Werteorientierte Führung. Ein Wandel in der Unternehmens- und Führungskultur

Inhaltsverzeichnis

1. Einleitung

1.1 Aktuelle Diskussion und Entwicklungen

1.2 Problemstellung

1.3 Vorgehensweise

2. Werte

2.1 Grundlegende Begrifflichkeiten

2.1.1 Entwicklung des Wertebegriffs

2.1.2 Definition der Begriffe Wert, Moral, Ethik, Ehrbarer Kaufmann

2.1.3 Funktionen von Werten

2.1.4 Klassifizierung von Werten

2.2 Werte und Kompetenzen

2.3 Ursachen des Wertewandels

3. Unternehmensführung

3.1 Grundlagen und Schlüsselfunktionen

3.2 Führungsebenen, -funktionen und Führungsprozess

3.3 Aufgaben des Managers

3.4 Ansätze der Unternehmensführung

3.4.1 Kklassische Ansätze

3.4.2 Neuere Ansätze

4. Unternehmenskultur

4.1 Definition Kultur und Unternehmenskultur

4.2 Unternehmenskulturmodelle

4.2.1 Das Drei-Ebenen-Modell nach Schein

4.2.2 Das Eisbergmodell nach Sackmann

4.2.3 Das Kulturkonzept von Geert Hofstede

4.3 Funktionen und Wirkungen der Unternehmenskultur

4.4 Unternehmenserfolg durch Unternehmenskultur

4.5 Gestaltung der Unternehmenskultur

5. Führung

5.1 Ergebnisse des Fehlzeiten-Reports und der Gallup-Studie

5.2 Definition des Begriffs Führung

5.3 Die Führungskraft

5.3.1 Kompetenzen einer Führungskraft

5.3.2 Aufgaben einer Führungskraft

5.3.3 Die Rollen einer Führungskraft

5.4 Führungsansätze

5.4.1 Klassische Ansätze

5.4.2 Modernere Ansätze

5.4.3 Das Modell der ethikorientierten Führung

5.5 Führung 2.0 – Zukunft gestalten

6. Wertediskrepanz und Gestaltung des Wertewandels

6.1 Wertediskrepanz

6.2 Gestaltung des Wertewandels

6.2.1 Der Wandlungsprozess

6.2.2 Implementierung eines Wertemanagements

7. Schlussbetrachtung

7.1 Zusammenfassung

7.2 Fazit und Ausblick

Zielsetzung & Themen

Die vorliegende Arbeit untersucht die Ursachen des Wertewandels und geht der Forschungsfrage nach, inwieweit ein Zusammenhang zwischen der Führung eines Unternehmens, der Unternehmenskultur sowie der Mitarbeiterzufriedenheit und dem wirtschaftlichen Erfolg besteht. Ziel ist es zu ergründen, ob eine werteorientierte Führung eine nachhaltige Alternative zur reinen Gewinnmaximierung darstellt.

• Historische Entwicklung und Definition von Werten, Moral und Ethik
• Die Rolle der Unternehmenskultur als erfolgsbestimmender Faktor
• Kompetenzen, Rollen und ethikorientierte Führungsansätze
• Analyse des Wertewandels und dessen Auswirkungen auf das Management
• Implementierung eines nachhaltigen Wertemanagements in der Praxis

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1. Einleitung: Die Einleitung beleuchtet den gesellschaftlichen Wertewandel, die Bedeutung von Ethik in der Wirtschaft nach der Finanzkrise und legt die Problemstellung sowie das methodische Vorgehen der Arbeit dar.

2. Werte: Dieses Kapitel definiert die zentralen Begriffe Wert, Moral und Ethik, erläutert die historische Entwicklung und untersucht die Ursachen für den aktuellen Wertewandel.

3. Unternehmensführung: Hier werden die Grundlagen und Schlüsselfunktionen der Unternehmensführung beschrieben, inklusive der Aufgaben des Managements und klassischer sowie neuerer Führungsansätze.

