Chancen und Risiken klassischer und moderner Personalbeschaffungsmethoden. Wie lassen sich diese optimal miteinander verbinden?

Inhaltsverzeichnis

1. Einleitung

1.1 Ausgangssituation

1.2 Zielsetzung

1.3 Vorgehensweise der Arbeit

2. Personalbeschaffung

2.1 Begriffsabgrenzung

3. Klassische Beschaffungsmethoden:

3.1 Interne Personalbeschaffung

3.1.1. Maßnahmen ohne Personalbewegung

3.1.1.1 Methoden

a.) Überstunden / Mehrarbeit

b.) Urlaubsverschiebungen

c.) Qualifizierung von Mitarbeitern

3.1.1.2 Chancen und Risiken

a.) Risiken

b.) Chancen

3.1.2 Maßnahmen mit Personalbewegung

3.1.2.1 Methoden

a.) Innerbetriebliche Stellenausschreibungen

b.) Versetzungen

c.) Umschulungen / Fortbildungen

d.) Übernahme von Auszubildenden

3.1.2.2 Chancen und Risiken

a.) Risiken

b.) Chancen

3.2 Externe klassische Personalbeschaffung

3.2.1 Passive externe Personalbeschaffung

3.2.1.1 Methoden

a.) öffentliche Arbeitsvermittlung

b.) Initiativbewerbungen

c.) interne Bewerberkartei

d.) Personalleasing

3.2.1.2 Chancen und Risiken

a.) Risiken

b.) Chancen

3.2.2 Aktive externe Personalbeschaffung

3.2.2.1 Methoden

a.) Print-Stellenanzeigen

b.) Karriere- bzw. Jobmessen

c.) College Recruiting

d.) Private Vermittler und Personalberater

e.) Abwerbung

f.) Anwerbung durch Betriebsangehörige

3.2.2.2 Chancen und Risiken

a.) Risiken

b.) Chancen

4. Moderne Beschaffungsmethoden

4.1 E-Recruiting

4.1.1 Die weitverbreitetsten Arten der Bewerberansprache beim E-Recruiting

4.1.1.1 Methoden

a.) Unternehmenseigene Recruiting-Website (Karriere Website)

b.) Online-Jobbörsen

c.) Social Media und Business-Netzwerke

c1.) Active Sourcing auf Social Media und Business-Netzwerken

c2.) Arbeitgeberimage auf Social Media

d.) Weitere Möglichkeiten des Active Sourcing

4.1.1.2 Chancen und Risiken

a.) Risiken

b.) Chancen

4.1.2 Weitere aktuelle Recruiting Trends

4.1.2.1 Methoden

a.) Corporate Weblog

b.) Podcasts

c.) Gamification

d.) Mobile Recruiting

4.1.2.2 Chancen und Risiken

a.) Risiken

b.) Chancen

5. Empfehlung an Unternehmen: Optimale Nutzung und Zusammensetzung der modernen und klassischen Methoden der Personalbeschaffung

5.1 Intern vs. Extern

5.2 Empfehlungen für die Anwendung externer Methoden

6. Fazit

Zielsetzung & Themen

Ziel der Arbeit ist ein kritischer Vergleich zwischen klassischen und modernen Methoden der Personalbeschaffung, um aufzuzeigen, wie diese optimal kombiniert werden können, um eine effiziente Personalversorgung sicherzustellen.

• Analyse von internen und externen klassischen Beschaffungsmethoden.
• Untersuchung moderner E-Recruiting-Strategien und aktueller Recruiting-Trends.
• Evaluierung der Chancen und Risiken der verschiedenen Rekrutierungswege.
• Entwicklung von Handlungsempfehlungen zur zielgruppenspezifischen Methodenkombination.
• Fokussierung auf die Zukunftsfähigkeit der Personalbeschaffung in Zeiten des Fachkräftemangels.

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1. Einleitung: Beschreibt die aktuelle Problematik des Fachkräftemangels und definiert das Ziel, klassische und moderne Methoden der Personalbeschaffung kritisch zu vergleichen.

2. Personalbeschaffung: Definiert den Begriff der Personalbeschaffung als Suche und Versorgung des Betriebs mit geeignetem Personal.

3. Klassische Beschaffungsmethoden:: Analysiert interne Maßnahmen ohne und mit Personalbewegung sowie externe Methoden wie Vermittlung und Printanzeigen.

4. Moderne Beschaffungsmethoden: Untersucht E-Recruiting-Ansätze, Social Media, Active Sourcing und aktuelle Trends wie Gamification und Mobile Recruiting.

5. Empfehlung an Unternehmen: Optimale Nutzung und Zusammensetzung der modernen und klassischen Methoden der Personalbeschaffung: Bietet eine Entscheidungshilfe für Unternehmen zur Wahl und Kombination der verschiedenen Methoden.

6. Fazit: Fasst zusammen, dass eine Kombination aus modernen und klassischen Instrumenten für einen nachhaltigen Unternehmenserfolg notwendig ist.

Schlüsselwörter

Personalbeschaffung, Recruiting, E-Recruiting, Active Sourcing, Personalmarketing, Stellenanzeigen, Personalleasing, Mitarbeitergewinnung, Fachkräftemangel, Social Media Recruiting, Mobile Recruiting, Gamification, Arbeitgebermarke, Personalmanagement, Personalauswahl.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Bachelorarbeit grundsätzlich?

Die Arbeit vergleicht kritisch moderne und klassische Methoden der Personalbeschaffung und untersucht, wie diese optimal miteinander kombiniert werden können.

Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?

Es werden klassische interne und externe Rekrutierungsmethoden sowie moderne Ansätze wie E-Recruiting, Social-Media-Ansprache und aktuelle Recruiting-Trends analysiert.

Was ist das primäre Ziel der Arbeit?

Das Ziel ist es, aufzuzeigen, wie Unternehmen durch eine zielgruppengerechte Kombination beider Methodengruppen eine bestmögliche Personalversorgung in Zeiten des Fachkräftemangels erreichen können.

Welche wissenschaftliche Methode wurde verwendet?

Die Arbeit basiert auf einer Literaturanalyse und einer deskriptiven Darstellung von Vor- und Nachteilen sowie Chancen und Risiken der verschiedenen Methoden.

Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?

Der Hauptteil gliedert sich in die detaillierte Beschreibung und Analyse klassischer Methoden (intern und extern) sowie moderner E-Recruiting-Instrumente und neuer Trends.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Die Arbeit befasst sich intensiv mit Themen wie E-Recruiting, Personalbeschaffung, Active Sourcing und der gezielten Arbeitgebermarkenbildung.

Welchen Stellenwert haben klassische Methoden im Vergleich zu modernen Ansätzen?

Laut der Arbeit sind klassische Methoden trotz moderner Trends nicht obsolet, sondern ergänzen diese, insbesondere bei der Ansprache spezifischer Zielgruppen wie älterer Fachkräfte oder Hilfspersonal.

Warum ist das Active Sourcing für Unternehmen von Bedeutung?

Active Sourcing erlaubt die gezielte Ansprache von latent suchenden Kandidaten, die über klassische Stellenanzeigen oft nicht erreicht werden können.

Welche Rolle spielt die Karriere-Website eines Unternehmens?

Die eigene Karriere-Website fungiert als zentrale Instanz für ein modernes Arbeitgeberimage und dient als Ankerpunkt für alle elektronischen Bewerbungsprozesse.