Traditionel Budgettering versus Beyond Budgeting

Indholdsfortegnelse

Indledning

Problemformulering

Afgrænsning

Metode

Vurdering af data og øvrige kilder

Struktur

Budgettet

Traditionel budgettering

Opgaver og formål

Det traditionelle budget som ledelsesværktøj

Budgetprocessen

Budgetteringens passive fase

Budgettets aktive fase

Budgetkontrol

Budgetrevision og budgettilføjelser

Valg af budgetmetode

Direkte budgettering

Modificeret direkte budgettering

Indirekte budgettering ud fra salgsmål, opgjort i kapacitetstræksenheder

Indirekte budgettering ud fra salgsmål i beløb

Kritik af det traditionelle budget

Opsummering

Beyond Budgeting

Oprindelse

Opgaver og formål

Beyond Budgeting Metoden

Key management principles

Princip 1: Sæt strækbare mål sigtet mod relative forbedringer

Princip 2: Baser evalueringer og forbedringer på relative forbedringskontrakter med efterrationalisering

Princip 3: Gøre handlingsplaner til en kontinuerlig og inddragende proces

Princip 4: Gøre resurser tilgængelige efter behov

Princip 5: Koordinere tværgående aktioner i virksomheden, ud fra efterspørgslen på markedet

Princip 6: Baser kontrol på effektiv ledelse samt en række relative præstationsindikatorer

Key leadership principles

Princip 1: Opbygge et sammenhold med klare mål, værdier og grænser

Princip 2: Skabe et højt præsterende klima, baseret på relativ succes

Princip 3: Give folk mere frihed til at træffe mere lokale beslutninger, som er vedholdende med ledelsesprincipperne og organisationens mål

Princip 4: Forlægge ansvar videre til dem der agerer i frontlinien af teamene, til at kunne tage værdi skabende beslutninger

Princip 5: Gør medarbejdere ansvarlige for kunderesultater

Princip 6: Støtte transparente og åbne informationssystemer

Kritik af Beyond Budgeting

Opsummering

Analyse

Budgettets grundlæggende formål og funktioner

Økonomistyrings design

Styringsmodel : Centralisering vs. Decentralisering

Kontrol

Mål

Performanceaflønning

Benchmarking

Transparens

Fleksibilitet

Budgetproces og Ressourceforbrug

Implementering

Planlægning

Budgetmetoderne under finanskrise

Gode og dårlige omkostninger

Opsummering

Budgetmetoderne i praksis

Case-RMIG

Mål og visioner

Interne strukturer

RMIG's budgetmæssige problemstillinger

Opsummering

Styring af forretningsenheder (Benchmarking)

Forecasting og budgetdetaljeringsgrad

Budgetperiode

Budgetproces

Budgetteringens udfordringer

Performance

Budgetforhandlinger

Opfølgning og kontrol

Benchmarking

Nuværende fokus

Opsummering

Case-Svenska Handelsbanken

Historie

Struktur

Decentralisering

Implementering

Virksomhedskultur

Opsummering

Konklusion

Perspektivering

Litteraturliste

Mål og emner

Formålet med denne afhandling er at sammenligne og analysere to budgetteringsmetoder – traditionel budgettering og Beyond Budgeting – for at forstå deres forskelligheder og undersøge, hvordan de kan supplere hinanden i en virksomhedskontekst. Opgaven tager udgangspunkt i virksomheders økonomistyringsmæssige udfordringer, særligt i relation til budgetprocesser, og diskuterer om Beyond Budgeting kan løse budgettets problemstillinger mere effektivt eller om metoderne løser fundamentalt forskellige opgaver.

• Sammenligning af traditionel budgettering og Beyond Budgeting som ledelsesværktøjer.
• Analyse af budgettets rolle og formål i moderne virksomheder.
• Undersøgelse af decentralisering og kontrolmekanismer i økonomistyringen.
• Praktisk anvendelse belyst gennem to cases: RMIG og Svenska Handelsbanken.
• Diskussion af performanceaflønning og benchmarking som centrale elementer i begge metoder.

