Realisierung eines Supply-Chain-Managements unter Verwendung eines Warenwirtschaftssystems

Inhaltsverzeichnis

1. Bedeutung von Supply-Chain-Management und Warenwirtschaftssysteme

2. Supply-Chain-Management

2.1 Definitorische Annäherung an das Supply-Chain-Management

2.1.1 Supply-Chain und Supply-Chain-Management

2.1.2 Demand-Chain und Demand- & Supply-Chain-Management

2.2 Motive für und gegen ein Supply-Chain-Management

2.2.1 Der „Bullwhip-Effekt“

2.2.2 Transaktionskosten

2.2.3 Gestiegene Kundenanforderungen

2.2.4 Ausschalten des marktgesteuerten Wettbewerbs

2.2.5 Opportunistisches Verhalten

2.3 Ermittlung eines Referenzmodells zur Ableitung von SCM-Konzepten

3. Warenwirtschaftssysteme / Electronic-Resource-Planning-Systeme und Supply-Chain-Management-Systeme

3.1 Warenwirtschaftssysteme

3.2 Electronic-Resource-Planning-Systeme

3.3 Supply-Chain-Management-Systeme

3.4 Ausgangssituation REXIM Werkzeug GmbH

4. Einsatzmöglichkeiten

4.1 Grundlegende Voraussetzungen zur Umsetzung von SCM-Konzepten

4.2 Available-to-Promise (ATP)

4.2.1 Beschreibung des Konzepts

4.2.2 Einsatzmöglichkeit des Konzepts

4.3 Quick Response (QR)

4.3.1 Beschreibung des Konzepts

4.3.2 Einsatzmöglichkeit des Konzepts

4.4 eKanban

4.4.1 Beschreibung des Konzepts

4.4.2 Einsatzmöglichkeit des Konzepts

5. Wirtschaftlichkeitsanalyse

5.1 Die Szenariotechnik

5.2 Wirtschaftlichkeitsanalyse – Available-to-Promise (ATP)

5.3 Wirtschaftlichkeitsanalyse – Quick Response (QR)

5.4 Wirtschaftlichkeitsanalyse – eKanban

6. Bewertung der Ergebnisse – Schlussbetrachtung

Zielsetzung & Themen

Die Arbeit untersucht, ob die Einführung von Supply-Chain-Management-Konzepten (SCM) bei der REXIM Werkzeug GmbH zu effizienteren Wertschöpfungsprozessen und gesteigerter Wettbewerbsfähigkeit führen kann, wobei insbesondere der Nutzen gegenüber den Umsetzungskosten im Fokus steht.

• Analyse und Definition von Supply-Chain-Management-Grundlagen.
• Untersuchung von Warenwirtschafts- und ERP-Systemen als technologische Basis.
• Detaillierte Erörterung der SCM-Konzepte Available-to-Promise (ATP), Quick Response (QR) und eKanban.
• Durchführung einer Wirtschaftlichkeitsanalyse mittels Szenariotechnik.
• Bewertung der Umsetzbarkeit dieser Konzepte bei der REXIM Werkzeug GmbH.

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1. Bedeutung von Supply-Chain-Management und Warenwirtschaftssysteme: Einführung in das Thema und Erläuterung der gestiegenen Relevanz von Supply-Chain-Management sowie der Rolle moderner Warenwirtschaftssysteme.

2. Supply-Chain-Management: Theoretische Abgrenzung der Begriffe, Untersuchung verschiedener Typologien und Analyse von Motiven für und gegen die Anwendung von SCM.

3. Warenwirtschaftssysteme / Electronic-Resource-Planning-Systeme und Supply-Chain-Management-Systeme: Detaillierte Darstellung der IT-Systemlandschaft und der Ausgangssituation bei der REXIM Werkzeug GmbH.

4. Einsatzmöglichkeiten: Vorstellung und Untersuchung der drei SCM-Konzepte Available-to-Promise, Quick Response und eKanban hinsichtlich ihrer praktischen Anwendbarkeit.

5. Wirtschaftlichkeitsanalyse: Anwendung der Szenariotechnik zur monetären Bewertung der drei Konzepte basierend auf Umsatzsteigerungen und Kostenersparnissen.

6. Bewertung der Ergebnisse – Schlussbetrachtung: Zusammenfassende Beurteilung der Untersuchungsergebnisse und Handlungsempfehlung für die REXIM Werkzeug GmbH.

Schlüsselwörter

Supply-Chain-Management, SCM, Warenwirtschaftssystem, WWS, ERP-System, Available-to-Promise, ATP, Quick Response, QR, eKanban, Wirtschaftlichkeitsanalyse, Bullwhip-Effekt, Wertschöpfungskette, Prozessoptimierung, REXIM Werkzeug GmbH.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Bachelorarbeit grundsätzlich?

Die Arbeit analysiert, wie die REXIM Werkzeug GmbH ihre Wertschöpfungsprozesse durch die gezielte Einführung von Supply-Chain-Management-Konzepten optimieren und ihre Wettbewerbsfähigkeit steigern kann.

Was sind die zentralen Themenfelder?

Die zentralen Themen umfassen die Definition von SCM, die Rolle von IT-gestützten Warenwirtschaftssystemen sowie die konkrete Untersuchung der Konzepte ATP, Quick Response und eKanban.

Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?

Ziel ist es zu klären, ob SCM für die REXIM Werkzeug GmbH effizient ist, inwieweit ein WWS notwendig ist und ob der Nutzen die Kosten der Umsetzung übersteigt.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Die Arbeit nutzt Literaturanalysen zur theoretischen Fundierung und eine Wirtschaftlichkeitsanalyse mittels Szenariotechnik (Best-Case, Trendszenario, Worst-Case) zur Bewertung der Konzepte.

Was wird im Hauptteil behandelt?

Der Hauptteil gliedert sich in theoretische Grundlagen, eine Systemdarstellung (WWS/ERP), die Beschreibung spezifischer Konzepte und die anschließende Wirtschaftlichkeitsberechnung.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Wesentliche Begriffe sind Supply-Chain-Management, Warenwirtschaftssystem, Available-to-Promise, Quick Response, eKanban und Wirtschaftlichkeitsanalyse.

Wie werden die Konzepte ATP, QR und eKanban technologisch umgesetzt?

Die Umsetzung erfolgt durch eine IT-gestützte Anbindung der Schnittstellen, teilweise über Webservices oder EDI, wobei das bestehende WWS der REXIM als Datenbasis dient.

Zu welchem Ergebnis kommt die Wirtschaftlichkeitsanalyse für die Konzepte?

Die Analysen zeigen, dass sich die Investitionskosten für alle drei Konzepte (ATP, QR, eKanban) bereits nach kurzer Zeit amortisieren, weshalb eine Umsetzung empfohlen wird.

Welche Rolle spielt das WWS bei der REXIM Werkzeug GmbH?

Das WWS dient als notwendiger IT-Kern für die Steuerung der Warenflüsse, wobei zusätzliche Schnittstellen für die SCM-Konzepte programmiert werden müssen.

Warum wird eKanban als besonders, aber kundenspezifisch empfohlen?

eKanban bietet Vorteile bei der Lagerreduktion und Kundenzufriedenheit, erfordert jedoch eine kundenspezifische Prüfung, wobei das Hauptaugenmerk idealerweise auf A-Kunden liegen sollte.