Bachelorarbeit, 2015
55 Seiten, Note: 1,7
Die Arbeit befasst sich mit den Auswirkungen aktienbasierter Managementvergütung auf das Managerverhalten. Ziel ist es, die verschiedenen Formen der aktienbasierten Vergütung und deren rechtlichen Rahmenbedingungen darzustellen und deren Einfluss auf die Entscheidungsfindung und das Handeln von Managern zu analysieren.
Aktienbasierte Managementvergütung, Managerverhalten, Principal-Agent-Theorie, Management-Entrenchment, Shareholder Value, Value Based Management, Corporate Governance, Deutsche Corporate Governance Kodex, Aktienpläne, Optionen, Performance-Ziele, Regulierung.
Ziel ist es, die Interessen der Manager an die der Aktionäre (Shareholder Value) anzugleichen und Anreize für eine langfristige Wertsteigerung zu setzen.
Zu den gängigen Modellen gehören Restricted Stock-Pläne, Performance Share-Pläne und Aktienoptionen.
Sie untersucht den Zielkonflikt zwischen Eigentümern (Prinzipale) und Managern (Agenten) und wie Vergütungssysteme diesen Konflikt lösen können.
Es beschreibt Situationen ("Pay without Performance"), in denen Manager ihre Machtposition nutzen, um ihre eigene Vergütung zu Lasten der Aktionäre zu sichern.
Er gibt Empfehlungen für eine transparente und verantwortungsvolle Unternehmensführung, insbesondere auch für die Struktur der Vorstandsvergütung.
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