4. Unternehmenskultur: Das Kapitel definiert Unternehmenskultur, stellt wissenschaftliche Modelle wie das Drei-Ebenen-Modell vor und analysiert den Zusammenhang zwischen Kultur und Unternehmenserfolg.

5. Führung: Dieser Abschnitt definiert den Begriff Führung, analysiert die Anforderungen an die Führungskraft (Kompetenzen, Rollen) und stellt moderne Ansätze wie die ethikorientierte Führung vor.

6. Wertediskrepanz und Gestaltung des Wertewandels: Hier wird die Diskrepanz zwischen persönlichen Werten der Führungskräfte und gelebter Unternehmenskultur analysiert sowie die praktische Implementierung eines Wertemanagements aufgezeigt.

7. Schlussbetrachtung: Das Abschlusskapitel fasst die zentralen Erkenntnisse zusammen und liefert ein Fazit über die Notwendigkeit einer werteorientierten Führung für nachhaltigen Unternehmenserfolg.

Schlüsselwörter

Werteorientierte Führung, Unternehmenskultur, Wertewandel, Ethik in der Wirtschaft, Management, Führungskraft, Mitarbeiterengagement, Unternehmenserfolg, Nachhaltigkeit, Wertemanagement, Kompetenzentwicklung, Sozialkapital, Unternehmensführung, Transformation, Ehrbarer Kaufmann

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in der Arbeit grundlegend?

Die Arbeit befasst sich mit der Rolle von Werten in der modernen Unternehmensführung und untersucht, wie Führungskräfte durch eine werteorientierte Kultur langfristigen Unternehmenserfolg sichern können.

Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?

Die Arbeit deckt die Bereiche Wertelehre, theoretische Konzepte der Unternehmensführung, verschiedene Modelle der Unternehmenskultur sowie moderne Anforderungen an die Führung von Mitarbeitern ab.

Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?

Das Ziel ist es, aufzuzeigen, dass eine wertebasierte Unternehmenskultur motivierte Mitarbeiter fördert und entscheidend zum nachhaltigen Unternehmenserfolg beiträgt, anstatt sich allein auf kurzfristige Gewinnmaximierung zu verlassen.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Die Arbeit basiert primär auf einer umfangreichen Literaturrecherche, ergänzt durch die Analyse von empirischen Studien, um die theoretischen Konzepte mit der Praxis zu verknüpfen.

Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?

Der Hauptteil gliedert sich in eine detaillierte Begriffsdefinition von Werten, eine Beschreibung von Managementstrukturen und Kulturmodellen sowie eine tiefgehende Untersuchung von Führungsstilen und deren Implementierung im Wertemanagement.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Werteorientierte Führung, Unternehmenskultur, Wertewandel, Mitarbeiterengagement, Management und Nachhaltigkeit sind die prägenden Begriffe.

Warum spielt die Unterscheidung zwischen „genuin“ und „nicht-genuin“ moralischen Werten eine Rolle?

Die Unterscheidung hilft Führungskräften zu verstehen, welche Handlungen moralisch begründet sind und wo Spannungsfelder zwischen rein ökonomischen Interessen (Gewinnstreben) und humanethischen Aspekten existieren.

Was bedeutet „Führung 2.0“ in diesem Kontext?

Führung 2.0 beschreibt die Anpassung an veränderte Rahmenbedingungen wie die globale Vernetzung, zunehmende Veränderungsgeschwindigkeit und ein verändertes Autoritätsverständnis bei qualifizierten Mitarbeitern.

Welche Bedeutung haben die „S-Kurven“ im Wertewandel?

Die S-Kurven nach Malik veranschaulichen den Ablöseprozess zwischen alten und neuen Weltmustern, wobei die Phase zwischen den Kurven als entscheidendes Zeitfenster für das Management zur Neuausrichtung gilt.