Auszug aus dem Buch

Kapiteloversigt

Indledning: Introducerer budgetprocessens centrale rolle og udfordringerne ved at skabe en værdiskabende økonomistyring i dynamiske omgivelser.

Metode: Beskriver den deduktive fremgangsmåde og valget af kvalitative interviews med case-virksomheder for at belyse teoriens anvendelse i praksis.

Budgettet: Opstiller generelle formål og funktioner, som enhver budgetmetode forventes at skulle understøtte, herunder planlægning, kontrol og ressourceallokering.

Traditionel budgettering: Gennemgår teorien bag traditionel budgettering, dens faser og metoder, samt de kritikpunkter, der har ført til søgen efter alternativer.

Beyond Budgeting: Præsenterer Beyond Budgeting som et decentraliseret alternativ, herunder dets grundprincipper og ledelsesfilosofi.

Analyse: Sammenligner de to modeller, deres styringselementer, kontrolmekanismer og anvendelighed under turbulente forhold som en finanskrise.

Budgetmetoderne i praksis: Analyserer RMIG og Svenska Handelsbanken som cases for at vurdere metodernes succes og udfordringer i en virkelig virksomhedskontekst.

Konklusion: Sammenfatter at valget af budgetmetode afhænger af virksomhedens specifikke behov og DNA, og at en succesfuld budgettering ofte er en kombination af elementer frem for et enten-eller valg.

Perspektivering: Reflekterer over opgavens begrænsninger og foreslår fremtidige analyseområder inden for budgettering.

Schlüsselwörter

Budgettering, Beyond Budgeting, økonomistyring, traditionelt budget, ressourceallokering, decentralisering, performanceaflønning, benchmarking, KPI, kontrol, planlægning, strategi, finanskrise, virksomhedskultur, management.

Häufig gestellte Fragen

Hvad er det primære formål med denne kandidatafhandling?

Formålet er at sammenligne og analysere traditionel budgettering og Beyond Budgeting for at vurdere, hvordan disse to metoder adskiller sig, og hvordan de hver især understøtter virksomhedens økonomistyring og strategiske mål.

Hvad er den grundlæggende forskel på de to budgetmetoder?

Traditionel budgettering er ofte centralt styret og fokuserer på absolutte tal og faste perioder, mens Beyond Budgeting lægger vægt på radikal decentralisering, dynamiske relative mål (KPI'er) og løbende tilpasning frem for faste planer.

Hvordan anvendes de to metoder i praksis i analysen?

Analysen bruger RMIG som eksempel på en produktionsvirksomhed, der anvender traditionel budgettering, og Svenska Handelsbanken som case på en servicevirksomhed, der har implementeret Beyond Budgeting med succes.

Hvilken videnskabelig metode ligger til grund for arbejdet?

Afhandlingen benytter en deduktiv fremgangsmåde, hvor teorierne om de to metoder danner fundamentet for en sammenlignende analyse, der underbygges af kvalitative interviews og sekundær empiri fra litteratur.

Hvad konkluderer forfatterne omkring valget af budgetmetode?

Konklusionen er, at der ikke findes én universel løsning; valget afhænger af virksomhedens behov, struktur og kultur. Ofte kan en kombination af elementer fra begge metoder være den mest hensigtsmæssige tilgang.

Er det muligt at bruge Beyond Budgeting i alle typer virksomheder?

Analysen antyder, at mens Beyond Budgeting indeholder stærke principper, kan det være særligt udfordrende at implementere i komplekse produktionsvirksomheder, hvor koordinering og planlægning af fysiske resurser er kritisk.

Hvilken rolle spiller finanskrisen i denne undersøgelse?

Finanskrisen bruges som et case-eksempel for at teste, hvordan budgetmodellerne håndterer dramatiske og uforudsete ændringer i markedsvilkårene, og om de er fleksible nok til at navigere i turbulens.

Hvorfor kritiseres det traditionelle budget for at være ressourcekrævende?

Kritikken går på, at de omfattende processer omkring planlægning, budgetforhandlinger og kontrol ofte tager betydelig tid fra værdiskabende aktiviteter, uden at den nødvendige validitet altid sikres.