Electronic Recruiting als Form der Personalbeschaffung. Eine Analyse der Möglichkeiten und Grenzen

Inhaltsverzeichnis

1. Einleitung

1.1 Problemstellung

1.2 Gang der Untersuchung

2. Die Entwicklung der klassischen Personalbeschaffung

2.1 Einordnung der Personalbeschaffung in die Personalwirtschaft

2.1.1 Definition und Ziele der Personalbeschaffung

2.1.2 Die Phasen des Personalbeschaffungsprozesses

2.1.3 Die Bedeutung der Personalbeschaffung im Wandel

2.1.4 Abgrenzung von Personalbeschaffung und Personalmarketing

2.2 Die Elemente des klassischen Personalbeschaffungsprozesses

2.2.1 Maßnahmen und Differenzierungskriterien

2.2.2 Die interne Personalbeschaffung

2.2.2.1 Die interne Stellenausschreibung

2.2.2.2 Vorgesetzten- und Betriebsratsvorschläge

2.2.2.3 Personalinformationssysteme

2.2.3 Die externe Personalbeschaffung

2.2.3.1 Externe Stellenanzeigen

2.2.3.2 Bundesagentur für Arbeit

2.2.3.3 Privatwirtschaftliche Arbeitsvermittler

2.2.3.4 Anwerbung in Ausbildungsinstitutionen

2.2.3.5 Personalleasing

2.2.3.6 Initiativbewerbungen und Sourcing

2.2.3.7 Informelle Netzwerke

2.2.3.8 Fach- und Rekrutierungsmessen

3. Electronic Recruiting als modernes Personalbeschaffungskonzept

3.1 Das Personalmanagement im Einflussbereich des Internets

3.1.1 Die historische Entwicklung des Internets

3.1.2 Electronic Human Resource Management (E-HRM)

3.1.2.1 Inhalt und Ziele

3.1.2.2 Wesentliche Instrumente des E-HRM

3.2 Das Konzept des E-Recruiting

3.2.1 Begriffliche Grundlagen und Definition

3.2.2 Das Internet als Medium zur Personalbeschaffung

3.2.3 Die Nutzenkategorien des E-Recruiting

4. Die Kanäle und Instrumente des E-Recruiting

4.1 Unternehmens-Homepage

4.1.1 Hauptanwendungsfelder der Homepage im E-Recruiting

4.1.1.1 Personalmarketing und E-Branding

4.1.1.2 Online-Stellenposting

4.1.2 Vorteile der Homepage gegenüber Printmedien

4.1.3 Erfolgskriterien der Homepage als Rekrutierungskanal

4.2 Online-Bewerbung

4.2.1 E-Mail-Bewerbung

4.2.2 Bewerbungs-Homepage

4.2.3 Online-Fragebogen

4.3 Bewerberdatenbanken

4.4 Online-Assessments

4.5 Online-Spiele

4.6 Online-Jobbörsen

4.6.1 Markt und Marktteilnehmer

4.6.2 Leistungsspektrum

4.6.3 Erfolgskriterien

4.6.4 Aktuelle Situation der Online-Jobbörsen

4.6.5 Der Virtuelle Arbeitsmarkt

4.7 Aktuelle Trends im E-Recruiting

4.7.1 Online-Jobmessen

4.7.2 Outsourcing von Recruiting-Prozessen

4.7.3 Applicant Tracking System

4.7.4 Unternehmensübergreifende Kooperationen

4.7.5 E-Relationship-Management

4.8 Zusammenfassung der Möglichkeiten und Grenzen des E-Recruiting

4.8.1 Vorteile und Möglichkeiten

4.8.2 Nachteile und Grenzen

5. Fazit

Zielsetzung & Themen

Die Arbeit analysiert die Möglichkeiten und Grenzen der webgestützten Personalbeschaffung (Electronic Recruiting) für Unternehmen. Ziel ist es, die spezifischen Einsatzmöglichkeiten des Internets im Rekrutierungsprozess zu untersuchen und aufzuzeigen, wie Unternehmen digitale Instrumente erfolgreich zur Deckung ihres Personalbedarfs einsetzen können.

