Mitarbeitermotivation. Eine kritische Beurteilung betrieblicher Anreizsysteme

Inhaltsverzeichnis

• Zielsetzung und Gang der Untersuchung...
• Motivationstheoretische Grundlagen ......
• Begriffsdefinitionen und Erläuterungen
• Bedürfnisse und Motive
• Motivation vs. Motivierung....
• Intrinsische vs. extrinsische Motivation
• Motivationsprozess
• Leistung und Arbeitszufriedenheit......
• Werte und Wertewandel.......
• Inhaltstheorien der Motivationsforschung..
• Bedürfnistheorie von Maslow
• E-R-G-Theorie von Alderfer
• Zwei-Faktoren-Theorie von Herzberg
• Theorie der gelernten Bedürfnisse von McCelland ........
• X-Y-Theorie von McGregor .......
• Prozesstheorien der Motivationsforschung
• VIE-Theorie von Vroom………….
• Erwartungs-Wert-Modell von Porter und Lawler.............
• Balance-Theorie von Adams .......
• Anreiz-Beitrags-Theorie von March und Simon .........
• Zieltheorie von Locke ........
• Zusammenfassung und Schlussfolgerung
• Materielle Motivationsinstrumente und Anreizsysteme..
• Vergütung und variable Lohn- und Gehaltskomponenten.....
• Erfolgsorientierte Vergütung
• Leistungsorientierte Vergütung
• Team- und gruppenorientierte Vergütung .............
• Materielle Mitarbeiterbeteiligung
• Erfolgsbeteiligung......
• Kapitalbeteiligung......
• Sozialleistungen durch das Unternehmen......
• Mitarbeiterorientierung durch Cafeteria-Systeme .....
• Immaterielle Motivationsinstrumente und Anreizsysteme
• Motivationsoptimierte Personalführung.
• Führungsstile und soziale Kompetenz
• Motivierung durch Delegationen
• Motivierender Aspekt von Zielvereinbarungen .......
• Führungskräfte als Coach (Coaching).…………………………………………….\n
• Motivation durch Vertrauen.
• Information und Kommunikation
• Annerkennung und Kritik
• Motivierende Instrumente einer modernen Führungskultur...
• Motivation durch zeitgemäße Personalentwicklung
• Ziele und Maßnahmen der Personalentwicklung....
• Job Rotation, Job Enlargement, Job Enrichment....
• Qualitätszirkel
• Karriere- und Laufbahnplanung
• Mitarbeitergespräch
• Mitarbeiterbeurteilung
• Vorgesetztenbeurteilung..
• Mitarbeiterbefragung.
• Betriebliches Vorschlagswesen
• Unternehmenskultur und Betriebsklima
• Arbeit selbst als Motivator .....
• Motivationsbarrieren und ihre Folgen ........
• Mobbing - Schikane am Arbeitsplatz
• Phänomen der inneren Kündigung......
• Verdrängungseffekt extrinsischer Anreizinstrumente............
• Zusammenfassung der Erkenntnisse .

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Diplomarbeit „Mitarbeitermotivation – Eine kritische Beurteilung betrieblicher Anreizsysteme“ befasst sich mit der Frage, wie Unternehmen die Motivation ihrer Mitarbeiter dauerhaft steigern können. Die Arbeit analysiert verschiedene Motivationsinstrumente und beleuchtet deren Bedeutung und Funktion in der Praxis.

• Motivationstheoretische Grundlagen und deren Einfluss auf die Mitarbeitermotivation
• Unterscheidung und Analyse von materiellen und immateriellen Motivationsinstrumenten
• Bedeutung von Führungsstil und Personalentwicklung für die Mitarbeitermotivation
• Identifizierung von Motivationsbarrieren und deren Folgen
• Entwicklung von Handlungsempfehlungen zur Steigerung der Mitarbeitermotivation

Zusammenfassung der Kapitel

Die Arbeit beginnt mit einer Einführung in die Thematik der Mitarbeitermotivation und erläutert die Zielsetzung der Untersuchung. Es werden verschiedene motivationstheoretische Grundlagen beleuchtet, darunter die Bedürfnisse und Motive, die intrinsische und extrinsische Motivation sowie die unterschiedlichen Inhaltstheorien der Motivationsforschung.

In den folgenden Kapiteln werden verschiedene materielle und immaterielle Motivationsinstrumente vorgestellt und analysiert. Dazu gehören Vergütungssysteme, Erfolgsbeteiligung, Mitarbeiterentwicklung und Führungsstile.

Die Arbeit schließt mit einer Betrachtung von Motivationsbarrieren und deren Folgen sowie einer Zusammenfassung der gewonnenen Erkenntnisse.

Schlüsselwörter

Mitarbeitermotivation, Anreizsysteme, Motivationstheorien, Bedürfnisse, intrinsische Motivation, extrinsische Motivation, materielle Anreizsysteme, immaterielle Anreizsysteme, Führungsstil, Personalentwicklung, Motivationsbarrieren.