Eingliederung statt Ausgliederung. Evaluation des betrieblichen Eingliederungsmanagements im Krankenhaus

Inhaltsverzeichnis

• Vorwort
• Kurzfassung (EMED)
• Abbildungsverzeichnis
• Tabellenverzeichnis
• Einleitung
• Theoretischer Hintergrund
• Gesundheit und Salutogenese
• Gesundheitswissenschaftliche Annäherung
• Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM)
• Arbeitsunfähigkeit und Arbeitsfähigkeit
• Return-to-work-Programme (RTW)
• Gesetzliche Grundlage
• Betriebliches Eingliederungsmanagement (BEM)
• Ziele und ideale Funktionsweise
• Betriebliche Eingliederung als Führungsaufgabe
• Stand der Forschung
• Forschung zu Return-to-work-Programmen (RTW)
• Forschung zum BEM
• Zusammenfassung
• Methodik
• Forschungsfeld
• Problemstellung
• Ausgangslage beim BEM-Prozess
• Quantitative Methodik: Fragebögen
• Vorbereitung der Datenerfassung
• Datenbasis
• Datengewinnung und Ablauf der Untersuchung
• Erhebungsinstrument
• Datenauswertung
• Qualitative Methodik: Interviews
• Vorbereitung der Datenerfassung
• Datenbasis
• Datengewinnung und Interviewablauf
• Interviewleitfaden und Protokoll
• Datenauswertung
• Ergebnisse
• Quantitative Befragung
• Beschreibung der Befragungspopulation
• Erfahrung der Population mit dem BEM
• Gesundheit und arbeitsbezogene Gedanken
• Wahrnehmung & Wissen
• Vorgesetzte und Kollegen
• Zusatzteil zur BEM-Durchführung
• Qualitative Befragung
• Belastungen bei der Arbeitsplatzrückkehr
• Emotionen und Ängste
• Veränderung der Einstellung
• Betriebliches Eingliederungsmanagement (BEM)
• Diskussion
• Beantwortung der Forschungsfragen
• Ergebnisdiskussion mit relevanter Literatur
• Methodendiskussion und Limitationen
• Fazit und Ausblick
• Literaturverzeichnis
• Anhang

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Bachelorthesis befasst sich mit der Evaluation des betrieblichen Eingliederungsmanagements (BEM) im Krankenhaus. Ziel ist es, die Erfahrungen von Mitarbeitern mit dem BEM zu analysieren und Verbesserungspotenziale aufzuzeigen. Die Arbeit untersucht die Wahrnehmung des BEM durch Mitarbeiter, die Auswirkungen von Erkrankungen auf die Arbeitsplatzrückkehr und die Rolle des BEM bei der Wiedereingliederung.

• Bewertung des BEM aus Mitarbeiterperspektive
• Einfluss von Erkrankungen auf die Arbeitsfähigkeit und die Arbeitsplatzrückkehr
• Bedeutung des BEM für die Wiedereingliederung von Mitarbeitern
• Analyse der Erfahrungen mit dem BEM-Prozess
• Identifizierung von Verbesserungsmöglichkeiten im BEM

Zusammenfassung der Kapitel

Die Einleitung führt in das Thema des betrieblichen Eingliederungsmanagements (BEM) ein und erläutert die Relevanz des Themas im Kontext von Krankheit und Arbeitsunfähigkeit. Der theoretische Hintergrund beleuchtet die Konzepte von Gesundheit, Salutogenese, Betrieblichem Gesundheitsmanagement (BGM) und Return-to-work-Programmen (RTW) sowie die rechtlichen Grundlagen des BEM. Die Methodik beschreibt die Forschungsfeld, die angewandten Forschungsmethoden (quantitative und qualitative Methodik) und die Datenerhebung und -auswertung. Die Ergebnisse präsentieren die Ergebnisse der quantitativen und qualitativen Befragung, die sich mit der Wahrnehmung des BEM, den Belastungen bei der Arbeitsplatzrückkehr und den Erfahrungen mit dem BEM-Prozess befassen. Die Diskussion greift die Ergebnisse auf, setzt sie in Bezug zu relevanter Literatur und beleuchtet methodische Limitationen. Das Fazit fasst die wichtigsten Erkenntnisse zusammen und gibt einen Ausblick auf zukünftige Forschungsmöglichkeiten.

Schlüsselwörter

Die Arbeit befasst sich mit den Themen Wiedereingliederung, BEM, Gesundheitsmanagement, Arbeit, Arbeitsunfähigkeit, Return-to-work, Reintegration Management, Health Management, Employment, Incapacity for Work.

Häufig gestellte Fragen

Was ist Betriebliches Eingliederungsmanagement (BEM)?

BEM ist ein gesetzlich vorgeschriebenes Instrument für Arbeitgeber, um Mitarbeitern, die länger als sechs Wochen krank waren, die Rückkehr an den Arbeitsplatz zu erleichtern und erneuter Arbeitsunfähigkeit vorzubeugen.

Warum ist BEM im Krankenhaus wichtig?

Krankenhäuser leiden oft unter hohen Fehlzeiten und demografischem Wandel. Ein funktionierendes BEM erhält die Arbeitsfähigkeit des Fachpersonals und minimiert Kosten durch Personalausfall.

Wie bewerten Mitarbeiter den BEM-Prozess?

Die Untersuchung zeigt, dass Mitarbeiter das BEM grundsätzlich als hilfreich und wichtig einschätzen. Oft besteht jedoch ein Wissensdefizit über den genauen Ablauf und die Beteiligten.

Welche Rolle spielen Vorgesetzte beim BEM?

Vorgesetzte nehmen eine Schlüsselrolle ein. Eine unterstützende Haltung fördert den Erfolg der Wiedereingliederung maßgeblich, während mangelnde Kommunikation den Prozess erschweren kann.

Welche Belastungen treten bei der Rückkehr auf?

Neben gesundheitlichen Einschränkungen leiden Betroffene oft unter finanziellem Druck (Krankengeld), Stress und der Sorge, den Anforderungen am Arbeitsplatz nicht mehr gewachsen zu sein.