Nachhaltigkeitscontrolling. Ansätze und Integrationsmöglichkeiten

Inhaltsverzeichnis

1. Einleitung

1.1 Problemstellung und Zielsetzung

1.2 Aufbau der Arbeit

2. Grundlagen der unternehmerischen Nachhaltigkeit

2.1 Begriffsdefinition „Nachhaltigkeit“

2.2 Komponenten und Modellkonzeptionen der Nachhaltigkeit

2.2.1 Die Dimensionen der Nachhaltigkeit

2.2.2 Gewichtete Modifikationen des Triple-Bottom-Line-Ansatzes

2.2.3 Das Integrierende Nachhaltigkeitsdreieck

2.3 Abgrenzungen zur Nachhaltigkeit im Unternehmen

2.3.1 Nachhaltigkeitsmanagement

2.3.2 Nachhaltigkeitscontrolling

2.4 Zentrale Herausforderungen unternehmerischer Nachhaltigkeit

2.4.1 Ursprung und Grundvoraussetzung

2.4.2 Ökologische Effektivität

2.4.3 Soziale Effektivität

2.4.4 Ökologische- und Soziale-Effizienz

2.4.5 Integrationsherausforderung von Nachhaltigkeit im Unternehmen

3. Notwendigkeit und Chancen einer nachhaltigen Unternehmung

3.1 Ressourcenknappheit vs. wachsende Bevölkerung

3.2 Einflussgruppen und interner Stellenwert von Nachhaltigkeit

3.2.1 Einflüsse durch die externe Unternehmensumwelt

3.2.2 Interne Treiber der Nachhaltigkeit

3.3 Ziele einer nachhaltigen Unternehmensausrichtung

4. Anforderungen, Problematiken und Implementierung eines Nachhaltigkeitscontrolling

4.1 Die Nachhaltigkeitsstrategie als Basis

4.1.1 Grundlagen zur Nachhaltigkeitsstrategie

4.1.2 Strategische Analyse von Marktpotenzial und Leistungserstellung

4.1.3 Festlegung der Nachhaltigkeitsstrategie

4.1.4 Verknüpfung mit der Geschäftsstrategie

4.2 Institutionelle Gestaltung der Nachhaltigkeitssteuerung

4.3 Funktionale Ausgestaltung eines Nachhaltigkeitscontrolling

4.3.1 Nachhaltigkeitsorientierte Informationsversorgung

4.3.2 Koordination der Entscheidungsprozesse zur Nachhaltigkeit

4.3.3 Kommunikationsunterstützung nachhaltigkeitsorientierter Entscheidungen

4.3.4 Rationalitätssicherung

4.4 Strategisches und operatives Nachhaltigkeitscontrolling

4.5 Spezifische Problembereiche des Nachhaltigkeitscontrolling

4.5.1 Datenerhebung und -granularität

4.5.2 Bewertungsproblematik

4.5.3 Reichweite und Beeinflussbarkeit

4.5.4 Zurechenbarkeit

4.5.5 Unternehmenskultur

5. Instrumente des Nachhaltigkeitscontrolling

5.1 Nachhaltigkeitskennzahlen und -systeme

5.2 Sustainability Balanced Scorecard

5.2.1 Grundlagen zur Balanced Scorecard

5.2.2 Aufbau und Inhalt der Sustainability Balanced Scorecard

5.3 Bilanzierungen

5.3.1 Ökobilanzierung

5.3.2 Sozialbilanzierung

5.4 Stakeholder-Dialog

5.5 Benchmarking

5.6 Nachhaltigkeitsberichterstattung

5.6.1 Grundlagen der betrieblichen Nachhaltigkeitsberichterstattung

5.6.2 Ansätze zur Nachhaltigkeitsberichterstattung

5.6.2.1 Global Reporting Initiative

5.6.2.2 Sustainability Value-Ansatz

6. Zusammenfassung und Ausblick

Zielsetzung & Themen

Die vorliegende Arbeit untersucht die Funktionsweise und Integrationsmöglichkeiten eines Nachhaltigkeitscontrollings in Unternehmen. Sie zielt darauf ab, dem Leser einen Überblick über die damit verbundenen Anforderungen, Problematiken und geeigneten Instrumente zu geben, um ökonomische Erfolgsziele mit ökologischer und sozialer Verantwortung in Einklang zu bringen.

• Grundlagen der unternehmerischen Nachhaltigkeit und Modellkonzeptionen.
• Notwendigkeit und Chancen einer nachhaltigen Unternehmensausrichtung angesichts globaler Herausforderungen.
• Implementierung eines Nachhaltigkeitscontrollings unter Berücksichtigung strategischer und operativer Aspekte.
• Analyse spezifischer Problembereiche wie Datenerhebung, Bewertung und Zurechenbarkeit.
• Vorstellung von Instrumenten wie der Sustainability Balanced Scorecard, Ökobilanzierung und Nachhaltigkeitsberichterstattung.

