Minimierung sozial erwünschter Verhaltensweisen auf Bewerberseite beim Einstellungsinterview

Inhaltsverzeichnis

1. Einleitung

2. Das Einstellungsinterview und seine Stellung innerhalb des Personalselektionsprozesses

3. Exkurs: weitere Verfahren der Personalauswahl

3.1. Bewerbungsunterlagen

3.2. Testverfahren

3.3. Biographischer Fragebogen

4. Probleme der Interviewforschung

5. Gestaltungsmöglichkeiten zur Validitätserhöhung

5.1. Höhere Strukturierung und Standardisierung der Gesprächsform

5.1.1. Beispiel: Das Situative Interview

5.1.2. Beispiel: Das Patterned Behaviour Description Interview

5.1.3. Beispiel: Das Multimodale Einstellungsinterview

5.2. Maßnahmen auf Interviewerseite

5.2.1. Erhöhung der Urteilskompetenz

5.2.2. Durchführung von Interviewertrainings

5.3. Berücksichtigung der Bewerberseite

5.3.1. Problematik sozial erwünschter Verhaltensweisen

5.3.1.1. Selbstdarstellungsverhalten (Impression-Management)

5.3.1.1.1. Impression-Management-Techniken

5.3.1.1.2. Impression-Management-Taktiken und –Strategien

5.3.2. Möglichkeiten zur Reduzierung sozial erwünschten Verhaltens

5.3.2.1. Verwendung „objektiver“ Fragen

5.3.2.2. Aufforderung zu korrektem Verhalten

6. Beachtung ethischer und rechtlicher Aspekte

7. Untersuchungsaufbau

7.1. Hypothese

7.2. Untersuchungsdesign: Vortest-Nachtest-Design mit Kontrollgruppe ohne Maßnahme

7.2.1. Vortest

7.2.2. Maßnahme in der Experimentalgruppe

7.2.3. Nachtest

7.3. Erhebungsinstrument Multimodales Einstellungsinterview

7.4. Auswertung und Interpretation der erhobenen Daten

7.5. Stichprobe

7.6. Auswahl der Interviewer

8. Zusammenfassung

Zielsetzung und Themen

Die Arbeit untersucht, wie das Auftreten sozial erwünschter Verhaltensweisen bei Bewerbern in Einstellungsinterviews durch gezielte Information und Aufklärung minimiert werden kann, um eine validere Eignungsdiagnostik zu ermöglichen.

• Einfluss von Impression-Management im Personalauswahlprozess
• Validität von Einstellungsinterviews und anderen Auswahlverfahren
• Maßnahmen zur Reduzierung sozial erwünschter Antworttendenzen
• Entwicklung eines Untersuchungsdesigns zur Überprüfung der Hypothese

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1. Einleitung: Die Einleitung führt in die Problematik sozial erwünschter Verhaltensweisen im Einstellungsinterview ein und definiert das Ziel der Arbeit, diese durch Aufklärung zu minimieren.

2. Das Einstellungsinterview und seine Stellung innerhalb des Personalselektionsprozesses: Dieses Kapitel erläutert die Bedeutung und Durchführung des Interviews als häufigste Methode der Personalauswahl in Europa.

3. Exkurs: weitere Verfahren der Personalauswahl: Hier werden ergänzende Auswahlmethoden wie Bewerbungsunterlagen, Tests und biographische Fragebögen sowie deren Validität diskutiert.

4. Probleme der Interviewforschung: Dieses Kapitel thematisiert die geringe Validität konventioneller Interviews aufgrund verschiedener Fehlerquellen und Verzerrungen.

5. Gestaltungsmöglichkeiten zur Validitätserhöhung: Es werden Methoden zur Verbesserung der Validität durch Strukturierung, Interviewertrainings und die Berücksichtigung der Bewerberseite aufgezeigt.

6. Beachtung ethischer und rechtlicher Aspekte: Das Kapitel behandelt die notwendigen Rahmenbedingungen für psychologische Forschung, insbesondere in Bezug auf Freiwilligkeit und Datenschutz.

7. Untersuchungsaufbau: Hier wird das experimentelle Vorgehen, inklusive Hypothese, Design, Stichprobe und Auswertungsmethode, detailliert beschrieben.

8. Zusammenfassung: Das abschließende Kapitel resümiert die Ergebnisse und diskutiert die praktische Anwendbarkeit sowie Grenzen des gewählten Ansatzes.

Schlüsselwörter

Einstellungsinterview, Personalauswahl, Soziale Erwünschtheit, Impression-Management, Validität, Selbstdarstellung, Eignungsdiagnostik, Bewerberverhalten, Interviewforschung, Strukturierung, Testverfahren, Selbstüberwachung, Interviewertraining, Psychologische Diagnostik, Organisationspsychologie

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in der Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit beschäftigt sich mit der Problematik, dass Bewerber in Einstellungsinterviews versuchen, sich durch sozial erwünschtes Verhalten in einem besseren Licht darzustellen, was die diagnostische Güte verfälscht.

Was sind die zentralen Themenfelder?

Zentrale Themen sind die Selbstdarstellung (Impression-Management), die Validität von Auswahlverfahren und Methoden zur Steigerung der Objektivität in Einstellungsinterviews.

Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?

Ziel ist es zu prüfen, ob Bewerber durch eine vorherige Aufklärung über die Auswirkungen sozial erwünschter Verhaltensweisen dazu bewegt werden können, ein "korrekteres" und damit valideres Antwortverhalten zu zeigen.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Es wird ein experimentelles Vortest-Nachtest-Design mit einer Kontrollgruppe eingesetzt, um die Wirkung der Aufklärungsmaßnahme statistisch zu überprüfen.

Was wird im Hauptteil behandelt?

Der Hauptteil analysiert theoretische Grundlagen des Interviews, Fehlerquellen in der Interviewführung, Möglichkeiten der Strukturierung und die tiefgehende Problematik des Bewerberverhaltens durch Impression-Management.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Die wichtigsten Begriffe sind Einstellungsinterview, Personalauswahl, soziale Erwünschtheit, Impression-Management, Validität und Selbstdarstellung.

Warum sind Schulabgänger als Stichprobe gewählt worden?

Schulabgänger wurden gewählt, da bei ihnen im Gegensatz zu bereits erfahrenen Berufstätigen noch keine starke Spezialisierung erfolgt ist, was eine homogenere Untersuchungsgruppe ermöglicht.

Wie unterscheidet sich das Vorgehen in der Experimentalgruppe?

Die Experimentalgruppe erhält unmittelbar vor dem Einstellungsinterview (Nachtest) ein Informationsschreiben, das über die Problematik der Selbstdarstellung aufklärt, während die Kontrollgruppe keine solche Maßnahme erfährt.