Die Mitarbeitermotivation und Möglichkeiten ihrer Verbesserung

Inhaltsverzeichnis

• 1 Einleitung und Problemstellung
• 2 Zielsetzung
• 3 Gegenwärtiger Kenntnisstand
• 3.1 Begriffserklärungen
• 3.1.1 Motiv
• 3.1.2 Motivation
• 3.1.3 Motivationsprozess
• 3.2 Motivationstheorien
• 3.2.1 Inhaltstheorien
• 3.2.1.1 Bedürfnispyramide nach Maslow
• 3.2.1.2 ERG- nach Alderfer
• 3.2.2 Prozesstheorien
• 3.2.2.1 Erwartungstheorie
• 3.2.2.2 VIE-Theorie nach Vromm
• 3.3 Arbeitsmotivation des Menschen
• 3.3.1 intrinsische/extrinsische Arbeitsmotive
• 3.3.1.1 Statusmotiv (extrinsische Motivation)
• 3.3.1.2 Geldmotiv (extrinsische Motivation)
• 3.3.1.3 Sicherheitsmotiv (extrinsische Motivation)
• 3.3.1.4 Kompetenzmotiv (intrinsische Motivation)
• 3.3.1.5 Leistungsmotiv (intrinsische Motivation)
• 3.3.1.6 Kontaktmotiv (intrinsische Motivation)
• 3.4 Unternehmensleitbild
• 3.5 Führung
• 3.5.1 Autoritärer Führungsstil
• 3.5.2 kooperativer Führungsstil
• 3.5.3 Laissez-fairer Führungsstil
• 3.6 Delegation
• 3.7 Anreizmöglichkeiten zur Steigerung der Arbeitsmotivation
• 3.7.1 Materielle Anreize
• 3.7.1.1 Arbeitsentgelt
• 3.7.1.1.1 erfolgsorientierte Vergütung
• 3.7.1.1.2 leistungsorientierte Vergütung
• 3.7.2 Immaterielle Anreize
• 3.7.2.1 Arbeitsumfeld
• 3.7.2.2 Arbeitsplatz
• 3.7.2.3 Betriebsklima
• 3.8 Arbeitsaufgaben
• 3.8.1 Job Rotation (Arbeitsorganisation)
• 3.8.2 Job Enrichment (Arbeitsbereicherung)
• 3.8.3 Job Enlargement (Arbeitserweiterung)
• 3.9 Vorstellung des Unternehmens
• 4 Methodik
• 4.1 Untersuchungsobjekte
• 4.2 Untersuchungsdurchführung
• 4.3 Datenauswertung
• 4.4 Geräte/Hilfsmittel
• 4.5 Statistik
• 5 Ergebnisse
• 5.1 Maßnahmenkatalog
• 6 Diskussion
• 7 Zusammenfassung

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Bachelor-Thesis befasst sich mit der Erfassung der Mitarbeitermotivation und der Ableitung von Maßnahmen zur Verbesserung und zum Erhalt derselben im eigenen Unternehmen. Das Ziel ist es, ein umfassendes Verständnis für die Motivation der Mitarbeiter zu gewinnen, um gezielte Maßnahmen zur Steigerung der Arbeitsleistung und Zufriedenheit zu entwickeln.

• Analyse der Mitarbeitermotivation anhand von relevanten Motivationstheorien
• Identifizierung der Erwartungen der Mitarbeiter an ihren Arbeitgeber
• Entwicklung eines Maßnahmenkatalogs zur Steigerung der Mitarbeitermotivation
• Bedeutung von Führungs- und Organisationsstrukturen für die Mitarbeitermotivation
• Einbezug aktueller Forschungsergebnisse und Best Practices im Bereich Mitarbeitermotivation

Zusammenfassung der Kapitel

Die Einleitung und Problemstellung (Kapitel 1) skizziert die Relevanz des Themas Mitarbeitermotivation und beleuchtet die Bedeutung dieses Faktors für den Unternehmenserfolg. Kapitel 2 definiert die Zielsetzung der Arbeit, welche darin besteht, die Mitarbeitermotivation im eigenen Unternehmen zu erfassen und Maßnahmen zur Verbesserung und zum Erhalt derselben zu entwickeln. Das dritte Kapitel befasst sich mit dem aktuellen Kenntnisstand zum Thema Motivation. Es werden verschiedene Motivationstheorien, die Arbeitsmotivation des Menschen und die Bedeutung von Führung und Organisation für die Mitarbeitermotivation beleuchtet.

Schlüsselwörter

Mitarbeitermotivation, Motivationstheorien, Führung, Organisation, Arbeitsmotivation, Unternehmensleitbild, Anreize, Arbeitsaufgaben, Befragung, Maßnahmenkatalog.