Nachhaltigkeitscontrolling. Ansätze und Integrationsmöglichkeiten

Inhaltsverzeichnis

• 1. Einleitung
• 1.1 Problemstellung und Zielsetzung
• 1.2 Aufbau der Arbeit
• 2. Grundlagen der unternehmerischen Nachhaltigkeit
• 2.1 Begriffsdefinition „Nachhaltigkeit“
• 2.2 Komponenten und Modellkonzeptionen der Nachhaltigkeit
• 2.2.1 Die Dimensionen der Nachhaltigkeit
• 2.2.2 Gewichtete Modifikationen des Triple-Bottom-Line-Ansatzes
• 2.2.3 Das Integrierende Nachhaltigkeitsdreieck
• 2.3 Abgrenzungen zur Nachhaltigkeit im Unternehmen
• 2.3.1 Nachhaltigkeitsmanagement
• 2.3.2 Nachhaltigkeitscontrolling
• 2.4 Zentrale Herausforderungen unternehmerischer Nachhaltigkeit
• 2.4.1 Ursprung und Grundvoraussetzung
• 2.4.2 Ökologische Effektivität
• 2.4.3 Soziale Effektivität
• 2.4.4 Ökologische- und Soziale-Effizienz
• 2.4.5 Integrationsherausforderung von Nachhaltigkeit im Unternehmen
• 3. Notwendigkeit und Chancen einer nachhaltigen Unternehmung
• 3.1 Ressourcenknappheit vs. wachsende Bevölkerung
• 3.2 Einflussgruppen und interner Stellenwert von Nachhaltigkeit
• 3.2.1 Einflüsse durch die externe Unternehmensumwelt
• 3.2.2 Interne Treiber der Nachhaltigkeit
• 3.3 Ziele einer nachhaltigen Unternehmensausrichtung
• 4. Anforderungen, Problematiken und Implementierung eines Nachhaltigkeitscontrolling
• 4.1 Die Nachhaltigkeitsstrategie als Basis
• 4.1.1 Grundlagen zur Nachhaltigkeitsstrategie
• 4.1.2 Strategische Analyse von Marktpotenzial und Leistungserstellung
• 4.1.3 Festlegung der Nachhaltigkeitsstrategie
• 4.1.4 Verknüpfung mit der Geschäftsstrategie
• 4.2 Institutionelle Gestaltung der Nachhaltigkeitssteuerung
• 4.3 Funktionale Ausgestaltung eines Nachhaltigkeitscontrolling
• 4.3.1 Nachhaltigkeitsorientierte Informationsversorgung
• 4.3.2 Koordination der Entscheidungsprozesse zur Nachhaltigkeit
• 4.3.3 Kommunikationsunterstützung nachhaltigkeitsorientierter Entscheidungen
• 4.3.4 Rationalitätssicherung
• 4.4 Strategisches und operatives Nachhaltigkeitscontrolling
• 4.5 Spezifische Problembereiche des Nachhaltigkeitscontrolling
• 4.5.1 Datenerhebung und -granularität
• 4.5.2 Bewertungsproblematik
• 4.5.3 Reichweite und Beeinflussbarkeit
• 4.5.4 Zurechenbarkeit
• 4.5.5 Unternehmenskultur
• 5. Instrumente des Nachhaltigkeitscontrolling
• 5.1 Nachhaltigkeitskennzahlen und -systeme
• 5.2 Sustainability Balanced Scorecard
• 5.2.1 Grundlagen zur Balanced Scorecard
• 5.2.2 Aufbau und Inhalt der Sustainability Balanced Scorecard
• 5.3 Bilanzierungen
• 5.3.1 Ökobilanzierung
• 5.3.2 Sozialbilanzierung
• 5.4 Stakeholder-Dialog
• 5.5 Benchmarking
• 5.6 Nachhaltigkeitsberichterstattung
• 5.6.1 Grundlagen der betrieblichen Nachhaltigkeitsberichterstattung
• 5.6.2 Ansätze zur Nachhaltigkeitsberichterstattung
• 5.6.2.1 Global Reporting Initiative
• 5.6.2.2 Sustainability Value-Ansatz

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die vorliegende Bachelorarbeit befasst sich mit der Implementierung eines Nachhaltigkeitscontrolling in Unternehmen. Ziel ist es, die Notwendigkeit und Chancen einer nachhaltigen Unternehmensführung aufzuzeigen und die Anforderungen, Problematiken und Instrumente eines effektiven Nachhaltigkeitscontrollings zu analysieren.

• Begriffsdefinition und Dimensionen der Nachhaltigkeit
• Zentrale Herausforderungen der unternehmerischen Nachhaltigkeit
• Anforderungen an ein Nachhaltigkeitscontrolling
• Instrumente zur Steuerung und Messung der Nachhaltigkeit
• Die Rolle der Nachhaltigkeitsstrategie und -berichterstattung

Zusammenfassung der Kapitel

Kapitel 1 führt in die Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit ein. Es beschreibt den aktuellen Stand der Diskussion um unternehmerische Nachhaltigkeit und die Bedeutung eines Nachhaltigkeitscontrollings. Kapitel 2 beleuchtet die Grundlagen der unternehmerischen Nachhaltigkeit, definiert den Begriff und stellt verschiedene Modellkonzeptionen vor. Es werden die zentralen Herausforderungen und Chancen einer nachhaltigen Unternehmensführung aufgezeigt. Kapitel 3 analysiert die Notwendigkeit und Chancen einer nachhaltigen Unternehmung, wobei die Ressourcenknappheit und die wachsende Bevölkerung sowie die Einflussgruppen und der interne Stellenwert von Nachhaltigkeit im Fokus stehen. Kapitel 4 beschäftigt sich mit den Anforderungen, Problematiken und der Implementierung eines Nachhaltigkeitscontrollings. Es werden die Nachhaltigkeitsstrategie, die institutionelle Gestaltung der Nachhaltigkeitssteuerung sowie die funktionale Ausgestaltung eines Nachhaltigkeitscontrollings beleuchtet. Kapitel 5 stellt verschiedene Instrumente des Nachhaltigkeitscontrollings vor, darunter Nachhaltigkeitskennzahlen, die Sustainability Balanced Scorecard, Bilanzierungen, Stakeholder-Dialog, Benchmarking und Nachhaltigkeitsberichterstattung.

Schlüsselwörter

Nachhaltigkeit, Nachhaltigkeitscontrolling, Triple-Bottom-Line, Sustainability Balanced Scorecard, Nachhaltigkeitsstrategie, Nachhaltigkeitsberichterstattung, Stakeholder-Dialog, Benchmarking, Ökobilanzierung, Sozialbilanzierung