Bachelorarbeit, 2016
42 Seiten, Note: 1,7
Diese Bachelorarbeit untersucht das Konzept der interkulturellen Kompetenz im Kontext der Globalisierung und der zunehmenden Bedeutung von internationaler Zusammenarbeit. Sie beleuchtet die Debatte um den Begriff der interkulturellen Kompetenz und analysiert kritisch die gängigen Modelle und Ansätze, insbesondere im Bereich der interkulturellen Trainings.
Kapitel 1: Die Einleitung führt in die Thematik der interkulturellen Kompetenz ein und beleuchtet den Einfluss der Globalisierung auf die Bedeutung dieses Begriffs. Sie stellt die Debatte um die Definition der interkulturellen Kompetenz vor und beleuchtet die Kritik an den gängigen Ansätzen.
Kapitel 2: Dieses Kapitel widmet sich der Frage, was unter Kultur zu verstehen ist. Es werden zwei verschiedene Orientierungen, die Kohärenzorientierung und die Differenzorientierung, vorgestellt und diskutiert.
Kapitel 3: In diesem Kapitel werden die gängigen Förderungsmaßnahmen zur Erlangung interkultureller Kompetenz, insbesondere interkulturelle Trainings, behandelt. Es wird die Kritik an den statischen Kulturdefinitionen, auf denen diese Trainings basieren, aufgezeigt.
Kapitel 4: Dieses Kapitel beleuchtet die Debatte um die Interkulturalität und die Grenzen dieses Konzepts. Es stellt das Kollektivitätskonzept von Klaus P. Hansen vor und erörtert die Bedeutung von interkollektivem Coaching für die Förderung von interkultureller Kompetenz.
Interkulturelle Kompetenz, Globalisierung, Kultur, Kollektivität, Interkollektivität, interkulturelle Trainings, interkollektives Coaching, statische Kulturdefinitionen, dynamische Kulturverständnis, Handlungskompetenz.
Der Begriff wird oft auf Basis statischer Kulturdefinitionen verwendet, die der heutigen dynamischen und globalisierten Welt nicht mehr gerecht werden. Die Arbeit kritisiert diese Einseitigkeit.
Hansens Konzept bietet eine Alternative zu klassischen Kulturbegriffen. Es fokussiert auf "interkollektive Kompetenz", also die Fähigkeit, sich in verschiedenen sozialen Kollektiven (nicht nur nationalen Kulturen) zurechtzufinden.
Kritisiert wird, dass viele Trainings (z. B. nach Hofstede oder Thomas) ein zu starres Kulturverständnis vermitteln, das eher Vorurteile verfestigen kann, anstatt echte Handlungskompetenz in komplexen Situationen zu fördern.
Es ist eine Fördermaßnahme für Fach- und Führungskräfte, die auf dem Kollektivitätskonzept basiert und darauf abzielt, Kompetenzen für die Zusammenarbeit in vielfältigen, sich überschneidenden sozialen Gruppen zu entwickeln.
Kohärenzorientierung sucht nach Gemeinsamkeiten und Einheit innerhalb einer Kultur, während Differenzorientierung die Unterschiede und die Vielfalt (Pluralität) betont.
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