Bachelorarbeit, 2016
64 Seiten, Note: 1,3
Die Bachelorarbeit analysiert die Beziehung zwischen Persönlichkeitsausprägungen, insbesondere den Big Five, und der Arbeitszufriedenheit. Die Arbeit baut auf der Zwei-Faktoren-Theorie von Herzberg auf und untersucht die Auswirkungen verschiedener Persönlichkeitsmerkmale auf die Arbeitszufriedenheit, indem sie die Motivatoren und Hygienefaktoren von Herzberg mit den Big Five verbindet.
Die Einleitung stellt die Relevanz der Arbeitszufriedenheit und den Forschungsstand dar. Sie führt in die Thematik der Zwei-Faktoren-Theorie von Herzberg ein, die als Grundlage für die Analyse der Zusammenhänge dient. Kapitel 2 widmet sich der Zwei-Faktoren-Theorie von Herzberg und erklärt ihre Grundprinzipien und ihre Relevanz für die Arbeitszufriedenheit. In Kapitel 3 wird das Big Five Modell vorgestellt und die Bedeutung der Persönlichkeitsmerkmale für die Arbeitszufriedenheit erläutert. Kapitel 4 analysiert die Beziehung zwischen den Big Five-Ausprägungen und der Arbeitszufriedenheit. Es werden jeweils die Auswirkungen von Neurotizismus, Extraversion, Offenheit, Verträglichkeit und Gewissenhaftigkeit auf die Arbeitszufriedenheit untersucht. Kapitel 5 präsentiert Handlungsempfehlungen für die Optimierung der Arbeitszufriedenheit, basierend auf den gewonnenen Erkenntnissen aus der Analyse der Big Five und der Zwei-Faktoren-Theorie.
Arbeitszufriedenheit, Zwei-Faktoren-Theorie, Herzberg, Big Five, Persönlichkeit, Neurotizismus, Extraversion, Offenheit, Verträglichkeit, Gewissenhaftigkeit, Handlungsempfehlungen, Mitarbeiterumgang, Motivatoren, Hygienefaktoren.
Unterschiedliche Persönlichkeitstypen benötigen unterschiedliche Anreize. Pauschale, rein monetäre Belohnungen reichen oft nicht aus, um individuelle Zufriedenheit bei allen Mitarbeitern zu erzeugen.
Herzberg unterscheidet zwischen Motivatoren (die Zufriedenheit erzeugen, z. B. Anerkennung) und Hygienefaktoren (deren Fehlen Unzufriedenheit verursacht, z. B. Gehalt oder Arbeitsbedingungen).
Die Big Five umfassen fünf zentrale Dimensionen der Persönlichkeit: Neurotizismus, Extraversion, Offenheit für Erfahrungen, Verträglichkeit und Gewissenhaftigkeit.
Gewissenhafte Personen ziehen oft Zufriedenheit aus klar strukturierten Aufgaben, Verantwortung und der Möglichkeit, qualitativ hochwertige Ergebnisse zu liefern.
Sie sollten individuelle Handlungsempfehlungen entwickeln, die die Persönlichkeitsstruktur der Mitarbeiter berücksichtigen, statt einheitliche Motivationsprogramme für alle anzuwenden.
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