Laterale Führung. Führung ohne Weisungsbefugnis

Inhaltsverzeichnis

• Vorwort
• Inhaltsverzeichnis
• Bearbeitungshinweise und Abkürzungsverzeichnis
• Abbildungsverzeichnis
• 1. Einleitung
• 2. Führung
  • 2.1. Führungsmerkmale
    • 2.1.1. Hierarchie
    • 2.1.2. Mitarbeiter und Gruppe
  • 2.2. Führungsansätze und -theorien
    • 2.2.1. Der Eigenschaftsansatz
    • 2.2.2. Der Verhaltensansatz
    • 2.2.3. Situativer Ansatz
    • 2.2.4. Systemansatz
    • 2.2.5. Kritik
  • 2.3. Triangulation der Führung
    • 2.3.1. Führung durch Strukturen
    • 2.3.2. Führung durch Menschen
    • 2.3.3. Politische Führung
  • 2.4. Führungshandeln
  • 2.5. Führungspositionen
    • 2.5.1. Stelle, Position und Rolle
    • 2.5.2. Entstehung von Führungspositionen
• 3. Laterale Führung
  • 3.1. Definition und Abgrenzung
  • 3.2. Aufgaben einer lateralen Führung
  • 3.3. Formen der lateralen Führung: Praxisbeispiele
    • 3.3.1. Leitung von Kleingruppen
    • 3.3.2. Führung von Ehrenamtlichen und Honorarkräften
    • 3.3.3. Interimsmanagement
• 4. Wesentliche Einflussfaktoren bei lateraler Führung
  • 4.1. Das gemeinsame Ziel
  • 4.2. Rahmenbedingungen
    • 4.2.1. Informelle Gegebenheiten
    • 4.2.2. Formelle Gegebenheiten
    • 4.2.3. Entstehung der lateralen Führungsposition
  • 4.3. Die Mitarbeiter und die Gruppe
    • 4.3.1. Führung von Gruppen
    • 4.3.2. Auswahl der Gruppenmitglieder
    • 4.3.3. Gruppenklima
    • 4.3.4. Verweigerung und Widerstand
    • 4.3.5. Informelle Mitglieder
    • 4.3.6. Entwicklungsphasen einer Gruppe
  • 4.4. Kommunikation
    • 4.4.1. Besprechung
    • 4.4.2. Moderation
    • 4.4.3. Zuhören
    • 4.4.4. Feedback
  • 4.5. Macht
    • 4.5.1. Formelle Macht
    • 4.5.2. Macht durch Belohnung
    • 4.5.3. Macht durch Zwang
    • 4.5.4. Macht durch Identifikation
    • 4.5.5. Macht durch Information
    • 4.5.6. Macht durch Wissen
  • 4.6. Persönlichkeit und Kompetenzen der lateralen Führung
    • 4.6.1. Rollenträger
    • 4.6.2. Kompetenzen
  • 4.7. Motivation
    • 4.7.1. Motivation in der Gruppe
    • 4.7.2. Motivation Einzelner
    • 4.7.3. Belohnung
    • 4.7.4. Vertrauen
• 5. Fazit
• Literaturverzeichnis

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Master-Thesis befasst sich mit dem Thema der lateralen Führung und untersucht diese Führungsform in ihren verschiedenen Facetten. Die Arbeit verfolgt das Ziel, ein tiefergehendes Verständnis für laterale Führung zu entwickeln und ihre Bedeutung in der Praxis aufzuzeigen.

• Definition und Abgrenzung der lateralen Führung
• Aufgaben und Herausforderungen der lateralen Führung
• Wesentliche Einflussfaktoren auf die laterale Führung
• Praxisbeispiele für laterale Führung in verschiedenen Kontexten
• Zusammenhänge zwischen lateraler Führung und Motivation, Kommunikation und Macht

Zusammenfassung der Kapitel

Die Arbeit beginnt mit einer Einleitung, die den Kontext der Master-Thesis und die Relevanz des Themas erläutert. Im zweiten Kapitel werden grundlegende Konzepte der Führung erörtert, darunter Führungsmerkmale, Führungsansätze und -theorien sowie verschiedene Formen der Führung. Das dritte Kapitel widmet sich der lateralen Führung, definiert den Begriff und grenzt ihn von anderen Führungsformen ab. Es werden verschiedene Aufgaben und Herausforderungen der lateralen Führung beleuchtet, sowie Praxisbeispiele aus verschiedenen Bereichen vorgestellt. Im vierten Kapitel werden die wichtigsten Einflussfaktoren auf die laterale Führung untersucht, wie beispielsweise das gemeinsame Ziel, Rahmenbedingungen, die Gruppe und die Kommunikation. Das Kapitel analysiert auch die Rolle von Macht und Motivation im Kontext der lateralen Führung. Abschließend bietet das fünfte Kapitel ein Fazit, das die wichtigsten Erkenntnisse der Arbeit zusammenfasst und einen Ausblick auf zukünftige Forschungsmöglichkeiten gibt.

Schlüsselwörter

Laterale Führung, Führungsformen, Führungsansätze, Einflussfaktoren, Motivation, Kommunikation, Macht, Praxisbeispiele, Gruppenführung, Teamwork, Zusammenarbeit, Selbstorganisation, Führungskompetenz, Führungsstil.