Organisationskulturen in der indischen IT-Services-Industrie. Wirtschaftliche und kulturelle Einflussfaktoren auf die Arbeitskultur

Inhaltsverzeichnis

• Aufstieg der indischen IT-Industrie durch Globalisierung und wirtschaftliche Entwicklung
• IT-Services, IT-Enabled-Services und Business Process Outsourcing
• Sozioökonomischer Hintergrund der Fachkräfte.
• Englisch als beständige Schlüsselqualifikation
• Kultur und Organisationskultur
• Kulturbegriff
• Kulturkonzepte
• Kulturstandards Indiens
• Entstehung und Formen von Organisationskultur
• Skizzierung indischer Organisationskulturen
• Wirtschaftliche Implikationen der globalen Produktion von Software und IT-Services
• Kulturelle Einflüsse von Global Management und „New Age\" Management
• Outsourcing, Offshoring und virtuelle Migration
• Virtuelle Migration und das Management von Kultur durch Soft Skill-Trainings
• Soft Skill-Trainings zur allgemeinen Persönlichkeitsentwicklung
• Interkulturelle Trainings
• Management durch eine ausgeprägte Corporate Culture
• Vergleich traditioneller und moderner Organisationskultur in der Praxis
• Hierarchien
• Individualismus
• Loyalität
• Paternalismus und Familienorientierung
• Maskuline und feminine Werte
• Umgang mit Zeit

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Arbeit untersucht die Organisationskultur in der indischen IT-Services-Industrie und analysiert die wechselseitigen Einflüsse von wirtschaftlichen und kulturellen Aspekten. Ziel ist es, die Entwicklung der indischen IT-Industrie im Kontext der Globalisierung zu beleuchten und die Entstehung hybrider Arbeitskulturen zu erforschen.

• Aufstieg der indischen IT-Industrie im Kontext der Globalisierung
• Kulturelle Einflüsse auf die Organisationskultur
• Wirtschaftliche Implikationen von IT-Services und Outsourcing
• Entwicklung von hybriden Arbeitskulturen
• Vergleich traditioneller und moderner Organisationsstrukturen

Zusammenfassung der Kapitel

Das erste Kapitel behandelt den Aufstieg der indischen IT-Industrie im Kontext der Globalisierung und der wirtschaftlichen Entwicklung Indiens. Es analysiert die Rolle von Informations- und Kommunikationstechnologien sowie die Auswirkungen der Liberalisierung der indischen Wirtschaft. Das zweite Kapitel konzentriert sich auf die IT-Services, IT-Enabled-Services und Business Process Outsourcing, wobei der sozioökonomische Hintergrund der indischen IT-Fachkräfte und die Bedeutung von Englisch als Schlüsselqualifikation im Fokus stehen. Das dritte Kapitel befasst sich mit dem Kulturbegriff und der Entstehung von Organisationskulturen, wobei der indische Kontext und seine kulturellen Besonderheiten hervorgehoben werden.

Das vierte Kapitel untersucht die wirtschaftlichen Implikationen der globalen Produktion von Software und IT-Services. Das fünfte Kapitel analysiert die kulturellen Einflüsse von Global Management und „New Age\" Management auf die Organisationskultur, insbesondere die Rolle von Outsourcing, Offshoring und virtueller Migration. Das sechste Kapitel vergleicht traditionelle und moderne Organisationskulturen in der Praxis und untersucht die Auswirkungen von Hierarchien, Individualismus, Loyalität, Paternalismus, maskulinen und femininen Werten sowie dem Umgang mit Zeit auf die Arbeitskultur.

Schlüsselwörter

Die Arbeit konzentriert sich auf die Analyse der Organisationskultur in der indischen IT-Services-Industrie. Zu den Schlüsselbegriffen gehören Globalisierung, IT-Services, Outsourcing, Offshoring, virtuelle Migration, Kulturstandards, Organisationskultur, Hybridisierung von Arbeitskulturen, traditionelles und modernes Management sowie kulturelle und wirtschaftliche Einflüsse.