Traditionel Budgettering versus Beyond Budgeting

Inhaltsverzeichnis

• Indledning
• Problemformulering
• Afgrænsning
• Metode
• Vurdering af data og øvrige kilder
• Struktur
• Budgettet
• Traditionel budgettering
• Opgaver og formål
• Det traditionelle budget som ledelsesværktøj
• Budgetprocessen
• Budgetteringens passive fase
• Budgetkontrol
• Budgettets aktive fase
• Budgetrevision og budgettilføjelser
• Valg af budgetmetode
• Direkte budgettering
• Modificeret direkte budgettering
• Indirekte budgettering ud fra salgsmål, opgjort i kapacitetstræksenheder
• Indirekte budgettering ud fra salgsmål i beløb
• Kritik af det traditionelle budget
• Opsummering
• Beyond Budgeting
• Oprindelse
• Opgaver og formål
• Beyond Budgeting Metoden
• Key management principles
• Princip 1: Sæt strækbare mål sigtet mod relative forbedringer
• Princip 2: Baser evalueringer og forbedringer på relative forbedringskontrakter med efterrationalisering
• Princip 3: Gøre handlingsplaner til en kontinuerlig og inddragende proces
• Princip 4: Gøre resurser tilgængelige efter behov
• Princip 5: Koordinere tværgående aktioner i virksomheden, ud fra efterspørgslen på markedet
• Princip 6: Baser kontrol på effektiv ledelse samt en række relative præstationsindikatorer
• Key leadership principles
• Princip 1: Opbygge et sammenhold med klare mål, værdier og grænser
• Princip 2: Skabe et højt præsterende klima, baseret på relativ succes
• Princip 3: Give folk mere frihed til at træffe mere lokale beslutninger, som er vedholdende med ledelsesprincipperne og organisationens mål
• Princip 4: Forlægge ansvar videre til dem der agerer i frontlinjen af teamene, til at kunne tage værdi skabende beslutninger
• Princip 5: Gør medarbejder ansvarlige for kunderesultater
• Princip 6: Støtte transparente og åbne informationssystemer
• Kritik af Beyond Budgeting
• Opsummering
• Analyse
• Budgettets grundlæggende formål og funktioner
• Økonomistyrings design
• Styringsmodel: Centralisering vs. Decentralisering
• Kontrol
• Mål
• Performanceaflønning
• Benchmarking
• Transparens
• Fleksibilitet
• Budgetproces og Ressourceforbrug
• Implementering
• Planlægning
• Budgetmetoderne under finanskrise
• Gode og dårlige omkostninger
• Opsummering
• Budgetmetoderne i praksis
• Case RMIG
• Mål og visioner
• Interne strukturer
• RMIG's budgetmæssige problemstillinger
• Opsummering
• Styring af forretningsenheder (Benchmarking)
• Forecasting og budgetdetaljeringsgrad
• Budgetperiode
• Budgetproces
• Budgetteringens udfordringer
• Performance
• Budgetforhandlinger
• Opfølgning og kontrol
• Benchmarking
• Nuværende fokus
• Opsummering
• Case Svenska Handelsbanken
• Historie
• Struktur
• Decentralisering
• Implementering
• Virksomhedskultur
• Opsummering
• Konklusion
• Perspektivering

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die vorliegende Arbeit befasst sich mit der Analyse von Beyond Budgeting als Alternative zur traditionellen Budgetmethode. Das Ziel ist es, die beiden Methoden zu vergleichen und zu analysieren, um ihre Unterschiede und möglichen Synergien aufzuzeigen. Dabei werden die beiden Methoden im Kontext der Unternehmensführung, der Ressourcenallokation und der Leistungssteigerung betrachtet.

• Vergleich der traditionellen Budgetmethode mit Beyond Budgeting
• Analyse der Vor- und Nachteile der beiden Methoden
• Identifizierung der Einflussfaktoren für die Wahl der geeigneten Budgetmethode
• Bedeutung von Dezentralisierung und Flexibilität in der Unternehmensführung
• Die Rolle von Performancemessung und Kontrolle im Rahmen der Budgetmethoden

Zusammenfassung der Kapitel

Die Arbeit beginnt mit einer Einleitung, die den Forschungsgegenstand einführt und die Problemformulierung sowie die Abgrenzung des Themas erläutert. Anschließend wird die Methodik der Analyse beschrieben und die verwendeten Datenquellen vorgestellt. Im Folgenden werden die beiden Budgetmethoden, traditionelle Budgetmethode und Beyond Budgeting, im Detail vorgestellt und analysiert. Es werden die jeweiligen Ziele, Prinzipien und Prozesse der Methoden erläutert sowie die Vor- und Nachteile der Methoden im Vergleich betrachtet. In der Analyse werden die beiden Methoden anhand von zwei Fallstudien, RMIG und Svenska Handelsbanken, veranschaulicht und die praktischen Implikationen der beiden Methoden diskutiert. Abschließend werden die wichtigsten Erkenntnisse der Arbeit zusammengefasst und ein Ausblick auf zukünftige Forschungsfragen gegeben.

Schlüsselwörter

Traditionelle Budgetmethode, Beyond Budgeting, Unternehmensführung, Ressourcenallokation, Leistungssteigerung, Dezentralisierung, Flexibilität, Performancemessung, Kontrolle, Fallstudien.

Häufig gestellte Fragen

Was ist der Hauptunterschied zwischen traditioneller Budgetierung und Beyond Budgeting?

Traditionelle Budgetierung nutzt feste Jahresbudgets; Beyond Budgeting schafft diese ab und setzt auf adaptive Ziele und radikale Dezentralisierung.

Wer gründete das Beyond Budgeting Round Table (BBRT)?

Jeremy Hope und Robin Fraser gründeten das BBRT, um Lösungen für die wachsende Kritik an klassischen Finanzmanagementsystemen zu finden.

Welches Unternehmen gilt als Pionier für Beyond Budgeting?

Die schwedische Bank "Svenska Handelsbanken" wird oft als Paradebeispiel für eine erfolgreiche Steuerung ohne traditionelle Budgets angeführt.

Was sind die "Key Management Principles" von Beyond Budgeting?

Dazu gehören relative Ziele (Benchmarking), kontinuierliche Planung, bedarfsgerechte Ressourcenverteilung und eine transparente Informationskultur.

Ist Beyond Budgeting für jedes Unternehmen geeignet?

Die Arbeit zeigt, dass die Wahl der Methode stark von der Unternehmenskultur, dem Grad der Zentralisierung und dem Marktumfeld abhängt.