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1. Einleitung: Diese Einleitung führt in das zentrale Thema der Nachhaltigkeit ein, definiert die Problemstellung sowie das Ziel der Arbeit und erläutert den Aufbau der Untersuchung.

2. Grundlagen der unternehmerischen Nachhaltigkeit: Dieses Kapitel definiert den Begriff Nachhaltigkeit, stellt verschiedene Modellkonzeptionen vor, grenzt das Nachhaltigkeitsmanagement vom Nachhaltigkeitscontrolling ab und erläutert zentrale Herausforderungen.

3. Notwendigkeit und Chancen einer nachhaltigen Unternehmung: Hier werden die Gründe für eine nachhaltige Ausrichtung, wie Ressourcenknappheit und externe/interne Einflussgruppen, analysiert sowie die daraus resultierenden Unternehmensziele und Chancen herausgearbeitet.

4. Anforderungen, Problematiken und Implementierung eines Nachhaltigkeitscontrolling: Dieser Abschnitt behandelt die methodische Implementierung, von der Strategiefindung über institutionelle und funktionale Gestaltung bis hin zu strategischem/operativem Controlling und spezifischen praktischen Problemen.

5. Instrumente des Nachhaltigkeitscontrolling: Dieses Kapitel stellt konkrete Instrumente vor, darunter Kennzahlensysteme, die Sustainability Balanced Scorecard, Bilanzierungsmethoden sowie Benchmarking und Ansätze der Berichterstattung.

6. Zusammenfassung und Ausblick: Das abschließende Kapitel fasst die zentralen Erkenntnisse der Arbeit zusammen und wirft einen Blick auf die zukünftige Bedeutung der Integration von Nachhaltigkeit im Controlling.

Schlüsselwörter

Nachhaltigkeitscontrolling, Nachhaltigkeitsmanagement, Triple-Bottom-Line, Nachhaltigkeitsstrategie, Nachhaltigkeitskennzahlen, Sustainability Balanced Scorecard, Ökobilanzierung, Sozialbilanzierung, Stakeholder-Dialog, Benchmarking, Nachhaltigkeitsberichterstattung, Global Reporting Initiative, Sustainable Value-Ansatz, Unternehmensverantwortung, Ressourcenknappheit.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit behandelt die konzeptionelle und instrumentelle Einbettung eines Nachhaltigkeitscontrollings in die Unternehmensführung, um ökologische und soziale Aspekte systematisch zu steuern.

Was sind die zentralen Themenfelder?

Die zentralen Felder umfassen die Definition von unternehmerischer Nachhaltigkeit, die Strategieentwicklung, die Koordination und Steuerung sowie die Anwendung spezifischer Instrumente zur Messung und Berichterstattung.

Was ist das primäre Ziel der Arbeit?

Das Hauptziel ist es, dem Leser einen umfassenden Überblick über die Funktionsweise, die Integrationsmöglichkeiten, die Anforderungen und die Instrumente des Nachhaltigkeitscontrollings zu verschaffen.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Es handelt sich um eine theoretische Auseinandersetzung, die aktuelle Literatur, Fachstudien (z.B. von Kienbaum) und gängige betriebswirtschaftliche Modelle analysiert, um das Nachhaltigkeitscontrolling als unterstützendes Subsystem zu fundieren.

Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?

Der Hauptteil gliedert sich in die theoretischen Grundlagen, die Notwendigkeit einer nachhaltigen Unternehmung, die Implementierungsanforderungen und schließlich die praktischen Instrumente zur operationalen Umsetzung.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Wesentliche Begriffe sind Nachhaltigkeitscontrolling, Triple-Bottom-Line, Sustainability Balanced Scorecard, Nachhaltigkeitsstrategie und Stakeholder-Dialog.

Was unterscheidet das Nachhaltigkeitscontrolling vom klassischen Controlling?

Während das klassische Controlling primär monetäre Größen steuert, integriert das Nachhaltigkeitscontrolling zusätzlich soziale und ökologische Indikatoren, um den langfristigen Unternehmenswert nachhaltig zu sichern.

Welchen Stellenwert nimmt die Unternehmenskultur bei der Implementierung ein?

Die Unternehmenskultur gilt als ein treibender Faktor, der durch die Verankerung von Nachhaltigkeit als festem Wert die Implementierung erleichtert und formelle Kontrollen durch ein gemeinsames Verständnis ergänzen oder ersetzen kann.