• Vergleich zwischen klassischer Personalbeschaffung und modernen E-Recruiting-Methoden.
• Analyse der verschiedenen Kanäle und Instrumente des E-Recruiting wie Homepages, Online-Jobbörsen und Social-Media-Ansätze.
• Bewertung von Effizienz, Kosten-Nutzen-Verhältnissen und Prozessoptimierung durch E-HRM.
• Identifikation von aktuellen Trends und strategischen Herausforderungen im digitalen Wettbewerb um Talente.

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1. Einleitung: Einführung in die Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit sowie Erläuterung des Gangs der Untersuchung.

2. Die Entwicklung der klassischen Personalbeschaffung: Beleuchtung der Grundzüge der klassischen Personalbeschaffung inklusive Phasenmodell und der Abgrenzung zum Personalmarketing.

3. Electronic Recruiting als modernes Personalbeschaffungskonzept: Darstellung des Einflusses des Internets auf das Personalmanagement sowie Einführung in das E-HRM und die theoretischen Grundlagen des E-Recruitings.

4. Die Kanäle und Instrumente des E-Recruiting: Detaillierte Analyse verschiedener digitaler Rekrutierungsinstrumente, von der Unternehmens-Homepage über Online-Jobbörsen bis hin zu aktuellen Trends wie Online-Assessment und E-Relationship-Management.

5. Fazit: Zusammenfassende Bewertung der Ergebnisse und Ausblick auf die zukünftige Bedeutung und strategische Notwendigkeit des Electronic Recruiting.

Schlüsselwörter

Personalbeschaffung, E-Recruiting, E-HRM, Personalmarketing, Stellenposting, Online-Jobbörsen, Online-Assessment, Bewerbermanagement, Recruiting-Trends, Arbeitgebermarke, Internetnutzung, Prozessoptimierung, Human Capital, War for Talent, Bewerberdatenbanken

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit befasst sich mit dem Wandel der betrieblichen Personalbeschaffung durch den Einsatz moderner Internettechnologien und analysiert die Möglichkeiten und Grenzen des sogenannten Electronic Recruiting.

Was sind die zentralen Themenfelder?

Die zentralen Felder umfassen die Einordnung von E-Recruiting in das Personalmanagement, die Analyse spezifischer digitaler Instrumente sowie die Evaluation von Chancen und Risiken bei deren Anwendung.

Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?

Ziel ist es, die Anwendungsformen und den betrieblichen Nutzen des Internets bei der Personalbeschaffung aufzuzeigen und die Frage zu beantworten, wie Unternehmen E-Recruiting erfolgreich praktizieren können.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Die Arbeit basiert auf einer fundierten Literaturanalyse bestehender personalwirtschaftlicher Studien sowie der empirischen Untersuchung von Internetauftritten und Recruiting-Trends in der Unternehmenspraxis.

Was wird im Hauptteil behandelt?

Der Hauptteil gliedert sich in die klassische Personalbeschaffung als Ausgangslage und die detaillierte Darstellung moderner E-Recruiting-Kanäle und -Methoden, einschließlich deren spezifischer Vor- und Nachteile.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Wichtige Begriffe sind E-Recruiting, Personalbeschaffung, Online-Jobbörsen, Employer Branding, E-HRM, Bewerbermanagement und Prozesszeiteffizienz.

Welche Rolle spielt die Unternehmens-Homepage beim E-Recruiting?

Sie gilt als Basiselement und "virtuelle Visitenkarte". Die Arbeit hebt hervor, dass die Auffindbarkeit der Karriereseite entscheidend für den Erfolg der digitalen Personalgewinnung ist.

Wie bewerten die Unternehmen den Nutzen von E-Assessment?

Obwohl die Akzeptanz momentan eher gering ist, wird E-Assessment als effizientes Instrument zur Vorauswahl und zur Kostensenkung angesehen, erfordert jedoch eine sorgfältige Abwägung der technologischen und psychologischen Nachteile.