieferantenmanagements im Beschaffungsprozess
• 2.2 Definition des Lieferantenmanagements
• 2.3 Ziele des Lieferantenmanagements
• 3 Bestandteile des Lieferantenmanagements
• 3.1 Lieferantenvorauswahl
• 3.1.1 Lieferantenidentifikation
• 3.1.2 Lieferanteneingrenzung
• 3.2 Lieferantenanalyse
• 3.3 Lieferantenbewertung
• 3.4 Lieferantenauswahl
• 3.5 Lieferantencontrolling
• 3.6 Steuerung der Lieferantenbeziehung
• 4 SWOT-Analyse des bestehenden Lieferantenmanagements
• 4.1 Die SWOT-Analyse als Beurteilungsinstrument
• 4.1.1 Vorgehensweise
• 4.1.2 Durchführung der SWOT-Analyse
• 4.1.3 Strategieentwicklung
• 5 Operatives Konzept des Lieferantenmanagements
• 5.1 Gestaltung der Lieferantenbasis
• 5.1.1 Optimierung der Lieferantenstruktur
• 5.1.1.1 Eindimensionale Segmentierung
• 5.1.1.2 Mehrdimensionale Segmentierung
• 5.1.1.3 Beschaffungsgüter-/Beschaffungsquellenportfolio
• 5.1.2 Lieferantenscouting
• 5.1.2.1 Definition
• 5.1.2.2 Aufbau des Lieferantenscouting
• 5.1.2.3 Vorgehensweise zur Datenerhebung
• 5.1.2.4 Scouting-Ziele für die Rutronik GmbH
• 5.1.2.5 Zentralisierter Scouting-Prozess innerhalb des Unternehmens
• 5.2 Lieferantenbewertung
• 5.2.1 Anforderungen an die Lieferantenbewertung
• 5.2.2 Festlegung der Bewertungskriterien
• 5.2.3 Auswahl des Verfahrens für die Lieferantenbewertung
• 5.2.4 Scoring-Modell zur Beurteilung der Lieferanten
• 5.2.5 Implementierung der Lieferantenbewertung in der Praxis
• 5.2.5.1 Aufbauorganisation für die Bewertung
• 5.2.5.2 Ablauforganisation für die Bewertung
• 5.2.5.3 Informationstechnische Implementierung der Bewertung
• 5.3 Lieferantenklassifizierung
• 5.3.1 Bestimmung der Lieferantenklassen aus der Lieferantenbewertung
• 5.3.2 Vorgehensweise zur Klassifizierung
• 5.3.3 Konsequenzen der Klassifizierung
• 6 Strategisches Konzept des Lieferantenmanagements
• 6.1 Lieferantenentwicklung
• 6.1.1 Voraussetzungen für die Lieferantenentwicklung
• 6.1.2 Ziele der Lieferantenentwicklung
• 6.1.3 Methoden der Lieferantenentwicklung
• 6.1.4 Definition des Lieferantenentwicklungsprozesses bei Rutronik
• 6.1.5 Eskalationsstufenmodell
• 6.2 Lieferantenauswahl
• 6.2.1 Entscheidungskriterien bei der Lieferantenauswahl
• 6.2.2 Lieferantenauswahlprozess
• 6.2.3 Instrumente zur Unterstützung der Lieferantenauswahl
• 7 Schlussbetrachtung
• 7.1 Zusammenfassung und Reflexion der wesentlichen Erkenntnisse
• 7.2 Weiterer Forschungsbedarf und Ausblick
• Quellenverzeichnis

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die vorliegende Bachelor Thesis befasst sich mit der Entwicklung eines Lieferantenmanagement-Konzepts im Bereich elektronischer Bauelemente. Die Arbeit untersucht die wissenschaftlichen Grundlagen des Themengebietes und zeigt die zukünftige Gestaltung des Lieferantenmanagements im Unternehmen auf.

• Einordnung des Lieferantenmanagements in der Beschaffung
• Ziele und Bestandteile des Lieferantenmanagements
• SWOT-Analyse des bestehenden Lieferantenmanagements
• Operatives und strategisches Konzept des Lieferantenmanagements
• Lieferantenentwicklung und -auswahl

Zusammenfassung der Kapitel

Das erste Kapitel beleuchtet die Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit. Es zeigt die Bedeutung des Lieferantenmanagements für den Unternehmenserfolg auf und erläutert die Projektidee.

Im zweiten Kapitel werden die Grundlagen des Lieferantenmanagements betrachtet. Es werden der Begriff und die Funktion der Beschaffung, die Ziele des Beschaffungsmanagements und die Phasen des Beschaffungsprozesses erläutert. Zudem wird die Aufgabe des Lieferantenmanagements im Beschaffungsprozess dargestellt und die Definition des Lieferantenmanagements sowie seine Ziele erläutert.

Kapitel drei befasst sich mit den Bestandteilen des Lieferantenmanagements, inklusive der Lieferantenvorauswahl, -analyse, -bewertung und -auswahl. Außerdem werden das Lieferantencontrolling und die Steuerung der Lieferantenbeziehung beleuchtet.

Kapitel vier beschäftigt sich mit der SWOT-Analyse des bestehenden Lieferantenmanagements. Es wird die Vorgehensweise und Durchführung der SWOT-Analyse erläutert und die Strategieentwicklung anhand der Ergebnisse dargestellt.

Kapitel fünf widmet sich dem operativen Konzept des Lieferantenmanagements. Es werden die Gestaltung der Lieferantenbasis, die Lieferantenbewertung und die Lieferantenklassifizierung besprochen.

Das sechste Kapitel behandelt das strategische Konzept des Lieferantenmanagements, das sich mit der Lieferantenentwicklung und der Lieferantenauswahl auseinandersetzt.

Schlüsselwörter

Lieferantenmanagement, Beschaffung, elektronische Bauelemente, SWOT-Analyse, Lieferantenbewertung, Lieferantenentwicklung, Lieferantenauswahl, Operatives Konzept, Strategisches Konzept, Beschaffungsquellenportfolio, Lieferantenklassifizierung