Bachelorarbeit, 2014
51 Seiten, Note: 1,1
Die vorliegende Bachelorarbeit befasst sich mit der Entwicklung von Kommunikationsstrategien der Mitarbeitervertretung (MAV) im Verfahren für eine erfolgreiche Antragsstellung nach §11 „Einrichtungsspezifische Regelungen“ AK-Ordnung. Ziel ist es, die Rolle der MAV im Antragsverfahren zu analysieren und Strategien zu entwickeln, die eine effektive Kommunikation zwischen MAV, Belegschaft und Geschäftsführung ermöglichen.
Die Einleitung führt in das Thema der Arbeit ein und stellt die Relevanz der Kommunikationsstrategien der MAV im Antragsverfahren nach §11 AK-Ordnung dar. Kapitel 2 beleuchtet die rechtlichen Grundlagen der Mitarbeitervertretung, die historische Entwicklung des Dritten Wegs sowie die Beteiligungs-, Mitwirkungs- und Mitbestimmungsrechte der MAV.
Kapitel 3 erläutert den Hintergrund und die Ziele der Antragsstellung nach §11 AK-Ordnung, einschließlich der Einrichtung und Aufgabe der Kommissionen zur Ordnung des Arbeitsvertragsrechts (AVR) und der Inhalte und Ziele des Antragsverfahrens.
Kapitel 4 beschreibt den Prozess der Antragsstellung, einschließlich der Antragsvoraussetzungen, des Umfangs der Regelungen und des Verfahrens. Kapitel 5 befasst sich mit der Ermittlung des Ist-Zustandes durch die Entwicklung und Auswertung eines Fragebogens.
Im Hauptteil der Arbeit, Kapitel 6, werden auf Basis der Analyse des Ist-Zustandes Probleme und Herausforderungen für die Arbeit der MAV analysiert und geeignete Kommunikationsstrategien für die Kommunikation zwischen MAV und Belegschaft sowie zwischen MAV und Einrichtungsleitungen entwickelt.
Mitarbeitervertretung, §11 AK-Ordnung, Antragsstellung, Kommunikationsstrategien, Beteiligung, Mitwirkung, Mitbestimmung, AVR, Informationsmanagement, Motivation, Integration, Kooperation, Organisationsentwicklung.
Es ermöglicht einrichtungsspezifische Regelungen im Rahmen des Arbeitsvertragsrechts, um flexibel auf die Bedürfnisse einzelner Betriebe reagieren zu können.
Die MAV hat Beteiligungs- und Mitbestimmungsrechte. Sie muss den Prozess strategisch kommunizieren, um die Interessen der Belegschaft gegenüber der Geschäftsführung zu wahren.
Der Dritte Weg bezeichnet das kircheninterne Arbeitsrecht, bei dem Arbeitsbedingungen in paritätisch besetzten Kommissionen statt durch Streik und Aussperrung geregelt werden.
Wichtig sind transparentes Informationsmanagement, die Integration der Mitarbeitermeinungen und die Aufrechterhaltung der Motivation während des oft langen Antragsverfahrens.
Durch sachliche Argumentation und die Förderung einer nachhaltigen Organisationsentwicklung kann die MAV eine kooperative Ebene mit der Leitung erreichen.
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