Auswirkungen des demografischen Wandels auf das Personalmanagement und Diskussion ausgewählter Handlungsempfehlungen

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Problemstellung
• Gang der Untersuchung
• Grundlagen
• Demografie und demografischer Wandel
• Skizzierung des demografischen Wandels in Deutschland
• Entwicklung der Geburten und Lebenserwartung
• Veränderung der Bevölkerungszahl, Altersstruktur und Migration
• Wesentliches zum Personalmanagement
• Aufgaben des Personalmanagements
• Ziele des Personalmanagements
• Abgrenzung des Begriffs „Fachkraft“
• Darstellung der Auswirkungen des demografischen Wandels auf Unternehmen und Personalmanagement
• Rückgang der Verfügbarkeit von Fach- und Nachwuchskräften
• Veränderung der betrieblichen Altersstruktur
• Internationalisierung des Arbeitsmarktes
• Handlungsempfehlungen für den Umgang mit den Folgen des demografischen Wandels
• Die Bedeutung des Demografie-Managements
• Employer Branding
• Personalanwerbung von Nachwuchs- und Fachkräften
• Anwerbung von Fachkräften aus dem Ausland
• Personalentwicklung und -qualifizierung
• Retention Management
• Intergenerative Führungs- und Unternehmenskultur
• Verlängerung der Beschäftigungsdauer
• Betriebliches Gesundheitsmanagement
• Arbeitszeitgestaltung und Work-Life-Balance
• Aufbau eines Wissensmanagements
• Zusammenfassung

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Bachelor-Thesis analysiert die Auswirkungen des demografischen Wandels auf das Personalmanagement und diskutiert Handlungsempfehlungen für Unternehmen.

• Entwicklungen des demografischen Wandels in Deutschland
• Auswirkungen des demografischen Wandels auf den Arbeitsmarkt und Unternehmen
• Herausforderungen und Chancen für das Personalmanagement im Kontext des demografischen Wandels
• Relevante Handlungsempfehlungen für den Umgang mit den Folgen des demografischen Wandels
• Entwicklung von Strategien zur Sicherung von Fachkräften und zur Steigerung der Mitarbeiterbindung

Zusammenfassung der Kapitel

Die Einleitung führt in die Thematik des demografischen Wandels und seine Bedeutung für das Personalmanagement ein. Sie beleuchtet die Problemstellung und skizziert den Gang der Untersuchung. Das zweite Kapitel widmet sich den Grundlagen des demografischen Wandels und des Personalmanagements. Es erläutert die Entwicklungen des demografischen Wandels in Deutschland, wichtige Aufgaben und Ziele des Personalmanagements sowie den Begriff „Fachkraft“. Im dritten Kapitel werden die Auswirkungen des demografischen Wandels auf Unternehmen und das Personalmanagement dargestellt. Hierbei werden insbesondere der Rückgang der Verfügbarkeit von Fach- und Nachwuchskräften, die Veränderung der betrieblichen Altersstruktur und die Internationalisierung des Arbeitsmarktes beleuchtet. Das vierte Kapitel bietet Handlungsempfehlungen für den Umgang mit den Folgen des demografischen Wandels. Es geht auf verschiedene Strategien ein, wie z.B. Demografie-Management, Employer Branding, Anwerbung von Fachkräften aus dem Ausland, Personalentwicklung, Retention Management, Intergenerative Führungs- und Unternehmenskultur, Verlängerung der Beschäftigungsdauer, betriebliches Gesundheitsmanagement, Arbeitszeitgestaltung und Work-Life-Balance sowie Aufbau eines Wissensmanagements.

Schlüsselwörter

Demografischer Wandel, Personalmanagement, Fachkräftemangel, Altersstruktur, Internationalisierung des Arbeitsmarktes, Handlungsempfehlungen, Employer Branding, Retention Management, Intergenerative Führung, Betriebliches Gesundheitsmanagement, Wissensmanagement.