Informationsflussoptimierung innerhalb der Supply Chain als Instrument zur Bekämpfung des Bullwhip-Effekts

Inhaltsverzeichnis

• 1. Einleitung
• 1.1 Problemstellung
• 1.2 Zielsetzung
• 1.3 Aufbau der Arbeit
• 2 Grundlegende Begriffen und Definitionen
• 2.1 Grundlage des Supply Chain Managements
• 2.1.1 Supply Chain
• 2.1.2 Der Begriff des Supply Chain Managements
• 2.1.3 Ziele des Supply Chain Managements
• 2.1.4 Grundprinzipien des Supply Chain Managements
• 2.2 Bullwhip-Effekt
• 2.2.1 Historie des Bullwhip-Effekts
• 2.2.2 Entstehungsgründe des Bullwhip-Effekts
• 2.2.3 Auswirkungen des Bullwhip-Effekts auf die Supply Chain
• 2.2.4 Simulation: Beer Distribution Game
• 2.3 Zusammenfassung Grundlegende Begriffe und Definition
• 3. Maßnahmen zur Bekämpfung des Bullwhip-Effekts in der Supply Chain
• 3.1 Vermeidung von lokaler Information
• 3.2 Informationsweitergabe
• 3.3 Struktur der Bestellung
• 3.4 Prognosemethode
• 3.5 Entkoppelung der Nachfrage von der Endkundennachfrage
• 3.5.1 Minimierung der Bestellfixkosten
• 3.5.2 Optimierung der Transportkosten
• 3.6 Entkoppelung der Nachfrage vom eigenen Bedarf
• 3.6.1 Beseitigung der Preisschwankungen
• 3.6.2 Information bezüglich der Sonderaktion
• 3.6.3 Anwendung von Zuteilungsverfahren
• 3.7 Traditionelle Managementkonzepte in der Supply Chain
• 3.7.1 Electronic Data Interchange (EDI)
• 3.7.2 Vendor Managed Inventory (VMI)
• 3.7.3 Quick Response (QR)
• 3.8 Zusammenfassung der Maßnahmen zur Bekämpfung des Bullwhip-Effects in der Supply Chain
• 4. Das CPFR-Konzept: Neues Wunderinstrument für mehr Effizienz und Profitabilität
• 4.1 Zielsetzung
• 4.2 ECR-Efficient Consumer Response
• 4.2.1 Begriffsbestimmung
• 4.2.2 Inhalt und Aufbau
• 4.2.3 Ziele der Efficient Consumer Response (ECR)
• 4.2.4 Schwachstellen von ECR
• 4.3 Einführung in Das CPFR-Geschäftsmodell
• 4.3.1 Nutzen für die Industrie, den Handel und die Konsumenten
• 4.3.2 Vergleich traditionelle Geschäftsbeziehungen und CPFR
• 4.3.3 Die Kooperation als Kernstück des CPFR-Geschäftsmodells
• 4.4 Das CPFR-Geschäftsmodell im Detail
• 4.4.1 Planning - Planung-Phase
• 4.4.2 Forecasting - Prognose-Phase
• 4.4.3 Replenishment - Beschaffungs-Phase
• 4.5 Zusammenfassung von CPFR
• 5 Beispiel einer Implementierung des CPFR-Geschäftsmodells
• 5.1 Vorbereitung für ein erfolgreiches CPFR-Geschäftsmodell
• 5.1.1 Interne Bereitschaft
• 5.1.2 Segmentierung der potenziellen Geschäftspartner
• 5.1.3 Auswahl von CPFR-Partnern
• 5.2 Modellbeispiel einer Implementierung eines CPFR-Geschäftsmodell
• 5.3 Beispiel der Wirtschaftlichkeitsberechnung der CPFR-Implementierung
• 5.4 Templates für die Umsetzung von CPFR
• 5.5 Bewertung der Implementierung des CPFR-Geschäftsmodells
• 5.6 Fallstudie: CPFR-Geschäftsmodell von Henkel, Condis und Cartisa
• 6. Zusammenfassung und Ausblick

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Masterarbeit befasst sich mit der Optimierung des Informationsflusses innerhalb der Supply Chain, um den Bullwhip-Effekt zu bekämpfen. Sie untersucht die Ursachen und Auswirkungen des Bullwhip-Effekts und präsentiert verschiedene Maßnahmen zur Bekämpfung. Der Fokus liegt dabei auf dem CPFR-Konzept als einem innovativen Ansatz für die effiziente Zusammenarbeit zwischen Unternehmen.

• Analyse des Bullwhip-Effekts und seiner Auswirkungen auf die Supply Chain
• Bewertung verschiedener Maßnahmen zur Bekämpfung des Bullwhip-Effekts
• Detaillierte Darstellung des CPFR-Konzepts und seiner Funktionsweise
• Untersuchung der Vorteile und Herausforderungen der CPFR-Implementierung
• Beispiel einer CPFR-Implementierung und Analyse der Wirtschaftlichkeit

Zusammenfassung der Kapitel

Kapitel 1 führt in die Problemstellung ein, beschreibt die Zielsetzung der Arbeit und skizziert den Aufbau. Kapitel 2 definiert grundlegende Begriffe wie Supply Chain und Bullwhip-Effekt und erläutert die Entstehung und Auswirkungen des Bullwhip-Effekts. Kapitel 3 präsentiert verschiedene Maßnahmen zur Bekämpfung des Bullwhip-Effekts, darunter die Vermeidung von lokaler Information, die Optimierung der Informationsweitergabe und die Anwendung traditioneller Managementkonzepte wie EDI und VMI. Kapitel 4 stellt das CPFR-Konzept vor und beschreibt seine Funktionsweise und die Vorteile für alle Beteiligten. Kapitel 5 beleuchtet die Implementierung des CPFR-Geschäftsmodells anhand eines Beispiels und untersucht die Wirtschaftlichkeit. Kapitel 6 fasst die Ergebnisse zusammen und gibt einen Ausblick auf zukünftige Entwicklungen.

Schlüsselwörter

Supply Chain Management, Bullwhip-Effekt, Informationsflussoptimierung, CPFR, Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment, ECR, Efficient Consumer Response, EDI, Electronic Data Interchange, VMI, Vendor Managed Inventory, Quick Response, Prognosemodelle, Bestellpolitik, Wirtschaftlichkeit, Implementierung, Fallstudie.