Moderne Personalführung. Inwieweit lässt sich Mitarbeitermotivation durch zeitgemäßes Führungsverhalten beeinflussen?

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Begriffliche Grundlagen von Motivation
  • Bedürfnisse und Motive
  • Motivation
  • Intrinsische und extrinsische Motivation
• Motivationstheorien
  • Grundlagen und ausgewählte Motivationstheorien
    • Bedürfnispyramide nach Maslow
    • Zwei-Faktoren Theorie nach Herzberg
    • Zielsetzungstheorie nach E. Locke
    • Valenz-Instrumentalitäts-Erwartungs Theorie von Vroom
  • Zusammenfassung
• Führung aus der Führungsforschung
  • Definition von Führung, Führungsstile und Führungsverhalten
  • Führungstheorien
  • Klassische Führungsstile nach Kurt Lewin
• Ausgesuchte Verhaltensmodelle
  • Michigan Studien
  • Ohio State Studie
  • Zusammenfassung
• Zeitgemäße Führung
  • Die Charismatische Führung nach Weber
  • Transaktionale und transformationale Führung nach Bass und Burns
  • Zusammenfassung
• Inwieweit lässt sich die Mitarbeitermotivation durch zeitgemäßes Führungsverhalten anhand des charismatisch-transformationalen Führungsansatz beeinflussen?

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Bachelorarbeit befasst sich mit der Frage, inwieweit zeitgemäßes Führungsverhalten die Mitarbeitermotivation beeinflussen kann. Ziel ist es, einen Überblick über die relevanten Motivationstheorien und Führungsansätze zu geben und deren Einfluss auf die Motivation von Mitarbeitern zu analysieren.

• Bedeutung von Motivation im Arbeitskontext
• Einfluss von Führungsverhalten auf die Mitarbeitermotivation
• Analyse verschiedener Motivationstheorien
• Untersuchung zeitgemäßer Führungsansätze
• Bewertung des Zusammenhangs zwischen Führungsverhalten und Mitarbeitermotivation

Zusammenfassung der Kapitel

Die Arbeit beginnt mit einer Einführung in die Thematik und stellt die zentrale Fragestellung dar. Im zweiten Kapitel werden die begrifflichen Grundlagen von Motivation erläutert, einschließlich der Unterscheidung zwischen intrinsischer und extrinsischer Motivation. Kapitel drei widmet sich den Motivationstheorien, wobei sowohl Inhaltstheorien (Bedürfnispyramide nach Maslow, Zwei-Faktoren-Theorie von Herzberg) als auch Prozesstheorien (VIE-Theorie von Vroom, Zielsetzungstheorie nach Locke) betrachtet werden. Das vierte Kapitel definiert die Begriffe Führung, Führungsstile und Führungsverhalten und stellt die klassischen Führungsstile nach Kurt Lewin vor. Kapitel fünf behandelt die Verhaltensmodelle der Michigan- und Ohio-State-Studie. Kapitel sechs beschäftigt sich mit zeitgemäßen Führungsmodellen, insbesondere der charismatischen Führung nach Weber und der transaktionalen und transformationalen Führung nach Bass und Burns. Im siebten Kapitel wird schließlich die Frage untersucht, inwieweit der charismatisch-transformationale Führungsansatz die Mitarbeitermotivation beeinflusst.

Schlüsselwörter

Mitarbeitermotivation, Führungsverhalten, Motivationstheorien, Führungsansätze, Bedürfnispyramide, Zwei-Faktoren-Theorie, VIE-Theorie, Zielsetzungstheorie, charismatische Führung, transformationale Führung, transaktionale Führung.