Diplomarbeit, 2004
109 Seiten, Note: 1,0
Die vorliegende Diplomarbeit befasst sich mit dem Thema Electronic Recruiting. Sie untersucht die Möglichkeiten und Grenzen dieses modernen Personalbeschaffungskonzepts im Kontext der heutigen Arbeitswelt. Die Arbeit analysiert die Entwicklung des E-Recruiting und seine Integration in die klassische Personalbeschaffung, beleuchtet die relevanten Kanäle und Instrumente des E-Recruiting und diskutiert die damit verbundenen Chancen und Herausforderungen.
Die Einleitung stellt die Problemstellung der Arbeit dar und erläutert den Aufbau der Untersuchung. Kapitel 2 befasst sich mit der Entwicklung der klassischen Personalbeschaffung. Es werden die Definition, die Ziele und die Phasen des Personalbeschaffungsprozesses im Kontext der Personalwirtschaft erläutert. Das Kapitel geht auch auf die Bedeutung der Personalbeschaffung im Wandel ein und grenzt Personalbeschaffung vom Personalmarketing ab. In Kapitel 3 wird das Konzept des Electronic Recruitings eingeführt. Es werden die Begrifflichen Grundlagen und die Definition des E-Recruiting erläutert, sowie das Internet als Medium zur Personalbeschaffung beleuchtet. Das Kapitel beleuchtet außerdem die Nutzenkategorien des E-Recruiting.
Kapitel 4 analysiert die Kanäle und Instrumente des E-Recruiting. Es werden die Unternehmens-Homepage, Online-Bewerbungsplattformen, Bewerberdatenbanken, Online-Assessments und Online-Spiele untersucht. Das Kapitel befasst sich außerdem mit den Online-Jobbörsen und dem Virtuellen Arbeitsmarkt. Im letzten Abschnitt werden aktuelle Trends im E-Recruiting betrachtet, wie z.B. Online-Jobmessen, Outsourcing von Recruiting-Prozessen, Applicant Tracking Systems und E-Relationship-Management.
Electronic Recruiting, Personalbeschaffung, E-HRM, Online-Bewerbung, Online-Jobbörsen, Social Media, Personalmarketing, E-Branding, Applicant Tracking Systems, Virtueller Arbeitsmarkt.
E-Recruiting bezeichnet die webgestützte Personalbeschaffung, also die Nutzung des Internets und digitaler Tools zur Suche, Auswahl und Einstellung von Mitarbeitern.
Zu den Vorteilen zählen eine schnellere Abwicklung, geringere Kosten pro Einstellung, eine größere Reichweite und eine bessere Zielgruppenansprache.
Sie ist die zentrale Anlaufstelle für Bewerber, dient dem Employer Branding und ermöglicht die direkte Veröffentlichung von Stellenanzeigen ohne Zusatzkosten.
Dies sind internetbasierte Tests (z.B. Persönlichkeits- oder Leistungstests), die eine Vorauswahl von Bewerbern effizient und objektiv ermöglichen.
Grenzen liegen im Datenschutz, der Gefahr einer Flut unqualifizierter Bewerbungen und dem Verlust der persönlichen Note im ersten Kontakt.
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