Effizienz- und Effektivitätsunterschiede zwischen Organisationen mit unterschiedlichem Ownership-Status. Eine Outcomebetrachtung

Inhaltsverzeichnis

• Einführung
• Der Ownership-Status
  • Das Drei-Sektoren-Modell
  • Aktueller Stand von NPOs und NGOs
• Effizienz und Effektivität
• Die Bedeutung von Outcome
• Outcomemessungen und Messschwierigkeiten in NPOS
• Outcomebetrachtungen
  • Alten- und Pflegeheime
  • Wasserversorgung
  • Entwicklungshilfe
• Theoretische Überlegungen und Theorien zu Effizienz und Effektivität bei unterschiedlichem Ownership-Status
  • Budgetmaximierungstheorie
  • Theorie der Verfügungsrechte
  • Organizational Slack
• NPOs im Zielkonflikt zwischen Effizienz und Effektivität
• Fazit und Forschungsausblick

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Bachelorarbeit untersucht die Effizienz- und Effektivitätsunterschiede zwischen Organisationen mit unterschiedlichem Ownership-Status. Ziel ist es, aufzuzeigen, inwiefern sich diese Unterschiede in den Outcomes der Organisationen bemerkbar machen und wie sie mit den Zielvorstellungen der Organisationen zusammenhängen. Die Arbeit analysiert die Effizienz und Effektivität anhand des Drei-Sektoren-Modells, das klassische gewinnorientierte Organisationen (FPOs), den öffentlichen Sektor und nicht-gewinnorientierte Organisationen (NPOs) vergleicht.

• Effizienz- und Effektivitätsunterschiede zwischen Organisationen mit unterschiedlichem Ownership-Status
• Zusammenhang zwischen Ownership-Status und den Zielvorstellungen von Organisationen
• Outcome-Messung und -Bewertung in NPOs
• Theoretische Ansätze zur Erklärung von Effizienz- und Effektivitätsunterschieden
• Die Rolle von NPOs im Spannungsfeld zwischen Effizienz und Effektivität

Zusammenfassung der Kapitel

• Einführung: Die Einleitung führt in die Thematik der Effizienz und Effektivität in Organisationen mit unterschiedlichem Ownership-Status ein und stellt die zentrale Forschungsfrage der Arbeit vor.
• Der Ownership-Status: Dieses Kapitel erläutert das Drei-Sektoren-Modell und stellt den aktuellen Stand von NPOs und NGOs dar.
• Effizienz und Effektivität: Die Kapitel definiert die Begriffe Effizienz und Effektivität und beleuchtet die Ungenauigkeiten in der Literatur. Das Input-Outcome Modell wird vorgestellt, um den Zusammenhang zwischen Input, Process, Output und Outcome zu verdeutlichen.
• Die Bedeutung von Outcome: Dieses Kapitel widmet sich der Bedeutung von Outcome für die Bewertung von Effizienz und Effektivität.
• Outcomemessungen und Messschwierigkeiten in NPOS: Die Herausforderungen bei der Outcome-Messung im Nonprofit-Sektor werden dargestellt.
• Outcomebetrachtungen: Dieses Kapitel präsentiert verschiedene Outcomebetrachtungen in den Bereichen Alten- und Pflegeheime, Wasserversorgung und Entwicklungshilfe.
• Theoretische Überlegungen und Theorien zu Effizienz und Effektivität bei unterschiedlichem Ownership-Status: Das Kapitel beleuchtet verschiedene Theorien wie die Budgetmaximierungstheorie, die Theorie der Verfügungsrechte und das Konzept des Organizational Slack, um Effizienz- und Effektivitätsunterschiede zwischen Organisationen mit unterschiedlichem Ownership-Status zu erklären.
• NPOs im Zielkonflikt zwischen Effizienz und Effektivität: Dieses Kapitel analysiert den Zielkonflikt, dem NPOs im Spannungsfeld zwischen Effizienz und Effektivität ausgesetzt sind.

Schlüsselwörter

Die Arbeit befasst sich mit den zentralen Begriffen Effizienz und Effektivität im Kontext von Organisationen mit unterschiedlichem Ownership-Status. Die Analyse fokussiert auf die drei Sektoren Forprofit, Nonprofit und öffentlicher Sektor. Die Arbeit betrachtet verschiedene Outcome-Messmethoden und -schwierigkeiten im Nonprofit-Sektor, insbesondere in den Bereichen Alten- und Pflegeheime, Wasserversorgung und Entwicklungshilfe. Theorien wie die Budgetmaximierungstheorie, die Theorie der Verfügungsrechte und Organizational Slack dienen als theoretische Grundlage für die Analyse von Effizienz- und Effektivitätsunterschieden.