Die Rolle von Work-Life-Balance-Maßnahmen für das Retention Management

Inhaltsverzeichnis

• 1. Einleitung
• 1.1 Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit
• 1.2 Aufbau und methodische Vorgehensweise der Arbeit
• 2. Grundlegendes zu Retention Management
• 2.1 Definition von Retention Management
• 2.2 Bindungsförderung von Mitarbeitern als ein Ziel von Retention Management
• 2.2.1 Faktoren der Mitarbeiterbindung nach dem Drei-Komponenten-Modell des Organisationalen Commitments
• 2.2.2 Monetäre und nicht-monetäre Anreizsysteme zur Bindung von Mitarbeitern
• 3. Work-Life-Balance als ein nicht-monetäres Anreizsystem im Rahmen eines Retention Programms
• 3.1 Definition von Work-Life-Balance anhand des Zeit-Balance-Modells
• 3.2 Nutzen von Work-Life-Balance vor dem Hintergrund der aktuellen Herausforderungen in der Arbeitswelt
• 3.2.1 Demographischer Wandel
• 3.2.2 Globalisierung
• 3.2.3 Technologischer Wandel
• 3.2.4 Informations- und Wissensgesellschaft
• 3.2.5 Wandel der arbeitsorientierten Werte
• 3.3 Darstellung und Bewertung von Work-Life-Balance Maßnahmen als eine Retention Strategie
• 3.3.1 Arbeitsorientierte Maßnahmen
• 3.3.2 Familienorientierte Maßnahmen
• 3.3.3 Gesundheitsorientierte Maßnahmen
• 3.3.4 Serviceorientierte Maßnahmen
• 3.3.5 Bewertung von Work-Life-Balance Maßnahmen anhand von Praxisbeispielen für die einzelnen Zielgruppen im Zusammenhang mit Work-Life-Balance
• 4. Empirische Analyse im Hinblick auf die Mitarbeiterbindung
• 4.1 Aktueller Forschungsstand zum Thema Mitarbeiterbindung
• 4.1.1 Relevanz der Mitarbeiterbindung vor dem Hintergrund des Fachkräftemangels
• 4.1.2 Stellenwert der emotionalen Bindung von Mitarbeitern
• 4.2 Aktueller Forschungsstand zum Thema Work-Life-Balance
• 4.2.1 Entwicklung von Work-Life-Balance
• 4.2.2 Stellenwert von Work-Life-Balance Maßnahmen
• 4.3 Work-Life-Balance im Zusammenspiel mit der Mitarbeiterbindung
• 4.3.1 Problemkontext zwischen Work-Life-Balance und der Mitarbeiterbindung
• 4.3.2 Auswirkung von Work-Life-Balance Maßnahmen auf die Mitarbeiterbindung
• 4.3.3 Handlungsbedarf von Work-Life-Balance für die Mitarbeiterbindung
• 5. Fazit

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die vorliegende Bachelorarbeit befasst sich mit der Bedeutung von Work-Life-Balance Maßnahmen für das Retention Management. Ziel ist es, den Einfluss von Work-Life-Balance Maßnahmen auf die Mitarbeiterbindung in Unternehmen zu untersuchen und Handlungsempfehlungen für die Gestaltung von Retention Programmen zu entwickeln.

• Definition und Relevanz von Retention Management
• Faktoren der Mitarbeiterbindung, insbesondere das Drei-Komponenten-Modell des Organisationalen Commitments
• Work-Life-Balance als nicht-monetäres Anreizsystem im Retention Management
• Empirische Analyse des Zusammenhangs zwischen Work-Life-Balance Maßnahmen und Mitarbeiterbindung
• Handlungsempfehlungen für die Gestaltung von Work-Life-Balance Maßnahmen zur Steigerung der Mitarbeiterbindung

Zusammenfassung der Kapitel

• Kapitel 1: Die Einleitung stellt die Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit dar und skizziert den Aufbau und die methodische Vorgehensweise.
• Kapitel 2: Dieses Kapitel beleuchtet das Retention Management. Es wird eine Definition von Retention Management gegeben, die Bedeutung der Bindungsförderung von Mitarbeitern als ein Ziel des Retention Management herausgestellt und das Drei-Komponenten-Modell des Organisationalen Commitments als ein theoretisches Konzept zur Erklärung der Mitarbeiterbindung vorgestellt. Darüber hinaus werden monetäre und nicht-monetäre Anreizsysteme zur Bindung von Mitarbeitern beleuchtet.
• Kapitel 3: Hier wird Work-Life-Balance als ein nicht-monetäres Anreizsystem im Rahmen eines Retention Programms behandelt. Zuerst erfolgt eine Definition von Work-Life-Balance anhand des Zeit-Balance-Modells. Anschließend wird der Nutzen von Work-Life-Balance Maßnahmen vor dem Hintergrund der aktuellen Herausforderungen in der Arbeitswelt, wie dem demographischen Wandel, Globalisierung, technologischen Wandel, Informations- und Wissensgesellschaft sowie dem Wandel der arbeitsorientierten Werte, beleuchtet. Im weiteren Verlauf des Kapitels werden verschiedene Work-Life-Balance Maßnahmen dargestellt und bewertet, die sich auf die Mitarbeiterbindung auswirken können. Hierbei werden Arbeits-, Familien-, Gesundheits-, Service- und weitere Maßnahmen berücksichtigt.
• Kapitel 4: Dieses Kapitel befasst sich mit der empirischen Analyse des Zusammenhangs zwischen Work-Life-Balance Maßnahmen und Mitarbeiterbindung. Es werden die aktuellen Forschungsstände zum Thema Mitarbeiterbindung und zum Thema Work-Life-Balance beleuchtet und es wird der Problemkontext zwischen Work-Life-Balance und Mitarbeiterbindung analysiert. Schließlich werden die Auswirkungen von Work-Life-Balance Maßnahmen auf die Mitarbeiterbindung und der Handlungsbedarf von Work-Life-Balance für die Mitarbeiterbindung untersucht.

Schlüsselwörter

Retention Management, Mitarbeiterbindung, Work-Life-Balance, Zeit-Balance-Modell, Demographischer Wandel, Globalisierung, Technologischer Wandel, Informations- und Wissensgesellschaft, Arbeitsorientierte Maßnahmen, Familienorientierte Maßnahmen, Gesundheitsorientierte Maßnahmen, Serviceorientierte Maßnahmen, Empirische Analyse, Handlungsempfehlungen