Minimierung sozial erwünschter Verhaltensweisen auf Bewerberseite beim Einstellungsinterview

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Das Einstellungsinterview und seine Stellung innerhalb des Personalselektionsprozesses
• Exkurs: weitere Verfahren der Personalauswahl
  • Bewerbungsunterlagen
  • Testverfahren
  • Biographischer Fragebogen
• Probleme der Interviewforschung
• Gestaltungsmöglichkeiten zur Validitätserhöhung
  • Höhere Strukturierung und Standardisierung der Gesprächsform
    • Beispiel: Das Situative Interview
    • Beispiel: Das Patterned Behaviour Description Interview
    • Beispiel: Das Multimodale Einstellungsinterview
  • Maßnahmen auf Interviewerseite
    • Erhöhung der Urteilskompetenz
    • Durchführung von Interviewertrainings
  • Berücksichtigung der Bewerberseite
    • Problematik sozial erwünschter Verhaltensweisen
      • Selbstdarstellungsverhalten (Impression-Management)
        • Impression-Management-Techniken
        • Impression-Management-Taktiken und -Strategien
    • Möglichkeiten zur Reduzierung sozial erwünschten Verhaltens
      • Verwendung „objektiver“ Fragen
      • Aufforderung zu korrektem Verhalten
  • Beachtung ethischer und rechtlicher Aspekte
  • Untersuchungsaufbau
    • Hypothese
    • Untersuchungsdesign: Vortest-Nachtest-Design mit Kontrollgruppe ohne Maßnahme
      • Vortest
      • Maßnahme in der Experimentalgruppe
      • Nachtest
    • Erhebungsinstrument Multimodales Einstellungsinterview
    • Auswertung und Interpretation der erhobenen Daten
    • Stichprobe
    • Auswahl der Interviewer
  • Zusammenfassung

  Zielsetzung und Themenschwerpunkte

  Die vorliegende Arbeit befasst sich mit der Minimierung sozial erwünschter Verhaltensweisen von Bewerbern im Einstellungsgespräch. Das Ziel der Arbeit ist es, die Auswirkungen von Selbstdarstellungsstrategien auf die Validität von Einstellungsinterviews zu untersuchen und Möglichkeiten zur Reduzierung sozial erwünschter Verhaltensweisen zu erforschen.

  • Validität des Einstellungsinterviews
  • Soziale Erwünschtheit im Bewerberverhalten
  • Selbstdarstellungsstrategien (Impression-Management)
  • Gestaltungsmöglichkeiten zur Reduzierung sozial erwünschter Verhaltensweisen
  • Ethische und rechtliche Aspekte im Kontext von Einstellungsinterviews

  Zusammenfassung der Kapitel

  Die Einleitung führt in die Thematik der sozial erwünschten Verhaltensweisen im Einstellungsinterview ein und erläutert die Relevanz des Themas. Sie präsentiert zudem die Forschungsfrage, das Untersuchungsdesign und den methodischen Ansatz.

  Kapitel 2 beleuchtet die Bedeutung des Einstellungsinterviews im Rahmen der Personalauswahl. Es werden die Funktionen und Ziele des Interviews sowie die wichtigsten Aspekte der Interviewführung und -vorbereitung besprochen.

  Kapitel 3 befasst sich mit weiteren Verfahren der Personalauswahl wie z.B. Bewerbungsunterlagen, Testverfahren und biographischen Fragebögen.

  Kapitel 4 untersucht die Problematik der Validität von Einstellungsinterviews und beleuchtet die Herausforderungen, die durch die sozial erwünschten Verhaltensweisen der Bewerber entstehen.

  Kapitel 5 befasst sich mit Gestaltungsmöglichkeiten, die die Validität von Einstellungsinterviews erhöhen können. Es werden verschiedene Methoden zur Reduzierung sozial erwünschter Verhaltensweisen vorgestellt, wie z.B. die Verwendung „objektiver“ Fragen, die Aufforderung zu korrektem Verhalten sowie die Berücksichtigung der Interviewer- und Bewerberseite.

  Kapitel 6 beleuchtet die ethischen und rechtlichen Aspekte im Zusammenhang mit Einstellungsinterviews. Es wird der Umgang mit sensiblen Daten sowie die Wahrung der Integrität der Interviewteilnehmer behandelt.

  Kapitel 7 beschreibt den Untersuchungsaufbau. Es werden die Hypothese, das Untersuchungsdesign, das Erhebungsinstrument, die Auswertungsmethode sowie die Stichprobe und Auswahl der Interviewer präsentiert.

  Schlüsselwörter

  Einstellungsinterview, Personalauswahl, Validität, soziale Erwünschtheit, Selbstdarstellung, Impression-Management, Interviewerkompetenz, Bewerberverhalten, ethische Aspekte, rechtliche Aspekte.

  Häufig gestellte Fragen

  Was ist „soziale Erwünschtheit“ im Einstellungsinterview?

  Es beschreibt das Verhalten von Bewerbern, sich von ihrer besten Seite zu zeigen und Antworten so zu geben, wie sie glauben, dass das Unternehmen sie hören möchte.

  Was versteht man unter Impression-Management?

  Impression-Management umfasst Techniken und Strategien der Selbstdarstellung, mit denen Bewerber versuchen, den Eindruck, den sie auf den Interviewer machen, gezielt zu steuern.

  Wie kann man sozial erwünschtes Verhalten minimieren?

  Durch höhere Strukturierung (z. B. Multimodales Einstellungsinterview), die Verwendung objektiver Fragen und die explizite Aufforderung zu korrektem, ehrlichem Verhalten.

  Was ist ein situatives Interview?

  Eine Interviewform, bei der Bewerber beschreiben müssen, wie sie sich in spezifischen, berufsrelevanten Zukunftsszenarien verhalten würden, um die Validität zu erhöhen.

  Warum ist die Validität von Einstellungsinterviews oft ein Problem?

  Messfehler durch Selbstdarstellung und mangelnde Urteilskompetenz auf Interviewerseite führen dazu, dass Interviews oft nicht zuverlässig den späteren Berufserfolg vorhersagen.