Diversity Management. Kulturelle Vielfalt in österreichischen Unternehmen und deren Management

Inhaltsverzeichnis

• Kurzfassung
• Abstract
• Danksagung
• 1 Einleitung
• 2 Theoretische Grundlagen
• 2.1 Definition und Bedeutung von Diversity Management
• 2.2 Kulturmodelle
• 2.2.1 Hofstedes Kulturdimensionen
• 2.2.2 Lewis' Kulturmodell
• 2.3 Interkulturelles Management
• 3 Analyse der österreichischen Bevölkerung
• 3.1 Statistische Daten
• 3.2 Identifizierung von Kulturkreisen
• 3.3 Vergleich der Kulturkreise anhand von Kulturmodellen
• 4 Praktische Implikationen
• 4.1 Herausforderungen und Chancen in der interkulturellen Zusammenarbeit
• 4.2 Methoden und Praktiken für die Integration und Motivation von Mitarbeitern
• 4.3 Beispiele aus der Praxis
• 5 Fazit und Ausblick
• Literaturverzeichnis
• Anhang

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die vorliegende Bachelorarbeit befasst sich mit der Thematik der kulturellen Vielfalt in österreichischen Unternehmen und analysiert die Herausforderungen und Chancen, die mit der Integration von Mitarbeitern aus unterschiedlichen Kulturkreisen verbunden sind. Ziel ist es, ein tieferes Verständnis für die Besonderheiten der österreichischen Bevölkerung in Bezug auf kulturelle Prägungen zu entwickeln und auf dieser Grundlage Handlungsempfehlungen für ein erfolgreiches Management der kulturellen Vielfalt im Unternehmenskontext zu formulieren.

• Analyse der österreichischen Bevölkerung anhand statistischer Daten
• Identifizierung und Charakterisierung von Kulturkreisen in Österreich
• Anwendung von Kulturmodellen (Hofstede, Lewis) zur Analyse von kulturellen Unterschieden und Gemeinsamkeiten
• Bewertung der Herausforderungen und Chancen der interkulturellen Zusammenarbeit im Unternehmen
• Entwicklung von Handlungsempfehlungen für ein erfolgreiches Diversity und Interkulturelles Management

Zusammenfassung der Kapitel

Die Arbeit beginnt mit einer Einleitung, die die Relevanz der Thematik kulturelle Vielfalt in österreichischen Unternehmen beleuchtet. Im zweiten Kapitel werden die theoretischen Grundlagen von Diversity Management und Interkulturellem Management erläutert, wobei die Kulturmodelle von Hofstede und Lewis im Detail vorgestellt werden. Kapitel 3 analysiert die österreichische Bevölkerung anhand statistischer Daten, identifiziert relevante Kulturkreise und vergleicht diese anhand der zuvor vorgestellten Kulturmodelle. Im vierten Kapitel werden die praktischen Implikationen der kulturellen Vielfalt für Unternehmen beleuchtet. Die Arbeit schließt mit einem Fazit und Ausblick, der die wichtigsten Erkenntnisse zusammenfasst und Handlungsempfehlungen für die Praxis formuliert.

Schlüsselwörter

Diversity Management, Interkulturelles Management, Kulturelle Vielfalt, Österreich, Kulturkreise, Hofstede, Lewis, Integration, Motivation, Mitarbeiter, Unternehmen, Herausforderungen, Chancen.