Das Risikomanagement in Organisationsentwicklungsprojekten

Inhaltsverzeichnis

• 1. Einleitung
• 2. Situationsanalyse
• 2.1 Theoretische Hintergründe zur idealtypischen Gestaltung von Entwicklungsprojekten
• 2.1.1 Organisationsentwicklung
• 2.1.2 Abgrenzung Organisationsentwicklung und Unternehmensberatung
• 2.1.3 Das Prozessmodell einer Organisationsentwicklung
• 2.1.3.1 Phase 1 der Organisationsveränderung und des Lernens: Wahrnehmung
• 2.1.3.2 Phase 2 der Organisationsveränderung und des Lernens: Bewusstheit
• 2.1.3.3 Phase 3 der Organisationsveränderung und des Lernens: Energie und Vision
• 2.1.3.4 Phase 4 der Organisationsveränderung und des Lernens: Aktion
• 2.1.3.5 Phase 5 der Organisationsveränderung und des Lernens: Kontakt
• 2.1.3.6 Phase 6 der Organisationsveränderung und des Lernens: Rückzug und Reflexion
• 2.1.4 Der Grenzstörer: Die Rolle, die Haltung und die erforderlichen Kompetenzen des Beraters in Organisationsentwicklungsprojekten
• 2.1.5 Das Drei-Phasen-Modell nach Lewin
• 2.2 Theoretische Hintergründe zum Risikomanagement nach ONR 49001:2014
• 2.2.1 Wesentliche Begriffsdefinitionen im Risikomanagement
• 2.2.2 Risikomanagement-System und Risikomanagement-Prozess als Bestandteile integrierter Managementsysteme
• 2.2.3 Die Risikokriterien „Eintrittswahrscheinlichkeit“ und „Schadensausmaß“ als wesentliche Beurteilungs- und Bewertungsdimensionen im Risikomanagement
• 2.2.4 Das Drei-Stufen-Modell für die Risikobewältigung
• 2.2.5 Übersicht der Methoden im Risikomanagement-Prozess
• 2.2.6 Die Szenario-Analyse als ausgewählte Methode im Risikomanagement-Prozess
• 23. Der Transfer: Die Szenario-Analyse und ihre Anwendung in Organisationsentwicklungsprojekten
• 3.1 Der Transfer: Die Szenario-Analyse und ihre Anwendung in Organisationsentwicklungsprojekten - Formale und technokratische Ebene
• 3.2 Der Transfer: Die Szenario-Analyse und ihre Anwendung in Organisationsentwicklungsprojekten - Inhaltliche Ebene
• 3.3 Der Transfer: Die Szenario-Analyse und ihre Anwendung in Organisationsentwicklungsprojekten - Ein kurzes Zwischenfazit
• 4. Fazit, Schlussfolgerungen und Ausblick

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Arbeit befasst sich mit der Anwendung von Risikomanagement-Ansätzen in Organisationsentwicklungsprojekten. Ziel ist es, die Relevanz des Risikomanagements für den Erfolg von Organisationsentwicklungsprojekten aufzuzeigen und praxisnahe Methoden zur Risikosteuerung vorzustellen.

• Theoretische Grundlagen von Organisationsentwicklung und Risikomanagement
• Das Prozessmodell einer Organisationsentwicklung
• Die Szenario-Analyse als Methode des Risikomanagements
• Der Transfer von Risikomanagement-Ansätzen in die Praxis von Organisationsentwicklungsprojekten
• Herausforderungen und Chancen der Integration von Risikomanagement in Organisationsentwicklungsprojekten

Zusammenfassung der Kapitel

Kapitel 1 bietet eine Einleitung in das Thema und stellt die Relevanz von Risikomanagement in Organisationsentwicklungsprojekten dar. Kapitel 2 beleuchtet die theoretischen Grundlagen von Organisationsentwicklung und Risikomanagement. Es werden verschiedene Modelle und Ansätze vorgestellt, die für die Gestaltung und Steuerung von Veränderungsprozessen relevant sind. Kapitel 3 widmet sich der Anwendung der Szenario-Analyse als Methode des Risikomanagements in Organisationsentwicklungsprojekten. Es werden praktische Beispiele und Fallstudien vorgestellt, die die Relevanz und die Funktionsweise der Szenario-Analyse in der Praxis verdeutlichen.

Schlüsselwörter

Organisationsentwicklung, Risikomanagement, Szenario-Analyse, Veränderungsprozesse, Projektmanagement, Unternehmensberatung, ONR 49001:2014, Eintrittswahrscheinlichkeit, Schadensausmaß, Risikobewältigung, Transfer, Praxisanwendung, Fallstudien.