Management by Value Orientation - Werteorientierte Mitarbeiterführung

Inhaltsverzeichnis

• I. Einleitung
• II. Werte
• III. Begriffsbestimmungen
• 1.1. Werte...
• 1.1.1. Abgrenzung Werte - Normen
• 1.1.2. Abgrenzung Werte - Einstellungen.
• 1.2. Werteforschung - Wertewandel…..\n
• 2.1. Interpretationen des Wertewandels
• 2.1.1. Werteverfall/-verlust...
• 2.1.2. Eindimensionale Wertesubstitution..\n
• 2.1.3. Mehrdimensionaler Wertewandel
• 2.1.3.1. Typologie der Wertetypen..\n
• 2.1.3.1.1.Charakteristika der vier Wertetypen
• 2.1.3.2. Auswirkungen auf Arbeit und Beruf.
• 2.2. Werteorientierte Führung
• IV. Voraussetzungen für die Umsetzung einer Werteorientierten Führung.
• 1. Ganzheitliche Betrachtung.
• 1.1. Voraussetzungen in den einzelnen Teilbereichen.
• 1.1.1. Unternehmensphilosophie
• 1.1.2. Unternehmensverfassung.
• 1.1.3. Unternehmenspolitik .\n
• 1.1.4. Unternehmenskultur.
• 1.1.5. Personalpolitik.......
• 1.1.6. Leistungs- und Kooperationsverhalten
• 2. Vorgehensweise bei der Vorbereitung zur Implementierung
• 2.1. Wahrnehmung und Bewußtmachen
• 2.2. Mitarbeiter-Einbezug.
• 2.3. Werte- und Strukturanalyse...
• 2.4. Einführungsentschluß und schriftliche Fixierung..\n
• 2.5. Qualifizierung der Vorgesetzten – qualifizierte Vorgesetzte.
• 2.6. Einführung.....
• V. Schlußbetrachtung

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Diplomarbeit befasst sich mit dem Thema der werteorientierten Mitarbeiterführung und untersucht deren Voraussetzungen für eine erfolgreiche Umsetzung im Unternehmen. Die Arbeit geht davon aus, dass in der heutigen pluralistischen Gesellschaft eine Vielzahl von Werthaltungen existieren, die sich auf unternehmensrelevante Sachverhalte auswirken. Ziel ist es aufzuzeigen, wie Unternehmen auf diese veränderten Mitarbeiter- und Gesellschaftsansprüche reagieren können, indem sie eine werteorientierte Führungsstrategie implementieren.

• Der Wertewandel in der Gesellschaft und seine Auswirkungen auf die Arbeitswelt.
• Die Bedeutung von Werten für die Führung im Unternehmen.
• Die Operationalisierung der werteorientierten Führung.
• Voraussetzungen für die Umsetzung einer werteorientierten Führung.
• Vorgehensweise bei der Vorbereitung zur Implementierung einer werteorientierten Führung.

Zusammenfassung der Kapitel

Die Einleitung beleuchtet die Bedeutung von Werten für das menschliche Verhalten und unterstreicht die Notwendigkeit einer werteorientierten Mitarbeiterführung in modernen Unternehmen. Kapitel II beschäftigt sich mit dem Begriff der Werte und den verschiedenen Interpretationen des Wertewandels. In Kapitel III wird der Begriff der Führung erläutert und die Operationalisierung der werteorientierten Führung aufgezeigt. Kapitel IV untersucht die Voraussetzungen für die Umsetzung einer werteorientierten Führung in Unternehmen und stellt verschiedene Teilbereiche vor, die berücksichtigt werden müssen. In Kapitel V wird die Vorgehensweise bei der Vorbereitung zur Implementierung des Managements by Value Orientation detailliert beschrieben.

Schlüsselwörter

Wertewandel, Werteorientierte Mitarbeiterführung, Unternehmenskultur, Unternehmensphilosophie, Personalpolitik, Führung, Mitarbeitermotivation, Operationalisierung, Implementierung.

Häufig gestellte Fragen

Was versteht man unter „Management by Value Orientation“?

Es handelt sich um eine werteorientierte Mitarbeiterführung, bei der die unterschiedlichen Werthaltungen der Mitarbeiter in einer pluralistischen Gesellschaft aktiv in die Führungsstrategie einbezogen werden.

Was sind die vier Wertetypen nach H. Klages?

Helmut Klages unterscheidet verschiedene Typen des Wertewandels, deren spezifische Profile (z. B. Pflichtethik vs. Selbstverwirklichung) unterschiedliche Anforderungen an das ideale Führungsverhalten stellen.

Wie unterscheiden sich Werte, Normen und Einstellungen?

Werte sind grundlegende Orientierungen, Normen sind konkrete Verhaltensvorschriften und Einstellungen beziehen sich auf die Bewertung spezifischer Objekte oder Situationen.

Welche Voraussetzungen müssen für eine werteorientierte Führung erfüllt sein?

Notwendig ist eine ganzheitliche Betrachtung von Unternehmensphilosophie, Unternehmenskultur, Personalpolitik und der Qualifizierung der Vorgesetzten.

Wie wird werteorientierte Führung im Unternehmen implementiert?

Der Prozess umfasst die Wahrnehmung des Wertewandels, den Einbezug der Mitarbeiter, eine Strukturanalyse und die schriftliche Fixierung der neuen Führungswerte.