SICHERUNG DER LEISTUNGSFÄHIGKEIT DER UNTERNEHMEN IN DEUTSCHLAND: Möglichkeiten und Grenzen der Leistungserstellung durch Immigration ausländischer Arbeitskräfte

Inhaltsverzeichnis

• 1. Einleitung
• 2. Hintergrundinformationen zu den Problemen auf dem Arbeitsmarkt in Deutschland
• 2.1. Sozialer Wandel in Deutschland
• 2.1.1. Rentenalter in Deutschland
• 2.1.2. Demographische Lücke
• 2.2. Arbeitslosigkeit in Deutschland
• 2.2.1. Rückblick auf die Entwicklung der Arbeitslosigkeit
• 2.2.2. Besonderheit der strukturellen Arbeitslosigkeit
• 2.3. Mögliche Auswirkungen des sozialen Wandels und der Arbeitslosigkeit
• 2.4. Immigration nach Deutschland
• 2.5. Freizügigkeit für Arbeitnehmer innerhalb der EU
• 2.6. Folgerungen aus den Hintergrundinformationen
• 3. Immigration ausländischer Arbeitskräfte zur Sicherung der Leistungsfähigkeit
• 3.1. Möglichkeiten für Unternehmen durch Immigration
• 3.1.1. Der Einfluss von Kultur auf das Verhalten am Arbeitsplatz
• 3.1.2. Möglichkeiten und Herausforderungen an multikulturelle Unternehmen
• 3.2. Grenzen für Unternehmen durch Immigration
• 3.2.1. Grundsätzliche Hindernisse in multikulturellen Teams
• 3.2.2. Grundlage der kulturellen Dimensionen
• 3.2.2.1. Hofstedes 5 Dimensionen
• 3.2.2.2. Dimensionen nach Trompenaars
• 3.2.2.3. Dimensionen nach Hall
• 3.2.3. Ein Unternehmen als multikultureller Arbeitgeber
• 3.2.3.1. Analyse der deutschen Kultur anhand von Fatehis Einteilungen
• 3.2.3.2. Analyse der deutschen Kultur anhand der Dimensionen von Hofstede
• 3.2.3.3. Vergleich der deutschen Kultur mit bereits immigrierten Kulturen
• 3.2.3.4. Vergleich der deutschen Kultur mit potenziellen Ländern für eine Immigration
• 3.3. Mögliche Ansatzpunkte für Unternehmen zur Sicherung der Leistungsfähigkeit
• 3.3.1. Valuing Diversity: Wertschätzung der kulturellen Vielfalt
• 3.3.2. Cultural Awareness: Kulturelles Bewusstsein innerhalb des Unternehmens
• 3.3.3. Realisation des short-comings des Managements
• 3.3.4. Wettbewerbsvorteil durch Diversity Management
• 3.3.5. Veränderungen in der Unternehmenskultur
• 3.3.6. Die Adaption von Führungsverhalten und der Aufgabe des Managements
• 3.3.7. Unternehmerische und individuelle Anpassung
• 3.3.8. Strukturelle Veränderungen

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Arbeit befasst sich mit der Sicherung der Leistungsfähigkeit von Unternehmen in Deutschland im Kontext des demografischen Wandels und der damit verbundenen Herausforderungen auf dem Arbeitsmarkt. Sie untersucht, inwiefern die Immigration ausländischer Arbeitskräfte eine potenzielle Lösung für den Fachkräftemangel darstellt und welche Möglichkeiten und Grenzen sich für Unternehmen in diesem Zusammenhang ergeben.

• Herausforderungen des demografischen Wandels für den deutschen Arbeitsmarkt
• Potenzial und Grenzen der Immigration ausländischer Arbeitskräfte
• Kulturelle Dimensionen und Herausforderungen im Kontext von Multikulturalität am Arbeitsplatz
• Mögliche Ansatzpunkte für Unternehmen zur Sicherung der Leistungsfähigkeit durch Diversity Management
• Anpassung von Führungsverhalten und Unternehmenskultur im Kontext von Immigration

Zusammenfassung der Kapitel

Im ersten Kapitel wird die Einleitung der Arbeit präsentiert. Das zweite Kapitel beleuchtet die Hintergründe des Problems auf dem Arbeitsmarkt in Deutschland, einschließlich des sozialen Wandels, der demografischen Entwicklung und der Arbeitslosigkeit. Dabei wird die besondere Situation der strukturellen Arbeitslosigkeit hervorgehoben. In Kapitel drei werden die Möglichkeiten und Grenzen der Immigration ausländischer Arbeitskräfte zur Sicherung der Leistungsfähigkeit von Unternehmen untersucht. Zunächst werden die potenziellen Vorteile für Unternehmen durch Immigration betrachtet, gefolgt von einer Analyse der kulturellen Dimensionen und Herausforderungen in multikulturellen Teams. Des Weiteren werden konkrete Ansatzpunkte für Unternehmen zur Bewältigung dieser Herausforderungen vorgestellt.

Schlüsselwörter

Die Arbeit konzentriert sich auf die Themenbereiche demografischer Wandel, Arbeitsmarkt, Immigration, Fachkräftemangel, Multikulturalität, Unternehmenskultur, Diversity Management, Führungsverhalten und Leistungsfähigkeit.